2023年度述職報告
總工程師
各位領導、金蘭盟的老師們：
下午好!
首先，感謝集團公司領導一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。
我的職務是集團專案總工程師。根據分工，我的主要工作是專案的技術、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在專案部的正確領導下，在各位領導和同志們的支援幫助下，按照分工創造性的開展工作，我能認真履行職責，忠於職守，務實工作，在實施名牌戰略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了專案黨政交給的各項工作任務。
現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學習，提高政策理論水平
採取專案黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。一年來，結合公司黨委開展的「爭先創優」活動 ，以公司黨委活動精神為**，以「創先爭優」為目標，積極參與，努力創先爭優、推進科學發展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進的良好氛圍，帶動專案部施工建設各部門、班組投入到爭先創優、大幹活動中來，保工期、強建設、促發展。工作中，重心下移，領導下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。
把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。紛紛與專案部門、施工單位領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排；制定強化宣傳資訊報道管理，及時反映工程專案進展；強化排程指揮，充分發揮整體優勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量；優化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無特殊情況一律不准請假。
領導、各部門、員工要深入施工現場，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關係，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場安全質量工作。
切實轉變作風，真抓實幹，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以「三高」指導思想為方向，以爭先創優為動力,發揮黨員五帶頭作用，嚴格按照專案部的總體工作思路，全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場；在質量和安全管理、環水保及文明施工、試驗及內業資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創先爭優當先鋒，以保工期、保安全、創優質、築精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創全優，安全生產無事故，合同工期不延誤，優質高效地完成各項施工任務，努力成為創先爭優活動的先鋒模範、排頭標兵。努力爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的「四優」共產黨員。
二、2023年盡職盡責、真抓實幹，不斷增強自身的執行力
一年來，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協調各級、各部門關係，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1．強化培育，優質工程爭創工作取得歷史性突破。按照專案的安排，由我與安質部共同抓工程創優工作。我與專案部的同志認真分析我專案部情況，確定爭創重點，靠上幫扶，積極培育，建立專案技術創新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。
2．強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付使用。分別於2023年11月25日朝陽社群通過預驗收，
3．加強協調，精心組織，嚴格專案成本控制，確保專案出效益、出人才。多次跑監理、跑設計，組織工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，並完善相關簽字手續。加強技術幹部培養管理，指導多名見習生，現多名已成長為技術骨幹。
4．加強領導，分管好工程質量工作。圍繞專案部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了幹部職工的整體素質和業務水平。同時加大對外協調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。
2023年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每乙個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態，嚴格控制質量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，採用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發事件的能力不強。
在工地現場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
觀湖社群工作面多，前期管理人員不足，作業隊人員又多是民工，質量意識差，為了追求進度易忽視質量，我會同工程部人員和監理人員一起定期檢查質量，嚴把質量關。不合格的不允許轉序。關鍵工序、隱蔽工程，採取聯合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量一直處於可控狀態。
根據不同施工階段，及時明確質量控制重點。我組織制定了冬季施工措施，並嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經濟損失自負。
此舉保證了冬季混凝土施工的質量。
由於工程造價計量人員少，協調技術部工作。對變更專案的內容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價支付會前，我與技術部人員，對工程量認真複核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。
三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督。
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造乙個安全平靜的環境。所以通過班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員幹部廉潔自律行為規範要求自己，保持清正廉潔良好形象。
四、2023年工作展望，今後努力的方向
一年來，在上級領導的關心支援下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以**會：一是領導的高度重視和大力支援的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。
主要表現在：思想解放程度還不夠，創新意識有待於進一步加強；協調各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今後的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業心和責任感，紮實工作、開拓進取，為我公司技術科研事業作出新的貢獻。
謝謝大家！
述職人:總工程師
2023年11月17日
總工程師述職報告
述職報告 自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司 電鋁公司 輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支援幫助下，本人按照分工，恪盡職守，紮實工作，各項工作實現了從無到有 從小到大的高起點規範化起步 推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查詢自己存在的不足，確立自己...
總工程師述職報告
述職報告 尊敬的領導 同志們 在公司領導的正確領導下，在公司各位同仁的支援幫助下，總工室按照公司全年總體工作目標，進一步落實 質量效益年 安全施工標準化達標企業 等目標，一年來主動開展總工程師職責內的工作，牢固樹立 一切為專案服務 的工作理念，做到工作合理安排，分工明確責任到位，實施有力有序推進。在...
總工程師述職報告
一 上半年所做的主要工作 一 認真部署分管範圍內工作，完善各類管理制度和辦法。今年初，我組織礦生產 通風和地測科等部門負責人，結合公司總體部署和要求，對全年的採掘生產部署 一通三防 地測防治水和生產技術等各項工作進行認真謀劃和研究，並組織連隊召開專業年度工作會，安排各項具體工作，以便各隊認真落實和執...