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薪酬福利制度
一、工資制度
（一）工資構成
實發工資=基本工資+績效工資-其他扣減項。
（二）發放時間
每月15日為工資發放日（特殊情況提早或延遲發放時間）。
二、福利制度
（一）社會保險
試用期滿正式簽約錄用的員工享受本地社會保險福利，繳納額度和分攤方式根據當地相關法律政策執行；
（二）帶薪假期
1. 認定條件：凡在本公司連續工作一年以上的員工（不分職務），從第二年起，可享受連續5天（不包括公休假日在內）帶薪假期（簡稱年假）；
2. 年假具體休假時間及事項根據工作情況經部門負責人批准後方可執行；
3. 年假不能跨年積累，因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發工資。
（三）餐補
公司按10元/人/餐提供午餐補助，如需加班，餐補與午餐餐補標準一致；
（四）旅遊
公司每年組織一次全員旅遊，費用由公司活動經費支付，所有在職員工均有權享受；
（五）開工利是
在職員工可享受開工利是福利，發放標準及具體時間由公司經營管理層在每年開工階段研究決定。
三、考核制度
（一）考核目的
職員考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價職員的行為和績效，以便適時給予獎懲，如加薪、晉公升等。開發的目的在於提高職員的素質，如更新職員知識結構與技能、激發創造力等，最終提高職員的績效，從而有效提公升公司的整體績效。
（二）考核物件
潤澤東方文化傳播****全體員工（試用期員工及入職未滿3個月者不參與績效考核）。
（三）考核原則
1. 以提高職員績效為導向；
2. 定性與定量考核相結合；
3. 公平、公正、公開。
（四）考核用途
薪酬分配、職務公升降、崗位調動。
（五）考核時間
考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核於次月15日內完成；年度考核於次年1月31日前完成。
（六）考核細則
1、月度考核
1 公司當月營業額等於運營成本，全額發放基本績效工資；
2 公司當月營業額大於運營成本，按每5萬元加0.05的係數折算績效獎勵，但總獎勵額度的折算係數最高累計值不能超過0.2，具體計算方法為：
績效工資=基本績效工資*（1+獎勵係數）
3 公司當月營業額小於運營成本但完成運營成本的50%以上，根據當月實際營業額與運營成本的比例係數發放績效工資，具體計算方法為：
績效工資=基本績效工資*（當月營業額/當月運營成本）
4 公司當月營業額小於運營成本的50%，屬嚴重負盈利經營，不發放績效工資。
2、年度考核
1 公司當年營業額等於或低於運營成本，屬無利潤經營期，年終不發放相關獎金或物品；
2 公司當年營業額高於運營成本，則實行年終獎勵制度，年終獎勵額度及標準經由公司經營管理層根據每年實際營業狀況商議確定。
3、其他考核
除以上基本硬性考核外，公司另從業務營銷維度實行靈活考核，以期鼓勵員工為公司整體績效提公升做出貢獻。該考核不做強制執行、不直接影響員工月度、季度考核結果，具體考核辦法為：任何為公司營銷做出貢獻者，按其業務額度實行提成獎勵，獎勵額度為該業務毛利潤的6%，計算方法為：
業務提成獎勵=（專案總額-專案成本）*6%
公司薪酬福利制度
目錄薪酬福利管理制度 2 一 目的 2 二 制定原則 2 三 管理機構 2 四 制定依據 3 五 崗位層級劃分 3 六 薪酬組成 3 八 薪酬調整 7 九 薪酬的支付 8 十 薪酬保密 11 為適應現代企業發展的要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉 迴圈 科學...
公司薪酬福利制度
總則為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便於工資報酬趨於合理分配，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作積極性，特制訂本制度。第一節薪酬制度 一 使用範圍 適用於公司全體員工。二 薪資構成 工資 基本工資 加班工資 獎金 績效 其他補貼...
公司薪酬福利制度
工作時間 工資事項及津貼 一 工作時間 工作時間為週六制，每天工作12小時 含用餐時間 早班 8 00 20 00 晚班 20 00 8 00 二 工資計算方式 計件員工 按件計算，試用期前乙個月可保底 前15天35元 天 後15天40元 天 公司工作時間未滿乙個月的保底工資按26元 天計算。計時員...