工程部管理制度
第一部分總則
第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量，施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。
第二部分工程部工作職責
負責公司技術、質量工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司技術、質量施工保證體系，確保其正常有效執行。
2、認真做好各項在建工程的質量管理和督查工作，健全完善質量管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優等評比活動，組織質量檢查，參與質量事故處理，檢查並落實各項創優工作目標和「職工在我心中」活動的各項實施措施。
3、負責工程招投標期間提供技術支援，協助專案部在工程開工前的各項策劃工作並監督實施。
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。
5、負責落實施工專案文明現場管理和驗收工作。
6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，並積極推行電腦化管理。
7、參加施工專案的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收並審核專案的竣工資料，配合專案竣工備案的相關工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查專案部管理機構成員的資格，報公司領導批准。
9、及時掌握工程專案形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。
10、做好整合體系的相關工作。
11、做好領導交辦的其它有關工作。
第三部分崗位職責
1、 配合公司領導開展公司的技術、質量管理工作，指導專案部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，並審核及監督實施。
2、 根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建築工程施工規範、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。
3、 對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各專案部的建築工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監督，發現問題及時督促整改，發質量整改單，並及時組織複查。
所有報驗工程必須經工程部驗收認可後，方可報質量監督站驗收。
4、 接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量資訊，並督促專案部落實整改，對竣工工程開展質量回訪。
5、 參與建築工程採用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑑定。及時貫徹上級部門的建築工程施工新要求、新規定及先進的工藝施工流程。
6、 接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。
7、 組織工程質量檢查並及時進行考評，檢查結果在公司範圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批准後執行，對工程質量實行重獎重罰。
8、 及時上報月度、季度年度報表。
9、 組織編制工程專案創優方案，並監督實施，負責優質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領導交辦事的其他工作。
1、按工程進度，及時做好各專案部技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據規範及質監部門的有關規定和要求，向專案部有關人員進行技術資料的交底。
3、對照標準規範及制度會同工程部相關工程主管定期對各專案部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。
4、資料的歸檔應遵循「完整性、準確性、真實性」的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。
5、配合公司領導，根據工程實際情況和國家規範要求設計公司統一資料用表，接受有關部門對公司、專案部工程資料的審查。
6、督促各專案部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送總公司有關部門和分管領導審核簽證，並在開工乙個月內如數送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗收後二個月內，協助督促專案部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查後按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進行歸檔。
8、協助公司總工程師做好公司體系執行貫標有關的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業務水平。
10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。
1、規範工程維修人員的服務行為,樹立公司良好形象,為客戶提供優質服務。
2、關心公司,熱愛本職工作,遵守公司各項規章制度和勞動紀律,維護公司利益和榮譽。
3、認真貫徹公司"開源節流"的方針,在工作中力行節儉,不浪費公司資源。
4、從全域性出發,樹立良好的合作意識,團結、真誠協作,達到暢順、高效率的工作績效,切實服從領導的工作安排和排程,
5、對工作中出現的問題不推諉,勇於承擔責任,並從中吸取教訓,不斷提公升工作水平。
6、未經公司領導授權或批准,不得以公司名義對外展開業務或在外兼任獲取薪酬或間接利益之工作。
7、必須將服務意識,服務態度和服務技巧貫徹落實到言行中,語言文明禮貌,對業主提出的質疑要耐心、細緻地回答或解釋,不得推脫。
8、完成領導交辦事的其他工作。
建築裝飾公司工程部制度
工程部專案負責人職責 客戶簽單後在施工中做好 合同管理 質量管理 進度管理 成本控制 資訊管理 一 裝飾公司業務運作流程 1 獲得客戶資料資訊 廣告 營銷等各種方式 2 客戶登記 詳細詢問，完整準確地採集客戶以及裝修房屋的相關資料 3 初步設計 設計師出平面設計，客戶初步滿意後籤委託設計協議 4 委...
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工裝裝飾公司管理建築裝飾公司工程部制度
一 和客戶協同辦理好裝修許可證後方可施工,嚴禁公司員工無裝修許可證施工,誰違章誰負責 二 進場第一天必須在適當位置張貼防火 禁菸標誌,掛好施工牌 員工守則 操作規範 裝修圖紙等 施工手冊由施工員自行保管 三 進場後必須做好廚 衛 陽台地面試滲漏,檢查水管 電視 線路等是否正常,下水是否暢通 四 圖紙...