第十八篇編制薪酬及福利管理制度
目的：以建立精幹高效、團結協作的員工隊伍為目標，堅持公司需要與個人
願望相結合的原則，提供有市場競爭力的薪酬和福利待遇，為公司持續發展提
供人才保障。
第一章人力編制管理
第一條：年度人員編制計畫制定
1.1人力部負責組織擬訂公司年度人員編制計畫，每年進行一次滾動調整。
1.2公司年度人員編制計畫，其內容包括（不限於）：現有崗位、人數；擬補充人員崗位、人數、到崗時間、**；人工成本測算。
1.2.1在**下年度崗位變化及人員數量變化時，應綜合考慮以下因素：
業務規模變化（按關鍵指標比率測算人員需求）；
人員流失（調動、晉公升、辭職、辭退、退休等）；
業務運作流程的變化（工作崗位調整、撤併或細分）等。
1.2.2到崗時間的確定應根據公司業務工作計畫，盡可能具體明確到月份，以指導公司人員招聘、任免、調動等工作的安排。
1.2.3公司《年度人員編制計畫》在報送集團審批前，必須經過公司總經理辦公會
審議通過，並由總經理簽字確認。
1.3公司彙總形成的《年度人員編制計畫》，報集團審核。獲批後的《年度人員編制計畫》方可執行。
公司年度人員編制審批流程如下：
公司各部門根據新年度工作計畫提交本部門新一年度人員編制建議
公司人力部彙總整理
總經理主持，召開公司編制調整總經理辦公會，審議各部門人員編制建議
確定公司新年度人員編制按規定報送集團審批。
根據集團審批意見執行新年度的編制
第二條：年度人員編制計畫調整
年度人員編制總額一旦確定，原則上不得對其修改和突破。若年度內確實發生意外情況，需要增加編制，可向集團提出書面申請，經集團審批確認後，調增年度人員編制。
申請增加年度編制預算的流程如下：
要求增加年度編制預算的部門提出書面申請（附相應薪酬預算）
總經理主持，召開調增編制總經理辦公會，審議相關部門提交的增加編制申請
確定增加編制及相應薪酬方案，總經理簽字後報集團審批
根據集團審批調整編制預算
年度人員編制管理未按審批流程和審批許可權執行，造成編制和薪酬總額突破的，根據情節輕重扣發責任人工資，嚴重的予以降職、降級處分。
第二節薪酬管理
第一條：年度薪酬總額制定
公司年度薪酬審批流程如下：
公司各部門根據實際情況和編制提交本部門新一年度人員薪酬、級別調整建議
公司人力部彙總整理
總經理主持，召開公司薪酬調整總經理辦公會，審議各部門人員薪酬調整建議
確定公司新年度薪酬預算按規定報送集團審批。
根據集團審批執行新年度的薪酬預算
第二條：年度薪酬總額調整
年度薪酬總額一旦確定，原則上不得對其修改和突破。若年度內確實發生意外情況，需要增加薪酬預算，可向集團提出書面申請，經集團審批確認後，調增編制及薪酬總額。
申請增加年度薪酬預算的流程如下：
要求增加薪酬預算的部門提出書面申請
總經理主持，召開薪酬調整總經理辦公會，審議相關部門提交的增加薪酬建議
確定增加薪酬方案報集團審批
根據集團審批調整編制及薪酬預算總額
年度薪酬總額管理未按審批流程和審批許可權執行，造成薪酬總額突破的，根據情節輕重扣發責任人工資，嚴重的予以降職、降級處分。
第三條：薪酬結構
員工薪酬由月工資收入、獎金、福利三大部分組成，結構圖如下：
注：營銷部人員不適用上述薪酬結構，具體管理制度由營銷部根據實際情況需要制定相應的薪酬方案並報集團主管部門審批，同時在人力部備案。
第四條：工資確定
4.1 根據崗位性質和編制的要求，參照同行業工資標準及當地消費水平等條件，確定員工的崗位工資級別（水平），每年年初確定公司年度經營計畫和公司員工編制和工資總額，並報集團審批通過年度人員編制及薪酬總額，予以正式確定。
4.2依據員工所處級別及承擔工作職務為確定其薪酬等級的基本依據，同時也考慮員工的學歷水平、工作經驗等其它因素，以及地區和行業工資水平、勞動力市場的供求狀況等。
4.3年終獎發放按照集團確定原則提交發放建議，並報集團審批後執行。
獎金為非固定收入，根據公司經營情況及員工個人對公司的貢獻實施，獎金形式為年終獎金。
根據員工層級制定目標年終獎
備註：年終獎實際金額根據公司年度經營狀況決定；具體發放方案由總經理主持的專題會議討論決定，並報集團審批。
4.4營銷體系的薪酬發放細則由公司制定，報集團審批後執行。
4.5員工工資中已包含所有國家規定的五險一金，其它補貼一律不在工資中發放。
4.6公司總經理根據員工的工作表現，可以調整員工的當月月收入，調整幅度≦員工月標準的正負10％。
第五條：薪酬級別規定
5.1職務級別確定
員工職務級別按照現行崗位設定執行，職務級別確定根據現行崗位設定管理許可權由相應管理負責人確定。
5.2薪酬級別確定
5.2.1員工薪酬級別
根據員工行政或技術職務級別，員工薪酬級別共分為s1/s2/m1/m2/p1/p2/e/h共8等級，各等級與員工職務的對應關係如下：
5.2.2員工薪酬級別確定的許可權
s級別人員由公司總經理簽批後，報集團,需總裁審批。
p/m級人員由公司總經理簽批後，報集團審批。
e/h級人員由公司總經理簽批。
5.3薪酬級別調整
5.3.1薪酬級別調整指員工個人因轉正、調動和晉公升（或降職）而引起的薪酬級別調整。
5.3.2新入職員工在試用期的月工資標準按轉正後工資標準的80％執行。
5.3.3員工職位晉公升（或降職），自晉公升（降職）當日起按新職位的級別調整其當月工資。
5.3.4員工薪酬調整（指職位級別不變的情況下調薪），薪酬調整應在各部門相應級別薪酬總量內進行調整。
5.3.5審批
s級別人員由公司總經理簽批後，報集團,需總裁審批。
p/m級人員由公司總經理簽批後，報集團審批。
e/h級人員由公司總經理簽批;若基本年薪調整幅度超過30％；需報集團人力薪酬專員及人力總經理審批。
第六條：工資發放及監督
6.1工資支付管理
6.1.1公司實行標準工時制，每月平均工作天數21.
75天。員工病、事假等均以平均工作天數計算。公司通過月度考勤核發月度工資。
期間從1日開始至31日（或每月最後一天）截止。
6.1.2工資發放程式具體如下：
6.1.3月工資發放日期為下月15日，當發放日恰為節假日時，則在節假日的前一日發放。
6.1.4下列規定各項可從每月工資中直接扣除：
收入所得稅；
由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分；
因違反公司制度而應扣除的部分；
其他法令規定或公司認為有必要扣除的部分。
6.2、薪酬調整計算
6.2.1員工薪酬調整時限：
員工薪酬調整時，必須註明調整的起始日期，人力部根據調整起始日期計算調整員工的工資。
6.2.2員工調動時薪酬調整：
員工調動至集團範圍內其他公司工作時，上月工資由公司發放。
6.2.3員工薪酬級別調整
員工薪酬級別調整，有任命檔案的，以任命檔案下發日期為準；無任命檔案的，以相關審批單批准生效日期為準。未經批准不得調整薪酬、交通津貼和住房補貼。
6.2.4新員工的薪酬級別以「新員工錄用審批匯簽單」級別為準。
6.2.5對由於公司業務調整或其它原因待崗的員工，從通知次日起至調配至新工作崗位前，只發放待崗工資，除國家規定的社會統籌保險及公積金外，停止享受其它津貼。
6.2.6屬員工單方解除勞動合同或由於員工違反國家法律、企業勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發正式通知次日起，停發工資，取消福利待遇。屬雙方協議解除勞動合同，按協議規定執行。
第七條：考勤及病、事假薪酬管理規定
第八條：員工福利
公司員工福利包括社會福利和公司福利：
8.1、社會福利是依據相關法規規定，按用工性質確定的福利專案，包括社會基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金、法定休假等；
薪酬福利制度
新疆雪羚生物科技有限責任公司 薪酬福利管理制度 第一章總則 計酬原則 第一條本制度依據本公司總體經營管理目標和人力資源戰略規劃，並遵照 中華人民共和國勞動法 及國家相關勞動管理政策規定，結合公司有關人力資源政策制定。第二條按照價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險 責任 貢獻，結合公司整體...
薪酬福利制度
1 目的 本制度旨在規範公司各崗位在招聘 試用 轉正 晉級等各個人力資源環節對薪酬福利方案的應用，故根據公司組織架構及薪酬結構建立以下應用標準，確保薪酬福利方案得到公正合理的使用，最大限度發揮薪酬福利方案的激勵效用，減少應用不當帶來的負面影響與內耗，同時有效控制人力成本。2 適用範圍 本制度適用於公...
薪酬福利制度
第一節薪酬 一 薪酬 1 原則 以貢獻 能力 態度和責任為分配依據,遵循按勞分配 效率優先 兼顧公平及可持續發展的原則。2 適用物件 本公司所有正式員工。3 薪酬組成 基本工資 含工齡工資 學歷工資 崗位工資 績效工資 提成工資 獎金。1 崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同...