如何做好工程經濟管理工作

作者：劉紅梅喻君

**：《時代經貿》2023年第08期

摘要：市場經濟條件下，追求利潤是企業的共同的願景和最終的目的，但是，市場環境千變萬化，難以**，風險無處不在，無時不有，建築企業同樣也不例外的面臨各種各樣的風險，因此，企業要謀求長遠發展，就必須深刻認識自身面臨的風險，並在培訓、人才、控制等各個環節開展並做好工程經濟管理工作。

關鍵詞：工程經濟管理體系制度應對措施

一、當前工程經濟管理存在的風險

1.工程投標**的風險

1.1招標工程的清單量和實際施工的圖量不一致：在招標開始前，企業通常會對工程專案進行自主設計，並根據工程設計來計算工程的清單量，由於這種設計是初步的，沒有足夠的深度，加上設計時考慮的不夠周全，往往會造成招標工程的清單量與實際施工的圖量不符；

1.2工程清單的專案和計量規則不吻合：這種風險主要表現在兩方面：

一是工程清單中的專案和計量規則不一致，在投標**時容易造成理解偏差；二是在招標時業主並不提供計量規則和技術規範，承包商需要根據招標圖自行計算清單的工程量，這就容易出現**失誤的風險；

1.3投標施工組織設計的風險：在投標過程中，施工企業為了達到中標的目的，不敢隨意突破招標指導性施工組織設計，都採取相對保守的態度編制施工組織設計，這樣一來就給企業的虧損埋下了隱患；而有的企業為了達到中標的目的，不斷簡化施工方案，中標後卻發現施工方案不具有可行性。

這些因素都會給施工企業帶來風險，制約企業的可持續發展；

他們片面地認為招標就是施工企業相互壓價，而招標企業也從中選擇**較低的施工企業，從而造成惡性迴圈，給專案工程帶來風險。