總工程師績效合同黃勇

上海市電力公司市區供電公司

供電分公司

績效合同

（分公司總工程師）

前言績效管理是上海市電力公司市區供電公司實現三年行動計畫、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，並明確合同考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發現可能存在的偏差並採取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。

本績效合同簽訂的主要依據是上海市電力公司市區供電公司的核心價值及三年行動計畫。

基本資訊：

被考核人姓名：黃勇部門：總師室崗位：總工程師

考核人姓名：孫雷部門：經理室崗位：經理

考核期限：從 2023年1月1 日至 2023年6月30日

考核人宣告：

簽訂本績效合同前，我已與分公司經理及相關領導進行了充分溝通並達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖並在此合同中體現

簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定並達成共識

被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支援和幫助

簽名：被考核人宣告：

簽訂本績效合同前，我已與考核人（有多頭業務管理關係的部室主任，考核人包含分公司相關領導；副總工的考核人包含分管副經理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖並在此合同中體現

考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定並達成共識

在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同並達成績效目標

簽名：第一部分：崗位績效目標

附：績效目標衡量標準

第二部分：評估總結

一、考核期內總體績效回顧

1、哪些目標已經達到？

2、哪些目標還未達到？

3、哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？

二、下一考核期內的目標設定

總工程師績效合同 黃勇