一、目的：
1、規範管理人才的培養、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高；
2、建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動公司的發展；
3、充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發現人才、培養人才、留住人才的目的，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制。
二、適用範圍
全體員工
三、權責
1、相關部門負責對晉公升員工的考核。
2、行政人事部門負責對晉公升員工的考核結果審核。
3、總經理負責對員工晉公升的最終審核批准。
四、晉公升條件
1、所有晉公升以績效評估成績為依據
2、特殊晉公升需總經理審批
3、具體晉公升條件：
（1）所有晉公升必須在本職崗位連續工作6個月以上（不含試用期）
（2）品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉辦的各類會議、培訓、公司慶典表彰會等相關活動，並有突出表現；
（3）嚴格遵守公司相關制度，無明顯違規違紀行為；
（4）所在團隊建設與維持公司秩序的需要；
（5）業績突出，屢創歷史新高者；
（6）對公司發展提出重大建議為公司採納，並產生重大經濟效益的；
（7）有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；
（8）因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉公升；
（9）每月平均績效考核成績在80分以上的員工。（參加考核的人員）
4、有下列行為者不能參與晉公升
（1）一年內違反公司各類規章制度被記過處罰者
（2）一年內有重大工作失誤者
（3）已通過特殊途徑或方式得到晉公升者
五、原則及程式
1、晉公升順序：
（1）晉公升順序：
試用期員工→正式員工→組長→主管→經理→總監→總經理 (包含正副)
（2）員工晉公升的形式為根據實際工作需要，在日常績效考核中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以晉公升。
（3）本公司公升職的員工一般都要經過一至三個月見習期，三個月後由行政人事部配合相關部
門予以考評。如考評合格，經總經理批准，由行政人事部發出正式任命書；如考評不合格，則
予自動免除見習職務或延長見習期，但延長期最長不超過三個月。
2、員工晉公升考核內容標準：
（1）員工背景：年齡、學歷、專業特長、工作經驗、穩定性和上進心等。
（2）工作表現：是否掌握了有關工作的專業知識和技能；是否具有較強接受能力和適應能力；是否有紮實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態度等。
（3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全域性觀念。
（4）晉公升人員在晉公升前一年內在公司違紀3次以上（含）者，不得提交晉公升申請。
3、晉公升的核定流程
（1）擬晉公升員工直接上級提交《員工晉公升申請表》，經部門經理、主管副總審批，行政人事部審核，行政人事部發布公告，進入崗位見習階段。
（2）見習期一般為乙個月到三個月，見習期滿後，由其上級領導根據其見習期間的工作業績等進行考核，考核合格者，填寫《員工動態表》，行政人事部組織培訓考核，考核合格後發文任命，並據此調整薪資。
（3）對於見習期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳者，則
自動免除見習職務或延長見習期。
4、福利待遇調整：
（1）公司凡被公升遷的員工，經過試用考核，均實行相應的福利待遇等級調整。
（2）公司管理級實行能上能下、不進則退的原則，所有經過公升遷的職工，必須不斷學習提公升，
如果停滯不前，不能滿足公司發展要求的，將降回原職或普通職工崗位，同時實行相應的福利
待遇等級調整。
（3）所有員工儲備及公升遷手續由行政人事部負責辦理，並及時歸檔。凡經核定的晉公升人員，行政人事部門以通報形式公布。
（4）申請員工應準備晉公升的材料和依據，包括所受公司何等表彰獎勵以及曾接受何種培訓或繼續再教育的各種證書或憑證，作為本表的附件一起上報。
六、生效
本制度自頒布之日起執行。
深圳市博瑞達科技****
二o一三年十二月三十一日
主題詞：晉公升管理規定
抄送: 總經辦工廠辦公室店面
深圳市博瑞達科技****2023年12月31日印發
自2023年1月01日起執行
員工晉公升申請表
晉公升管理制度
簽發人xx政字2011 0012 號 一 目的 1 規範管理人才的培養 選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高 2 建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動公司的發展 3 充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 ...
晉公升管理制度
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動公司員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的崗位調換和晉公升工作流程，特制定本制度。1 適用範圍 公司副總經理級以下公司員工。二 權責 1 人力資源部負責制定公司員工晉公升制度。2 部門經理 主管 負責對員工晉公升的考核。3...
晉公升管理制度
一 工作目標 1.為員工提供廣闊的成長空間，充分激發員工的潛能。2.形成競爭上崗的機制，引導員工不斷加強學習，提高自身綜合素質和工作技能。3.使員工的待遇與實際工作能力成正比，在工作中體會成就感。二 適用範圍 本制度僅適用於辦公室人員晉公升。三 晉公升的基本原則 1.符合公司及部門業務發展的實際需求...