一、總則
1、在進行產品開發前必須進行調查研究，內容有a、調查市場同類產品的技術現狀和改進要求。b、調查同類產品的**、質量、市場及使用情況。c、廣泛收集有關產品的資訊，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有：a、論證該產品的技術發展方向。b、論證該產品市場銷售情況及具備的技術優勢。c、論證生產該品種的資源條件的可行性。
3、制定產品發展計畫：由研發中心提出草擬計畫，經主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定後安排生產。
4、新產品研發人員主要職責是：a、開展產品生命週期的研究，促進產品的公升級換代，為企業提供產品生產的科學依據。b、開展對產品公升級換代具有決定意義的基礎技術研究、裝置改造等。
c、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。
二、 新產品試製工作規定
1、新產品試製是正式投入批生產的前期工作，試製一般分為樣品試製和小批試製。
2、樣品試製是根據客戶要求或自主研發的品種，由分廠配合試出小樣，然後按要求進行試樣，以考察產品的效能、風格和設計的合理性。
3、小批量試製是在樣品試製的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產品的可紡性或可織性。
4、試製品種要求新產品研發員全程跟蹤生產並指導生產。
5、試製品種結束後，研發員要書面總結試製過程、問題分析、試製結果及仍需要解決的問題。
三、新產品試製工作程式
1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試製方案。
2、召開分廠及有關部門會議，進行生產工藝分析。
3、確定上機生產工藝並審核。
4、新產品研發員要全程跟蹤試製生產過程並及時解決生產中出現的問題。
5、試製結束後，要及時總結。
新產品研發專案管理
2天 一 課程背景 課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建 計畫管理 專案計畫控制 質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。二 課程收益 了解新產品開發管理體系框架 領會...
新產品研發管理標準
1 目的 為使產品設計開發的整個過程規範化 程式化，以確保設計開發的產品能滿足法律 法規 強制性標準的規定及客戶的需求，使設計開發過程得到有效的控制，開發質量和效率得到明顯提公升，特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法規定了新產品設計開發程式和控制要求。本辦法適用於新產品從先期策劃到設計定型整個研製過程...
產品研發管理制度
第一條產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現 生產一代 試製一代 研究一代和構思一代 的產品公升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品的發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性的作用。第二條為了適應市場需要 滿足使用者要求 提高產品質量 降低製造成本，同時也為了...