1、在總經理領導下，主管公司技術工作，分管技術質檢部工作。對公司發展的技術與產品創新作出長遠規劃，跟蹤世界行業發展動態對企業發展作出準確定位，並制定分期發展目標，對公司技術與產品品牌等無形資產打造負有責任。
2、提出年度工作與專案研究計畫，報公司批准後實行，對專案實施需要的人、財、物在允許規定範圍內有審批權。
3、負責公司科技專案申請論證、科技**編寫與審核、專案總結、科技成果鑑定、產品設計、新產品試製、技術改造、生產工藝、生產質量和研發、**宣傳與管理、參與產品廣告策劃設計等。
4、研究**完善公司技術質量標準體系，建立分門別類的省時、省工、省成本、環保、節能操作工序與相應的操作技術規程，對公司安全生產提出具體可行的指導意見。
5、負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的管理制度，並組織、監督實施。
6、培養帶出一支敬業、愛崗、友愛、協作、技術理論與專業知識一流的技術團隊，對下屬企業、部門的技術管理機構進行指導與員工培訓。
7、對公司的主要技術專案的技術檔案管理機構進行直接領導和指揮，對公司技術機密保護負責。
8、公司的主要技術專案和技術檔案須經總工程師的審閱和簽署方可生效。
9、組織部門週前會議，檢查、督促技術人員工作，負責技術人員招聘、晉級考核、職稱評審、年度工作總結、內部績效評定
10、編寫技術培訓資料、製作技術光碟，組織實施對外技術培訓、技術與產品服務、技術轉讓的創收。
11、總工程師實行底薪與績效工資制，底薪享受公司付總經理待遇，工作到位，公司取得盈利，並為此作出積極貢獻，績效工資按生產第一線人員平均績效工資的四倍發放。
12、總工程師個人知識、專業技能對公司發展所作出的特別貢獻予以獎勵。技術與新產品研發取得的無形資產，經過專業機構認可，來公司之前獲得的，經過評估，直接納入公司股份；來公司後取得的，經過評估，其評估價值的50%作為公司股份直接獎勵給參與人員，其中總工程師佔20%，餘下30%按貢獻大小獎勵參與人員；在未取得無形資產評估以前對公司的貢獻，以分紅形式兌現獎勵，其中：降低了產品與技術開發生產成本的50%獎勵給參與人員，其中總工程師佔20%，餘下30%按貢獻大小獎勵參與人員；由技術與新產品研發帶來的產量、品質提公升經濟效益的20%獎勵給參與人員，其中總工程師佔8%，餘下12%按貢獻大小獎勵參與人員。
13、技術服務、技術培訓取得利潤的30%獎勵參與人員；編寫公司取得的專案申請論證報告，取得的專案資金，按所得資金比例的1%獎勵參與編寫人員；在國家一級學術刊物發表**，公司提供版面費以外，每篇獎勵500元，下屬員工發表的，總工程師每篇獎勵100元；科技成果獲現金獎勵的70%獎勵給直接參與人員；以上獎勵未規定的外，由總工程師會同有關人員研究決定發放。
14、本制度由公司董事會討論批准後執行，修改與解釋權歸公司董事會。
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2023年二月
總工程師績效考核制度
定量指標 1 施工技術標準編制按時完成率達到 以上2 施工組織總設計方案審批出錯次數控制在 次以內3 重大工程招投標檔案審批出錯次數控制在 次以內4 發生重大質量事故的次數控制在 次以內5 各種施工設計圖紙的審核，按時完成率達到 以上6 工程進度計畫按時完成率達到 以上7 工程質量合格率達到 以上 ...
總工程師工作績效考核
專案部管理人員工作績效考核 對責任人的考核 專案部工作考核制度,由專案承包人人 或委託其他人員 執行考核 對專案部全體成員進行考核,專案負責人 工程師 核心人員 考核總分為85 90分,低於85分為工作業績欠佳人員,將受到批評教育或處分，與績效工資掛鉤 專案部其他成員考核總分為8分0以上，低於80分...
總工程師崗位職責
一 由公司董事長授權，在公司總經理的領導下開展工作，具體負責經營管理工作 二 在本崗位上，認真遵守國家法律和黨紀條規，嚴格執行公司的各項規章制度，遵守公司行為規範。工作中勤奮敬業，廉潔自律 三 依據總工程師崗位職責開展工作 四 貫徹執行國家有關經營開發政策和法規，國家和行業的有關技術標準 規範和規程...