r&d project management
【培訓時間】2023年11月27-28日上海
【主辦單位】bcg-百喬羅管理諮詢****
【收費標準】￥2800元/人 2天（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）。
【參加物件】企業中專案管理及研究開發負責人，參與專案的相關工程師、主管及經理
【報名**】
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！
課程大綱curriculum introduction
一專案管理介紹
- 目的
- 專案定義
- 專案管理的內容
- 專案管理的意義
- 專案管理的定義
二專案週期理論
三專案管理步驟介紹
- 六階段開發流程介紹
四理念階段
- 方案選擇及可行性研究
- 業務評估
五提議階段
- 專案工作描述
- 專案進度
- 專案預算
- 網路組織形式
- 專案成員的角色和職責
六設計/設計確認/驗證階段
- 進度管理
- 成本控制
- 質量控制
- 專案變更
- 專案溝通
- 專案衝突
- 專案過程簽發審核
七投產- 專案交接的標記
- 經驗總結
八專案管理的一些好工具
- 製造&裝配設計(dfm&a)
- 產品開發中6個西格碼(pdfss)
- 測量系統分析（msa）
- 價值工程/價值分析(va/ve)
九專案成本控制
- 成本管理與專案進度控制
- 價值工程及設計中構建成本
- 降低開發成本的基本方法
- 開發的投入產出分析
十專案質量控制
- 文件審核與階段評審
- 可靠性管理與並行測試
- 如何在設計中構建質量
- 設計更改及技術維護
十一專案管理中常用的審核報告
- 專案審核報告
- 設計審核報告
- 製造準備報告
- 階段退出報告
十二常用會議
- 同步開發會議
- 階段退出會議
- 每月專案審核會
十三案例分析
十四交流溝通技巧
講師介紹 teacher introduction
嶽老師百喬羅首席顧問，生產與運作管理博士、mba。現任世界著名500強企業總經理，全面負責中國區各工廠運作系統的改善與優化。嶽老師最早服務於知名日本汽車零部件製造企業，六年的時間內從操作員公升至製造部副部長；之後，又供職於2家世界最優秀的汽車零部件企業，任工廠廠長、生產運作經理、精益系統經理、質量經理、採購經理和工程經理；和精益系統經理，全面負責採購、物料、生產、研發、裝置、工程等管理工作，由於其出色的業績多次受到中國及亞太區的嘉獎和提公升，其領導的工廠亦被評為「亞太區最佳工廠」。
專長領域
嶽老師專長精益生產製造系統規劃與實施、生產現場分析與改善、**鏈與物流優化、質量改善和效率提公升。曾在日本豐田公司系統接受現場改善和tps系統的培訓，在美國總部、德國、英國和法國接受製造系統的培訓和工廠實踐，同日本新技術研究所開展交流與合作，是一位難得的生產管理專家。
授課風格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，「培訓中問題的分析和解決帶給企業深層次的影響和直接的受益」，是最有價值的課程。
服務客戶
服務客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、abb、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數百家企業。
企業反饋
對生產管理體系講解深入淺出，例證生動全面，嶽老師講授的方法非常有實用價值，非常值得嘗試去做好。
——紫江集團
對企業問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益，是引進過的最有價值的課程。
——豫北光洋轉向器****
通過學習嶽老師精益生產管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產中準確發現問題，並快速解決。
——北京西門子網路通訊****
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