專案部管理人員工作績效考核
（對責任人的考核）
專案部工作考核制度,由專案承包人人(或委託其他人員)執行考核、對專案部全體成員進行考核,專案負責人、工程師（核心人員）考核總分為85-90分,低於85分為工作業績欠佳人員,將受到批評教育或處分，與績效工資掛鉤；專案部其他成員考核總分為8分0以上，低於80分, 將受到批評教育或處分。
工程專案管理人員考核有乙個很難準確評估的困難就是度量，在績效評估的過程中需要參考度量的資料作為依據，因此度量指標的設計作為評估專案部全體成員參考資料，度量收集的資料是否合理，還有望在實踐中調整。
專案工程施工的乙個重要特徵就是目標，因此能否按質量、安全、進度、成本、勞資管理目標完成仍然是影響到專案部全體成員的重要內容。
鎮江華地國際購物中心工程專案部
2023年4月10日
總工程師績效考核制度
定量指標 1 施工技術標準編制按時完成率達到 以上2 施工組織總設計方案審批出錯次數控制在 次以內3 重大工程招投標檔案審批出錯次數控制在 次以內4 發生重大質量事故的次數控制在 次以內5 各種施工設計圖紙的審核，按時完成率達到 以上6 工程進度計畫按時完成率達到 以上7 工程質量合格率達到 以上 ...
總工程師考核標準
二 產副礦長考核標準4 三 安全副礦長考核標準7 四 機電副礦長考核標準9 五 生產科長考核標準13 六 安檢科長考核標準17 七 機電科長考核標準20 八 排程主任考核標準23 九 排程員考核標準25 十 監控員考核標準27 十一 瓦檢員考核標準30 十二 安檢員考核標準32 十三 電工考核標準3...
總工程師崗位職責與績效考核制度
1 在總經理領導下，主管公司技術工作，分管技術質檢部工作。對公司發展的技術與產品創新作出長遠規劃，跟蹤世界行業發展動態對企業發展作出準確定位，並制定分期發展目標，對公司技術與產品品牌等無形資產打造負有責任。2 提出年度工作與專案研究計畫，報公司批准後實行，對專案實施需要的人 財 物在允許規定範圍內有...