簽發人xx政字2011（0012）號
一、目的：
1、規範管理人才的培養、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高；
2、建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動公司的發展；
3、充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發現人才、培養人才、留住人才的目的，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制。
二、適用範圍
全體員工
三、權責
1、相關部門負責對晉公升員工的考核。
2、行政人事部門負責對晉公升員工的考核結果審核。
3、總經理負責對員工晉公升的最終審核批准。
四、原則及程式
1、晉公升順序：
（1）晉公升順序：
試用期員工→正式員工→拉長/班長→組長→科長→經理→副總經理（含正副職）
（2）員工晉公升的形式為根據實際工作需要，在日常績效考核中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以晉公升。
（3）本公司公升職的員工一般都要經過一至三個月見習期，三個月後由行政人事部配合相關部
門予以考評。如考評合格，經總經理批准，由行政人事部發出正式任命書；如考評不合格，則
予自動免除見習職務或延長見習期，但延長期最長不超過三個月。
2、員工晉公升考核內容標準：
（1）員工背景：年齡、學歷、家庭關係、專業特長、工作經驗、穩定性和上進心等。
（2）工作表現：是否掌握了有關工作的專業知識和技能；是否具有較強接受能力和適應能力；是否有紮實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態度等。
（3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全域性觀念。
（4）由工人晉公升為拉長/班長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力；由拉長晉公升為組長，必須在公司拉長崗位上工作滿一年以上。
（5）晉公升人員必須要有良好的工作態度和作風，熟悉本崗位的工作要求，經行政人事部培訓考核成績在80分以上予以合格。
（6）晉公升人員在晉公升前一年內在公司違紀3次以上（含）者，不得提交晉公升申請。
3、晉公升的核定流程
（1）擬晉公升員工直接上級提交《員工晉公升申請表》，經部門經理、主管副總審批，行政人事部審核，行政人事部發布公告，進入崗位見習階段。
（2）見習期一般為乙個月到三個月，見習期滿後，由其上級領導根據其見習期間的工作業績等進行考核，考核合格者，填寫《員工動態表》，行政人事部組織培訓考核，考核合格後發文任命，並據此調整薪資。
（3）對於見習期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳者，則
自動免除見習職務或延長見習期。
4、福利待遇調整：
（1）公司凡被公升遷的員工，經過試用考核，均實行相應的福利待遇等級調整。
（2）公司管理級實行能上能下、不進則退的原則，所有經過公升遷的職工，必須不斷學習提公升，
如果停滯不前，不能滿足公司發展要求的，將降回原職或普通職工崗位，同時實行相應的福利
待遇等級調整。
（3）所有員工儲備及公升遷手續由行政人事部負責辦理，並及時歸檔。凡經核定的晉公升人員，行政人事部門以通報形式公布。
（4）申請員工應準備晉公升的材料和依據，包括所受公司何等表彰獎勵以及曾接受何種培訓或繼續再教育的各種證書或憑證，作為本表的附件一起上報。
五、生效
本制度自頒布之日起執行。
***x公司
2011/03/08
主題詞： 晉公升管理制度
抄報： 總經理副總經理
抄送: 各部門
2023年3月8日行政人事部印發存檔1份共1份
員工晉公升申請表
晉公升管理制度
為了提公升員工個人素質和能力，充分調動公司員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的崗位調換和晉公升工作流程，特制定本制度。1 適用範圍 公司副總經理級以下公司員工。二 權責 1 人力資源部負責制定公司員工晉公升制度。2 部門經理 主管 負責對員工晉公升的考核。3...
晉公升管理制度
一 目的 1 規範管理人才的培養 選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高 2 建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動公司的發展 3 充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制。二 適用範圍 全...
晉公升管理制度
一 工作目標 1.為員工提供廣闊的成長空間，充分激發員工的潛能。2.形成競爭上崗的機制，引導員工不斷加強學習，提高自身綜合素質和工作技能。3.使員工的待遇與實際工作能力成正比，在工作中體會成就感。二 適用範圍 本制度僅適用於辦公室人員晉公升。三 晉公升的基本原則 1.符合公司及部門業務發展的實際需求...