（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。
聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。檢視庫房，檢視車間，重點是檢視財務。財務上是檢視報表、檢視帳務處理、檢視財務管理制度，這些是為下一步進行財務總監工作調整的關鍵。
到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在「辦案」，否則，工作會寸步難行！
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務總監工作下一步的整改方向也就明確了。
（1）調整程式，包括財務內控程式和會計處理程式，更改、修正、制定財務內部管理制度。
（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設定。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計畫、預算管理的需要去做。
（3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。
這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。
（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。
但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3.乙個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。
所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生衝突時，要敢於幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰**和洩露財務機密這個底線，就必須開除！
現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插於金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化程序的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，並掌握最新的策略與技術，以便高效地完成財務總監工作， 給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支援！
企業如何選好財務總監
財務總監或總會計師對於每一家企業來說都是非常重要的職位，但由於企業性質的不同，財務總監的 渠道的差異，企業如何選好乙個適合企業性質和發展需求財務總監顯得十分重要。就現在國內企業財務總監的 情況來看，就職途徑有以下3種。一是企業從現有財務人員中培養，這種財務總監或總會計師一般學校畢業後，從企業基層會計...
如何做一名成功的財務總監
2009 03 31 09 40 財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全域性的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證...
財務總監職責
財務部總監對財務部的正常執行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，並負責協調各部門 銜接各環節有利公司運轉順暢的其它一切事務。一 財務部總監的權力 1 對財務部人員進行招聘 任命 辭退 開除的權力。2 對財務部人員工作進行規範管理的權力。3 對財務部人員薪酬制度進行管理的權力 制訂標...