第一條目的：
為了確保公司內部新產品研發專案的管理有章可循，新產品研發專案實施準確有效，保證相關檔案的合法性、規範性、準確性，並使檔案之編寫、審核及發布皆有據可依，特制定本管理辦法。
第二條戰略要求：
依據永紅公司發展戰略，在未來五年內，逐步成為以散熱器為主的專業化的研發生產基地，對新產品的研發提出了較高的要求。
第三條市場要求：
目前，永紅的研發驅動模式為「需求驅動型」，即研發的設想**於市場需求，公司研發部門對市場資訊深入分析篩選後，進行實驗、測試後實現商業化。在這樣的驅動模式下，永紅主要的研發響應為被動響應，即主要是根據客戶提出的技術要求進行設計、生產，針對該客戶進行銷售。
隨著產品市場競爭加劇，對永紅新產品研發提出了新的要求：
研發過程做到：「有序、穩妥、高質、領先」
民品研發要做到準確把握市場、迅速響應，逐步由被動響應市場需求向主動響應市場需求轉變
理順研發過程中各部門之間的協作關係
在內部管理中通過新產品研發專案考核與獎勵實現優秀技術人才脫穎而出，提高研發人員的積極性
第四條適用範圍：
本辦法適用於公司軍品研發專案、民品重要研發專案和民品一般研發專案。
1.軍品研發專案分為：
新品研發
測繪仿製
來圖加工
本管理辦法中軍品流程主要是對新品研發專案的管理給與詳細的闡述，其它型別的研發專案由相關部門依據具體情況給與相應的簡化。
2. 民品研發專案分為：
民品重要新產品專案：開拓新行業、新領域、新結構的產品，或投資金額超過萬元的公司已成系列的、工藝及相關技術較成熟的產品。
民品一般新產品專案：投資金額低於萬元的公司已成系列的、工藝及相關技術較成熟的產品。
注：本管理辦法側重於描述研發專案管理過程中公司研發部門與其它相關部門的職責分工。
第五條軍品研發專案包括以下六階段：
k: 可行性論證階段
f: 方案論證階段
c: 初樣試製階段
s: 試樣試製階段
d: 產品定型階段
p: 批量生產階段
民品研發專案包括以下四個階段：
1. 可行性論證階段
2. 研發計畫編制階段
3. 產品設計、評審階段
4. 試生產及評審階段
第六條解釋權與修改權
公司軍品事業部技術中心、民品事業部產品開發部有權對此辦法進行改動並重新發布。軍品事業部技術中心、民品事業部產品開發部對本辦法擁有最終解釋權。
第一條研發專案小組形式如下圖：
研發專案小組
第二條董事長及董事長領導下的計畫預算管理委員會負責制定新產品研發戰略，規劃新產品發展方向。在每年公司的計畫/預算質詢會上，各事業部上報下年的新產品開發計畫及預算總金額，經計畫預算管理委員會批准後執行。
第三條事業部新產品開發計畫及預算經批准後，公司計畫財務部負責新產品開發自有投資資金的籌措，有關部門負責國撥資金申請等工作。
第四條在民品新產品研發戰略執行過程中，民品事業部的新產品研發專案投資金額在萬元以上的，需在公司層面由公司總經理組織民品新產品研發的可行性論證、投資風險論證，總經理審批簽字後該民品研發專案方可啟動。在該金額以下的，總經理可對民品事業部部長授權，由民品事業部部長組織新產品研發專案可行性論證，公司總經理可列席參加，並針對不同情況做出決策（詳見第118、123、138、169條）。
第五條軍/民品部事業部部長（根據事業部分工或授權，也可是軍/民品事業部副部長，下同）負責執行公司軍/民品新產品戰略，保證新產品專案符合公司戰略發展方向；負責專案/專案小組的確定和任命；直接領導軍/民品重要研發專案的研發工作；組織軍/民品新產品委員會審核批准專案管理中的重要資料、階段評審內容；協調專案小組在專案實施過程中需要協調的工作。
第六條對於民品一般研發專案，在產品開發部內部成立專案小組，產品開發部部長負責領導專案小組工作。產品開發部部長負責專案/專案小組的確定和任命；根據專案具體情況向民品事業部部長提出開展樣件評審；協調專案小組在專案實施過程中需要協調的工作。
第七條為了保證新產品研發專案在有效監督下順利執行，充分進行部門間的溝通和協調，在軍品事業部部長的組織下，成立軍品事業部新產品委員會，在民品事業部部長的組織下，成立民品事業部新產品委員。新產品委員會是新產品研發活動的決策、監督機構，負責對新產品開發戰略的執行、專案的評價和選擇、資源的配置等關鍵性的問題的給與決策。對新產品研發過程中的關鍵節點給與評審。
第八條軍品新產品委員會主要有以下人員組成：軍品事業部部長、軍品技術中心主任、計畫生產部部長、軍品質量部部長、軍品車間主任、軍代表、軍品事業部財務小組負責人及其它相關專家。
民品新產品委員會主要有以下人員組成：民品事業部部長、產品開發部部長、市場部部長、生產採購部部長、民品質量部部長、民品車間主任、計畫財務部部長/民品事業部財務小組負責人及其他相關專家。
第九條在事業部部長領導下，新產品委員會負責對專案開發小組給與相應的考核，在專案出現重大失誤或根據需要，新產品委員會（民品一般新品專案為產品開發部部長）有權更換專案小組長及專案相關人員，以保證專案順利完成。
第一十條新產品研發專案實行專案制管理。在新產品立項後，事業部成立專案小組，由專案開發小組負責有關新產品研發專案的運作。
第一十一條專案小組組長人選以及成員人選建議由軍品技術中心主任/民品產品開發部部長負責提出，軍/民品事業部部長任命。專案小組組長是專案開發小組的負責人。在專案制運作尚不成熟時，專案小組組長可由軍品技術中心主任/民品產品開發部部長擔任。
第一十二條軍品新產品專案小組由軍品專案技術人員和軍品專案支援人員構成。專案技術人員可能的構成為：技術中心設計員及工藝員、車間工藝員；專案支援人員可能的構成為：
計畫生產部計畫員、計畫生產部外協人員/採購人員、質量部檢驗技術員、車間計畫員/排程員及關鍵工序生產工人等。專案小組成員的結構及人數可根據研發專案的具體情況而定。
第一十三條民品新產品專案小組由民品專案技術人員和民品專案支援人員構成。專案技術人員可能的構成為：產品開發部設計員及工藝員、車間工藝員；專案支援人員可能的構成為：
市場部人員、生產採購部計畫員、生產採購部外協人員/採購人員、質量部檢驗技術員、車間計畫員/排程員及關鍵工序生產工人等。專案小組成員的結構及人數可根據研發專案的具體情況而定。
第一十四條新產品研發專案成員一般採取非脫產方式參加專案小組工作。在專案工作需要時，由專案小組組長組織召開有關會議或直接分配工作任務。
第一十五條新產品研發專案小組負責在專案立項後執行：提交產品各階段開發預算資料、負責完成專案各階段的研製工作、提出專案各階段結束後評審申請、根據評審意見/客戶意見進行研製改進等。
第一十六條專案小組組長對專案成員有更換建議權，專案小組組長應向新產品委員會（民品一般專案為產品開發部部長）遞交人員更換申請報告，經批准後更換專案成員。
第一十七條專案小組組長負責對專案小組成員的活動給與考核，專案小組成員須在專案任務書的規劃下努力完成專案的有關任務，保證專案的順利運作。專案小組成員在專案運作中是專案小組與各部門協調配合的關鍵人員，應充分做好相互間的資訊溝通，做到及時處理、及時反饋。
新產品研發流程優化與研發專案管理張永傑
2013版主講 張永傑 鄭重承諾 此次課程內容源於講師多年實際工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為99 品質制勝 是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾 凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費！黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全...
新產品研發專案管理
2天 一 課程背景 課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建 計畫管理 專案計畫控制 質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。二 課程收益 了解新產品開發管理體系框架 領會...
新產品研發管理標準
1 目的 為使產品設計開發的整個過程規範化 程式化，以確保設計開發的產品能滿足法律 法規 強制性標準的規定及客戶的需求，使設計開發過程得到有效的控制，開發質量和效率得到明顯提公升，特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法規定了新產品設計開發程式和控制要求。本辦法適用於新產品從先期策劃到設計定型整個研製過程...