一、業績目標分配、確認表
二、獎懲條款
１、業績合同得分在６０分以上的，以業績合同考核得分除以100作為考核係數計算實際應發年薪。
年薪制的工資結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足
其中，月固定工資 = 年薪×60%÷12
年度收入 = 年薪×考核得分/100
年底補足 = 年度收入－月固定工資×12
業績合同得分小於等於６０分的，年底補足額為０．
2、只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。
3、受約人總分大於、等於９０分，第二年工資上調一級。
受約人總分未達到９０分，但連續三年在８０分以上，工資上調一級。
工資上調後重新開始計算連續時間。
4、分數合計大於、等於１００分計兩點，分數合計大於、等於80分但小於１００分計一點。
累計點數滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅遊一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑑定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。
累計點數滿６點，可以選擇價值１萬元的境內旅遊一次，或分期報銷同等價值的合法發票。發票的鑑定、確認和具體的報銷時間及手續由財務部確定。
享受旅遊或報銷獎勵後點數重新開始累計。
5、受約人總分低於7０分，工資下調一級。
6、受約人總分低於６０分，經董事會決議解聘。
7、受約人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。
8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
9、受約人單獨或夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
附件受約人姓名受約人職位
上級主管人員(考核評價人)職位上級主管人員(考核評價人)姓名
本期個人重點工作目標與目的
每名受約人設定3~5個工作目標。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。
實際結果分為三個級別,級別劃分如下：
a 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現遠超出預期；成功完成了額外的工作並為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。
b 達到預期:按時完成了工作目標並達到了預期的效果，為公司的整體業務目標做出了貢獻；證明了穩定、合格的個人素質與能力。
c.未達到預期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業務目標的實現；未表現出一貫應具備的個人素質及能力。
如果評價為c級的工作目標或目的所佔數量超過50%,工作目標完成情況評價專案得分為零.
a級評分範圍在９０－１１０分b級評分範圍在８０－１００分c級評分範圍在０－２０分
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