一、上半年所做的主要工作
（一）認真部署分管範圍內工作，完善各類管理制度和辦法。
今年初，我組織礦生產、通風和地測科等部門負責人，結合公司總體部署和要求，對全年的採掘生產部署、「一通三防」、地測防治水和生產技術等各項工作進行認真謀劃和研究，並組織連隊召開專業年度工作會，安排各項具體工作，以便各隊認真落實和執行。
針對上級和公司關於安全管理的新要求，完善了「一通三防」、地測防治水和生產技術等各項管理制度和崗位責任制，編制和完善了抽採隊的各項管理制度和辦法，針對煤監局查出的問題，完善了各類應急預案、防滅火和防止採空區漏風等各類制度和辦法。
（二）加強精細化管理，提高「一通三防」和地測安全質量標準化管理水平。
根據公司對全礦各專業標準化的規劃，從年初對通風和地測安全質量標準化達標進行認真規劃，礦制定了嚴格的考核辦法，對未達到規劃等級的嚴格考核。一是對照標準化要求，對所有資料進行分類管理，完善了通風和地測管理制度；二是並對全體管理人員進行培訓和考試，不合格的進行處罰；三是開展每週一次的安全質量標準化隱患排查，對薄弱環節進行整治，對標準化重點工作進行詳細安排，對未完成的嚴格考核；四是開展基礎資料臺帳的完善、細化和整治；五開展每月一次的安全質量標準化的全面檢查和打分定級，對檢查出的問題進行整改和嚴格考核，提公升了通風和地測和安全質量標準化水平。
（三）優化礦井通風系統，保證全礦系統安全可靠。
一是由於礦井通風系統複雜，管理難度大，除定期開展每月的一次通風系統分析外，對每次有大的貫通和系統調整都要進行認真分析以保證全礦各用風地點合理和符合要求；二是針對今年南翼生產相對集中，更換了南翼排山坳的風機，增大了南翼的風量，同時開展了南翼的清風堵漏和南風北調，保證了南翼通風系統的合理可靠；三是開展了定期的全礦通風巷道檢查、修護和通風設施整治。主要對北總回、*8北一回風通道**等進行了修護，對**北
一、南一和南二採區的通風設施進行了全面整治。
（四）狠抓瓦斯抽採系統管理，提高瓦斯抽採能力。
一是礦成立了瓦斯抽採隊，完善了抽採隊各項管理制度和辦法，提高了瓦斯抽採管理能力；二是加大了高位鑽孔施工力度，在***南一和北一採區中部車場和採面收尾處施工走向高位鑽孔，每月至少增加5個高位鑽孔，提高了瓦斯抽採量；三是由於礦井南北抽採距離長，負壓低，採用地面兩台幫浦進行併聯抽採，有效地提高了瓦斯抽採量。同時加強了對測試人員的管理，提高測試人員的待遇並嚴格考核，通過這些提高了礦井瓦斯抽採量。
（五）深化瓦斯治理和「防重」工作。
一是結合集團和公司瓦斯治理要求，礦編制了2023年瓦斯治理攻堅計畫和「防重」工作安排，並每月定期召開「防重」和通風例會，檢查上月工作完成情況和安排本月各項具體工作；二嚴格瓦斯預警管理，採取「一面一策」，初採必須制定通風瓦斯管理專項措施，對現場瓦斯達到預警值必須立即停止作業，同時加大瓦斯超限事故的追查和處罰，並制定相關的防範措施；三是開展了每週一次的瓦斯和「防重」 隱患排查和分析，對重點頭面實行重點排程和特殊措施，保證了安全生產；四是進行每月一次瓦斯治理能力的評估，對當月瓦斯治理存在的薄弱環節進行專項整治，落實資金、人員、日期和措施等，限期治理完成，否則進行處罰；五是開展了安瓦員的瓦斯防治知識培訓和全礦「一通三防」安全無事故競賽活動；六是在
五、六月份開展了井下各類災害模擬應急演練，提高了防災能力。
（六）強化生產技術管理整頓和科技推新工作。
總工程師述職報告
述職報告 自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司 電鋁公司 輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支援幫助下，本人按照分工，恪盡職守，紮實工作，各項工作實現了從無到有 從小到大的高起點規範化起步 推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查詢自己存在的不足，確立自己...
總工程師述職報告
述職報告 尊敬的領導 同志們 在公司領導的正確領導下，在公司各位同仁的支援幫助下，總工室按照公司全年總體工作目標，進一步落實 質量效益年 安全施工標準化達標企業 等目標，一年來主動開展總工程師職責內的工作，牢固樹立 一切為專案服務 的工作理念，做到工作合理安排，分工明確責任到位，實施有力有序推進。在...
專案總工程師述職報告
述職報告 尊敬的各位領導,各位同事 大家好！我叫 來自 2001年6月畢業於石家莊鐵道學院交通工程系鐵道工程專業，並有幸成為 第二工程 光榮的一員。自從參加工作以來，遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極響應公司號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。維護集體榮譽和利益，思想覺悟不斷提高，工作積極努...