國安公司總工程師
20xx年的個人總結
緊張繁忙20xx年即將過去，《礦業集團》的房地產專案即將迎來全面發展的20xx年；正是這充滿機遇與挑戰的房地產市場，給了我乙個參與《礦業集團》發展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產開發公司總工程師後，在董事長的領導下,以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以乙個職業經理人的工作態度一直認真履行著自己的職責。
一、20xx年工作總結
（一）、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作
1、主要職責是為集團開發專案提供決策依據：負責集團開發專案策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發專案把關；
2、全程參與專案實施管理：
1）、 對專案定位、營銷策劃、方案規劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行審核與督導；
2）、 招投標階段（設計、施工、監理、裝置採購、材料**等）的技術標書評審與合同中技術部分的審核與鑑定；
3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術質量監督、施工進度監管，制定各項管理制度；負責組織處理專案部工作**現的技術問題。
4）、 負責制定本部門工作目標、工作計畫，並組織實施。對實施情況進行檢查、總結、匯報。檢查合同執**況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5）、 在總經理授權範圍內代替總經理審批專案部報送的技術檔案。貫徹實施工程建設標準、規範、規程。主持處理工程中的重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協調相關單位（部門）的技術工作。
組織對本部門的績效考核。
6）、 協助總經理完成專案定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售後服務審核。做好專案交竣後的善後工作。
（二）、入職後完成工作情況總結
本人在入職的半年多時間裡，盡我個人所能一直在努力完成公司領導交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領導安排我主要跟進后河盧專案的開發推進。認真研究該項目的各項特點，針對專案的問題提出個人建議，使專案盡量規避弱點，發揮專案優勢；與公司領導共同商議解決方案，並逐步實施。
在參與后河盧專案管理後，根據本專案合資開發的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據專案開發需要，編制了專案總體開發進度計畫報公司領導參考。編制完成了本專案的成本核算。
同時配合公司領導跟進商丘專案，開展市場調研提出個人意見供公司領導參考；編制了商丘專案的成本核算報告提交公司領導。配合固始專案推進，提出個人修改建議。配合貨站街專案推進等。
每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個專案開發提供參考，做的了盡職盡責。
在后河盧專案推進中主動聯絡辦事處、村委會、文物局、建設局、設計院等相關單位，為專案推進與各方協調，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及專案實施中必須公開招標的要素等成果。
二、明年工作計畫
（一）、努力學習企業文化，不斷提高自身素質和綜合能力
因本人多年的職業經理人工作環境，缺少政治學習及政治素質的提高，自參加《礦業集團》後，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質的提高起到決定性作用。入職這半年來對《礦業集團》的企業文化有更深的了解。我會認真遵守集團的各項規章制度完成職責範圍內的各種任務，絕不違反集團各項規章制度，在今後的工作中還要不斷學習努力提高自身素質，為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
（二）抓好專案實施
國安房地產開發公司的每個開發專案，都是集團發展的總重之中；所以，我要發揮個人在專業技能上的特長，按照集團公司整體發展的計畫，有步驟的穩步推進計畫實施，確保每個專案順利開發。
首先需要實施的是后河盧專案，該專案即將全面開工，一定要在專案的規劃設計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：
一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與管理實力較強的團隊。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術管理與施工管理同步發展，確保各項施工有條不紊的進行；
三是全面抓好后河盧專案的修建性詳細規劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；
具體工作重點是:
1、根據村委會戶型統計督導設計院調整建築設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工;
2、根據設計方案調整盡快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批後,督導設計院完成全面施工圖設計; 盡快完成審圖工作;
3、協調集團經營處組織好各個相關專案的公開招標工作；
4、盡快完成地質勘查工作，確保建設專案的設計與工程施工的穩步進行；
5、督導監理單位完成監理大綱及實施細則；
6、督導施工單位編制施工組織設計、專案全面施工進度計畫，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住；
四是協助公司領導審核各個專案的策劃定位，力爭為集團創造最大效益；協助藍城公司完成后河盧專案的策劃定位、專案規劃、營銷計畫；
三、改進不足、認真計畫、落實到位
根據集團要求，科學編制專案實施計畫、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度為專案推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。
下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領專案全體員工攻堅克難，爭創一流業績，甘於奉獻，廉潔從業，努力為《礦業集團》的振興作出自己的最大貢獻。
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2 按照專案部領導的安排，積極組織人員進行xxm連續梁的掃尾工作，連續幾天晝夜奮戰，充分發揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調動工人的積極性，終於在x月x日前將現場材料清理乾淨，保證了迎檢工作的順利進行。3 重點關注x分部x座連續梁工作的進展，能及時解決連續梁遇到的各種技術問題。堅持值...
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