各位領導、各位同事：
大家下午好，感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支援，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支援和配合。
我的述職報告從以下三個方面闡述。
一、一年以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統的學習和調研，按照公司總體建設發展的思路，重點完成了以下工作：
---協調處理省外專案：
1、 瀘州興瀘居泰花園安裝工程收尾事宜。
2、 重慶璧山法院專案收尾事宜。
3、 配合消防支隊及亞太中心物管對公司所在樓層進行裝修後的消防驗收，目前已經驗收合格。
4、 處理貴州金宇房地產開發有限責任公司未支付我司尾款等事宜。
5、 協調處理貴州望謨民族中學、六中安裝維修事宜。
6、 協助工程三部對貴陽經典天成專案安裝方面的工程進度造價評估及現場安裝工作。
7、 協助處理晴隆安置房專案安裝收尾工作。
8、 協助配合財務對原建安處「巨集明大廈」、「小河江南苑」進行重新梳理。
---協助工程部及技術中心對公司在建專案特別是評優專案在安裝方面進行檢查，並提出整改意見：
1、「花溪大學輕工學院圖書館專案」，
2、「貴高速花溪26°專案」，
3、三都農業銀行大樓專案；
4、雲岩區公安局大樓專案；
5、協助評估廣東東菀帝森電梯公司廠房安裝工程；
二、2023年工作不足
通過對2023年工作回顧，我自身認識到我還有一下不足：
1、工作計畫不夠精密，疏漏點較多
2、對專案的了解不夠深，不全面；
3、對專案安裝分部精細化管理深度不夠，還需加強；
4、安裝專業的創新能力不足。
三、2023年工作思路
通過一年的工作遇到的問題和感悟，總結下來，明年的工作重點將從以下方面展開：
1、加快公司技術團隊中安裝團隊的組織與建立，打造一支安裝技術管理實力較強的專業綜合隊伍，其中的重點是要培養出2~3個綜合性人才（懂技術，懂管理，懂經營，會溝通）。
2、豐富公司集採制度中對於安裝部分的內容，比如發掘幾支可以打硬仗且有信譽的勞務隊伍；找到幾家實力強，有信譽的安裝材料**商，以此進入集採庫，以備不時之需。
3、通過經驗，建立一套安裝工程快速成本分析模板，可以讓公司遇到平時接觸較少的安裝工程時，對專案的成本能夠快速理解，一目了然。
4、加強安裝部分方案的審核（重點從方案合理性和經濟效益方面）；加強單項的安裝工程施工組織設計的審核（結合生產，做到外業能指導施工，內業能進入結算並通過審計）；加強安裝單項工程的合同審核以及安裝配套工程的合同審核（往往容易扯皮的就是安裝部分對承包範圍不明確的部分）。
5、參加部分重點專案的圖紙會審，並重點把控安裝部分內容。
6、加強安裝專業知識集中培訓，安裝範疇很廣，建工集團以土建專案為主，安裝配套為輔，很少有獨立安裝專案業績。但是我們學習的範疇不能固化，可以擴大到比如電建公司，水電集團等專業公司。
謝謝大家！
副總工程師崗位職責
6 全面負責技術管理工作，主持技術工作會議，參加產銷協調會議，保持技術管理不斷改進和創新。七 主持裝置購進 改造和大 中修專案的立項 招標 評估 實施工作，組織裝置事故的調查 分析和認定 有明確結論和對責任者的處理意見 八 對質量管理工作負總責 1 主持質量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常...
總工程師副總工程師安全生產責任制
總工程師安全生產責任制 1 在礦長 經理 領導下，負責生產技術的安全工作，對分管範圍內的安全生產管理工作負領導責任。2 貫徹執行黨和 生產方針 政策 法律 法規 條例以及上級的指示和決定，按照職責要求抓好分管範圍的安全生產管理工作，保證安全生產和技術工作的順利進行。3 參與或主持制定本單位安全生產責...
煤礦副總工程師職責
新光集團 檔案 新司發 2011 45號 關於下發副總工程師工作職責的通知 各礦 副總工程師工作職責經過廣泛徵求意見，並經過三個中心執行一段時間的實踐檢驗，能滿足技術中心對副總工程師工作規範的需要，現下發執行。特此通知。附件 礦副總工程師工作職責 二 一一年三月二十一日 附件 礦副總工程師工作職責 ...