崗位晉公升管理辦法(草案)
第一章總則
一、目的
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使海洋財富聯盟崗位晉公升通道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。
二、範圍
適用於海洋財富聯盟下所有員工。
三、基本原則
(1) 德能和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
(2）逐級晉公升與越級晉公升相結合的原則。員工一般逐級晉公升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉公升。
(3）縱向晉公升與橫向晉公升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
(4）能公升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可公升可降。
(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、 晉公升需具備的條件：
（1）具備較高崗位的技能；
（2）相關工作經驗和資歷；
（3）在職工作表現及職業倫理；
（4）完成崗位所需的相關考核；
（5）具有較好的適應性和潛力。
五、 晉公升核定許可權：
(1)總監以上由海洋財富聯盟副總裁提議，經董事長核定；
(2)經理以上由副總裁核定；
(3)助理或專員，由經理提議，總監批核，副總裁核定。
六、管理職責劃分
人力資源部負責員工晉公升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運作，是員工晉公升的具體執行部門。各用人部門負責推薦符合晉公升條件的員工；由員工主動提出晉公升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
第二章員工職業發展通道
一、 縱向發展
專員－主管或助理－高階經理或經理—總監或副總監—副總裁
二、 橫向發展
有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以內部換崗，再按某一系列崗位晉公升；或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。
第三章員工晉公升管理
第一節員工晉公升的基本條件
依據海洋財富聯盟架構及崗位職責（附件一），各崗位晉公升條件如下：
二、員工晉公升時，同時滿足以下條件的具備職務晉公升資格：
（1）在部門內擔任低一級職務滿半年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿一年；
（2）月度考核平均80分以上，且無處罰紀錄；
（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。
第二節員工晉公升的辦理
一、 晉公升時機：
（1）根據經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每一年組織一次員工晉公升。
（2）職務出現空缺時，若已有具備晉公升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉公升程式辦理晉公升。
二、晉公升辦理程式
1. 確定擬提公升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布新崗位的職務類別、數量及具體要求。
2. 推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦的，由總監填寫《管理職務晉公升推薦表》（附件二）並初步審查後交人力資源部隊；
(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉公升申請表》（附件三），經經理、總監核查後交人力資源部。
3. 晉公升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對於審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。
填寫《員工晉公升綜合素質與能力考核**》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。
4. 決定人選：人力資源部彙總考核結果，經與高層會議討論後決定最後人選，由副總裁簽發任命通知。
第三節其他相關規定
一、經批准晉公升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。
三、晉公升條件不足時可設職務**：
(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉公升條件的人員派任，應提公升適當人員**職務。
(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提公升。
(3)同等職位**，視**期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等**，跨一職級**滿半年，跨兩職級**滿一年時，可辦理晉公升。
第四章職位輪換
一、職位輪換的物件：
(1)在同一職位超過兩年的管理人員；
(2)大學本以上，有一定的專業知識和管理經驗，有較大發展潛力的員工優先。
二、辦理程式：
(1)每年根據公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。
(2)職位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程式執行。
第五章附則
本辦法由海洋財富聯盟制訂，由人力資源部負責執行，自發布之日起生效。
附件一：架構及崗位職責
附件二：管理職務晉公升推薦表
附件三：員工晉公升申請表
附件四：員工晉公升綜合素質與能力考核表(主管人員適用)
附件五：員工晉公升綜合素質與能力考核表(管理人員適用)
附件一:架構及崗位職責
附件二:
管理職務晉公升推薦表
（主管及以上人員適用）
說明:「推薦理由及晉公升原因」欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。
附件三：
員工晉公升申請表
申請日期 : 年月日
附件四：
員工晉公升綜合素質與能力考核表
（主管人員適用）
姓名擬任職部門擬任職職務：
說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。
評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
2.「小計」欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6；各項合計得分為考核成績。
附件五：
員工晉公升綜合素質與能力考核表
（管理人員適用）
姓名擬任職部門擬任職職務：
說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。
評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
崗位晉公升管理制度 2
崗位晉公升管理辦法 草案 第一章總則 一 目的 為達到人盡其才 各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使海洋財富聯盟崗位晉公升通道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二 範圍 適用於海洋財富聯盟下所有員工。三 基本原則 1 德能和業績並重的原則。晉公升...
晉公升管理制度
簽發人xx政字2011 0012 號 一 目的 1 規範管理人才的培養 選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高 2 建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動公司的發展 3 充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 ...
晉公升管理制度
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動公司員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的崗位調換和晉公升工作流程，特制定本制度。1 適用範圍 公司副總經理級以下公司員工。二 權責 1 人力資源部負責制定公司員工晉公升制度。2 部門經理 主管 負責對員工晉公升的考核。3...