定崗定級與晉公升管理制度
一、 目的：
晉公升管理制度的設定是為了提公升員工個人素質和能力，充分調動定忠實業全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升、晉級工作流程。並且保證員工的職業生涯規劃在定忠實業得到實現，保留具有能力的高效員工。
二、 總則：
1、 本著公平公正公開的原則，合理進行公司內部人力資源的分配，達到「人盡其才、才適其位」的用人宗旨，規範公司的晉公升管理制度。
2、 本制度適用總公司的全體員工。
三、 定崗定級：
1、 新進的無任何相關工作經驗的定為「普通員工」崗，轉正後薪資定為「七級二等」。
2、 新進的有相關經驗的員工，公司將根據其學歷、職稱、經驗及其他的能力，給予相應的定崗定級。
3、 新進財務出納一職，轉正後薪資定為「七等五級」；新進財務主辦會計一職，轉正後薪資定為「六級二等」。
4、 新進投融資工作人員，轉正後按照《2023年投融資部工資結構表》定級。
5、 新進經理級及以上職務，公司根據其學歷、工作經驗及其相關的能力以及試用期工作表現給予定崗定級，不參加晉公升評選。
四、 晉公升條件：
必須滿足以下條件才能參與晉公升評定，有某專長者可降低標準。
1、 以公司利益為重，兢兢業業做好本職工作。
2、 員工與各個部門關係融洽，組織協調能力較強。
3、 員工努力，工作勤奮。
4、 工作成果使領導滿意。
5、 工作態度端正，不無故隨意請假。
6、 自轉正日起工作未滿6個月的人員不參與晉公升評定。
7、 凡在一年內，在本職工作中出現嚴重錯誤的員工不得參與評選。
8、 年度綜合考評沒達到優秀等級者不參與評選。
9、 休長假期間的員工不參與評選，包括產假等。
10、 有職位空缺時，考慮晉公升，首先由內部人員晉公升，如內部沒有合適人選時，考慮外部調崗、晉公升或招聘的方式。
五、 晉公升方式：
（一）職等晉公升：
1、 定期晉公升：每一年評選一次，統一在12月底實施晉公升計畫。定期晉公升的方式採取部門推薦及本人自薦形式，由人力資源部門根據晉公升報名人數組織晉公升評選大會，最後由各部門領導考核通過，經董事會決定後，實現晉公升。
2、 不定期晉公升：當部門的關鍵崗位出現空缺，可由部門推薦，經人力資源部和相關部門考核通過，報董事會審批後，可執行晉公升。
（二）崗等晉公升：
凡具備下列條件之一者，都予以崗等晉公升，即薪資晉公升：
1、忠於公司，在公司效力兩年以上且表現良好者。
2、在年終考評中被評為「優秀員工」者。
3、對公司發展提出重大建議為公司採納，並產生經濟效益者。
4、非本人責任而為公司避免經濟損失者。
5、領導有方，將虧損單位扭虧為盈者。
6、個人進步迅速，提高了團隊工作效率者。
7、有其他突出貢獻，董事會認為該給予晉級嘉獎者。
（三）破格晉公升：
凡在平時考核中，對組織有突出的特殊貢獻，表現十分優異者，可以的得到破格晉公升機會。
六、 凡部門呈報晉公升者，部門需準備下列資料送交總公司人力資源部：
1、《員工晉公升（調動）申報表》；
2、員工自我評述報告；
3、員工的各項考核表；
4、部門負責人鑑定或推薦書；
5、其他相關材料。
七、 晉公升流程圖標：
說明：1、經人力資源部門審核不合格者，將有一票否決權不予晉公升。
2、不允許部門負責人對員工和晉公升進行承諾，必須審批完畢後方可通知晉公升人員，否則後果由承諾人自行承擔。
3、凡經核定的晉公升人員，人力資源部以人事通報形式公布，乙個月內如無異議，則對晉公升人員進行薪酬調整，並以書面形式在公布欄進行公布。
降級：1、 凡在年終綜合考評中評定為不合格者，將給予降級處理。
2、 對犯有較大違紀事件，對公司產生較大影響的人員，公司可給予降級處理。
八、 建立人才儲備庫：
1、 人力資源部定期統計內部人員結構，建立公司人才儲備庫。篩選出各層級的核心、優秀的後備人才，並作適當儲備、合理流動，量才使用。
2、 各部門負責人對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支援和指導，對管理水平提高較快，工作業績較為突出的員工，應積極提供合適的晉公升崗位。
3、 對於優秀員工，但在部門無法滿足其晉公升要求的，部門負責人應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以積極推薦。
九、 附則：
1、 本實施細則由人力資源部負責解釋、修訂。
2、 本實施細則自下發之日起執行。
人力資源部
二0一三年八月二十三日
晉公升管理制度
簽發人xx政字2011 0012 號 一 目的 1 規範管理人才的培養 選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高 2 建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動公司的發展 3 充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 ...
晉公升管理制度
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