總工程師述職報告

述職報告

尊敬的領導、同志們：

在公司領導的正確領導下，在公司各位同仁的支援幫助下，總工室按照公司全年總體工作目標，進一步落實「質量效益年」、「安全施工標準化達標企業」等目標，一年來主動開展總工程師職責內的工作，牢固樹立「一切為專案服務」的工作理念，做到工作合理安排，分工明確責任到位，實施有力有序推進。在這裡，我謹代表總工室，將2023年度的工作向在座的各位領導、同志們述職，請予審議：

一、引導專案、部室開展工作發揮組織與協調作用

引導並參與質檢部加強各項目的施工質量、進度控制，以周檢月檢及不定期檢查等形式，對查出的問題以現場交底、下發隱患及限期整改等方式予以糾偏，工程質量得以提公升。通過開展月度質量安全大檢查，積極引導各專案開展工作，揚長避短，促進了工程質量的提高，保證了施工安全，同時上報公司領導月檢獎懲決定及月檢通報情況，為公司領導的決策提供技術支援；

按照公司領導要求，各專案各階段的驗收必須經質檢部、安全部驗收通過方可上報驗收，總工室積極配合各專案，組織並協調了各專案各階段的驗收組織工作；如完成了****#樓竣工驗收，*****#樓及地下車庫竣工驗收；完成對樓主體及*****樓的主體驗收；完成對各項目的施工全過程施工的技術引導與支援；完成對*********樓省級優質結構驗收。引導安全部完成在建專案各階段驗收，其中******樓、******專案通過日照市安全文明優良工地驗收；完成臨沂專案的省級文明工地驗收；完成技校綜合樓省級文明示範工地的驗收。

二、完善規章制度把控施工資料審批關

按照會議要求，編制並完成了《****資料清單》，明確了分部分項驗收報驗程式；編制並完成單位工程工作流程計畫；編制完成了施工組織設計編制辦法。以上規章制度的完善，為公司日後加強施工管理提供了依據；

為切實提高公司各專案部及部室的技術水平，考察並申請新購置品茗技術資料、安全資料編制及計算軟體及投標用網路計畫等軟體，其中大型模板、腳手架及深基坑等施工方案的必須經過軟體計算，對於不符合規範規定的施工組織設計等技術檔案，堅決予以退回重新編制，為公司提高施工質量和確保安全施工奠定了基礎。

三、部門之間相互協作共同促進共創佳績

積極響應公司績效考核管理制度，認真做好與各部門的溝通與協作，與質檢部、安全部之間相互協作，多以引導和支援的方式開展工作；與市場部相互協作，配合其完成各招標專案的施工組織設計編寫及平面圖繪製，其中技校綜合樓的施工組織設計於投標中取得較好成績；與辦公室相互協作完成公司iso貫標認證等工作；尤其是舉辦日照市技能大賽，通過公司各部門的通力合作，取得了較好成績。

四、重視技術力量培訓積極引導參加各種活動

自新年伊始開始，引導質檢部、安全部多次聘請質監站及安監站各位專家，多次對公司員工進行培訓學習，質檢部也多次自發的針對工程特點組織培訓，通過培訓學習，員工的從業水平得以迅速提高，為工程順利施工提供了保障。尤其是專業性技能人才，通過日常溝通及節假日走訪等形式，取得其信任和關注，關鍵時刻為公司效力；

本年度公司開展qc質量活動並取得較好成績，主要是做好引導質檢部、各專案部組織並參與qc群眾性質量管理發布會，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，取得較好成績，為公司爭得榮譽。

引導各部室認真組織並籌辦了日照「城建建設杯」2023年全市建築行業職業技能大賽暨全省大賽選拔賽，在領導和各部室、專案部的大力支援下，取得較好成績。並帶隊參加第四屆省級技能大賽，取得一銀一銅的較好成績，受到建委建管局領導的認可，為公司爭得榮譽。

綜合一年來的工作情況，我們也取得一些成績，但還是存在一些不足之處，主要表現在；

1、在專業技能方面有待提高，工作方法需要改善，加強對一級建造師證件的學習和考試工作；

2、在日常管理上，實際工作中缺乏跟進引導，導致施工現場中許多小的技術問題依然存在，今後的工作中將及時引導質檢部、安全部監督專案部解決此類問題；

3、服務意識有待提高，下一步將端正態度，通過不斷學習來提高自身專業技能，並做好對青年員工的傳幫帶工作。

所有這些問題，均有待於在今後的工作中加以克服。為此，我將以這次述職為契機，向公司領導同仁鄭重承諾：在今後的工作中，不斷學習專業知識，本著「一切為專案服務」的理念，時刻牢記自己是一名入黨積極份子的身份，從嚴要求忠於職守，處處發揮模範帶頭作用。

總結過去，是為了更好地服務於未來，我將克服自己的不足之處，揚長避短，立足於本職，務實求新，去爭取更大的提高，在體現自身價值的同時，為公司發展做出更大的貢獻。

謝謝大家。

述職人：總工室/***

2023年12月17日

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