2023年工作總結及2023年工作思路
編制：審核：
審批：施工管理部
2023年11月25日
2023年工作總結及2023年工作思路
2023年施工管理部在公司的正確領導下，圍繞年初制定的公司總體計畫目標，積極推動專案合同的履行，確保全年施工生產任務的落實。預計全年能較好地完成了公司各項生產指標。
一、全年各項指標預計完成情況
1、企業經營總額132224萬元，完成集團年計畫的120.20%，比去年同期增長13.42%。
其中本市112722萬元，外埠19502萬元，佔經營總額的比例分別為85.25%、14.75%。
完成企業總產值54876萬元，完成集團年計畫的121.95%，比去年同期增長了117.61%
另外四公司全年完成施工產值總額4415萬元。
2、施工規模132.85萬㎡（未含東昇科技園工程），佔年計畫的102.19%。
其中本市工程面積100.59萬㎡，佔施工總規模的75.72%；外埠工程面積32.26萬㎡，佔施工總規模的24.28%。
年終在施面積88.25萬㎡，其中基礎工程5.70萬㎡，佔在施面積的6.
45%；結構工程28.85萬㎡, 佔在施面積的32.69%；裝修工程53.
70萬㎡，佔在施面積的60.86%。
3、竣工工程44.60萬㎡，完成集團年度計畫的159.3%，佔公司年計畫的112.20%。
二、2023年工程部主要工作
（一） 抓好施工生產協調管理，全力確保全年工程任務目標的完成
本年度工程協調難度主要集中在外施隊勞務組織和分包單位人員、材料的調配管理。隨市場環境的不景氣，建設單位資金狀況不良影響，特別是資金緊張的情況下分包和勞務管理的組織難度大大增加。勞動力人工成本**和較低的製造成本之間的矛盾越來越凸顯，外施隊人員組織難度越來越大，各工地勞動力都表現出緊張的一面。
同時勞務招投標**已不能滿足施工人員薪酬**的幅度，勞務招標優質優價在資金緊張的情況下造成勞務競爭激烈，勞務低價中標後實施階段對工程整體影響都是負面的。同時勞務施工隊伍負責人也採取拖長工期，減少人員投入，甚至不惜降低質量標準降低文明施工等現場管理要求來進一步降低人工投入，勞務隊操作工人施工專案單一化和勞務企業苛刻的勞務成本控制都制約了勞務隊伍的突擊能力，客觀上對工程工期管控加大了管理難度。
在公司管理層全力協調和精心組織下，施工管理部全年重點落實了以下幾件工作，一是年初針對公司施工生產現狀，展開新年度復工施工生產檢查，對在施的市內和遠郊、郊區工程全面普查，落實開工施工準備情況，勞動力組織、現場施工材料、裝置準備等相關專案，促成年初各工地施工生產順利展開。二是全年協調組織了三次公司領導和相關部門的現場經理辦公會，配合專案部和相關部門協調解決施工現場經營生產組織中的突出問題，保形象部位，保產值的完成。涼水河、順義新城2#地工程、東壩保障房工程、順義新城9#地、房山安置房、長陽、小營保障房工程等絕大多數工程專案均較好地完成預期施工部位。
三是為確保順義新城2#地等工程年度竣工指標實現，施工管理部在現場多次組織相關單位召開施工進度協調專題會，並組織各級管理人員落實建設單位的具體要求，展開文明施工整改、工程進度協調、竣工交驗督導等一系列活動，逐步推動各專案部落實自身職責，服務好建設、分包單位，加強內部管理，提高施工效率，使專案部管理意識扭轉較大，使工地施工逐步走向正軌。從2月下旬在公司生產系統的大力幫扶下對長陽小學校、幼兒園工地進度進行督導，同時對去年竣工的01地塊工程竣工交驗工作進一步進行了跟蹤檢查，幫助協調勞動力和材料的訂貨加工，努力縮短工期，僅用了45天就基本完成了長陽小學校、幼兒園的裝修任務，確保工程的投入使用。4月份開始在順義新城2#地工程連續組織召開文明施工、進度協調會，在公司領導大力關注下，施工管理部組織公司相關部室組織現場蹲點，在一周的時間內推動工程進度加快進行，扭轉現場文明施工面貌，確保文明施工驗收和上級單位的檢查。
從4月份底開始針對全年竣工工程依次召開了不同施工階段的保竣工專題協調會，針對勞務、資金等諸多困難條件，在公司領導的指示下相繼安排多組同志遠赴山東、新疆外阜進行工程進度協調。特別是公司派出以公司副總經理金輝同志領導的督導組對新疆庫車集資房六標、九標工程進行了長達4個月的持續指揮和督導，將困難的工程進度和不穩定的形勢逐一捋順，公司領導在後方坐鎮指揮，協調資源和關係逐漸化解風險並使工程較順利地竣工交驗，督導組成員付出了巨大的努力和心血，代表系統代表公司完好的履行了總包職責，後期下游結算也處理的非常及時，進一步為公司化解了風險。督導組的工作精神受到公司的好評，也是部門進一步學習的榜樣。
通過全年努力使各工地基本能夠按合同要求達到竣工交驗條件。施工現場文明施工場容場貌改進步較大，全年5個工地通過了集團文明工地驗收，朝陽區第二福利中心通過集團綠色安全樣板工地驗收。
公司施工管理部在5-6月份組織「大幹60天保竣工、促生產」勞動競賽活動，在公司領導和全體員工共同努力下，努力追趕上半年工期和目標，截止6月底基本完成集團公司產值目標的50%，公司產值目標的46%，基本達到時間過半任務完成過半的要求。全年在公司全力督導下，施工管理部全力配合生產系統組織指揮了長陽小學校、幼兒園搶工、長陽01地塊交驗、順義新城2#地工程文明施工整改、新疆庫車集資房6標段、9標段保竣工等工作，力保公司上半年完成山東單縣5-7#樓、長陽4號地小學校、幼兒園工程、內蒙古建行、西郊機場、新疆庫車集資房6標段工程5項竣工。下半年新疆庫車集資房9標段、順義新城2#地一二期、小營保障房、長陽別墅一標段工程已經竣工，山東微山體育館預計年底竣工；涼水河商品住宅樓、長陽別墅二標段、東壩保障房工程也基本達到竣工交驗條件。
公司其餘在施工程專案正在努力加快施工，順義新城2#地三四期工程、永豐嘉園、房山安置房和朝陽區第二福利中心工程結構年底預期封頂。呂梁新城一期次幹道工程已完成大部分工作量，力保明年7月份竣工。蘋果園高新技術產業用房年底前可以完成地下結構施工，王府井國際品牌中心工程和東昇科技園二期回遷房基礎土方護坡年底預期全部施工完成；固安中交建設研究中心專案結構也在抓緊搶工；金寶花園北區地下結構現在已經開始施工，預計年底基礎工程完工；順義新城二期限價商品房工程年底預計裝修完70%；棗莊棚戶區改造工程屋面保溫完，防水完，二次結構完。
公司全年陸續開啟市場承攬新開工程專案較多，陸續列入開工計畫的包括朝陽區第二福利中心、良鄉安置房專案、呂梁新城一期次幹道工程、蘋果園高新技術產業用房、王府井國際品牌中心工程、固安中交建設研究中心、海淀區高粱橋商業金融大廈工程、金寶花園北區工程、東昇科技園地基與基礎工程等，現階段各工程專案施工正在有序進行，施工生產情況均比較良好。
全年各竣工工程和收尾階段專案均組建相關專業的保駕維修團隊，落實相關工程保駕維修任務，較好的維護了企業形象。
（二） 做好日常管理工作，努力為施工生產創造條件
春季工程復工前檢查各工程復工後所需各類材料的準備情況，以及協助落實春節後勞動力組織問題。施工過程中積極組織勞動力協調和分包進度管理，監督落實工地文明施工和現場管理。
全年重點完成新開工程施工生產人員的調配和協調管理，重點督察了新開工地臨建規模和超標建設問題，逐步在基層單位建立起臨建精細精簡，提高管理內涵的臨建成本意識，各新開工地對此項管理和成本控制均反映效果良好。
同時施工管理部組織協調對公司所屬各施工專案進行全年施工生產計畫、施工竣工指標的落實，組織「大幹60天保竣工、促生產」勞動競賽跟蹤檢查考核，8、9月份對竣工工程進行跟蹤性督促，公司相關部門也大力配合組織，11月份下旬還將針對未實現竣工指標的工程再行督促和幫扶，從各個方面督促基層單位努力落實施工生產任務的完成。
做好計畫統計管理，完成了2023年的經營生產計畫編制和下發工作，指導公司全年的施工生產經營活動。2023年經營生產計畫也完成了初步的編制並對集團進行了匯報。同時，按照集團公司要求，遵循市統計局《建築業統計報表制度》和公司的各項統計制度，積極做好日常統計管理、業務的開展及對上級部門的統計報表報送工作。
十六公司資質公升級後，施工管理部積極與統計局進行業務聯絡，完成了對統計局基礎資料的報送，從2023年年報開始，16公司將正式納入北京統計聯網直接系統，定期對統計局進行各種報表的報送。
聯合技術部門下發冬、雨期施工計畫和施工要點並及時組織了在施工程冬、雨期施工檢查，覆蓋施工全部專案經理部；積極配合技術質量部門組織竣工初驗，做好各項準備工作。
配合相關生產部門組織每月施工現場綠色安全管理、施工現場機械安全驗收、工地管理內業綜合檢查等相關多項檢查的執行，較好的落實了公司整體施工管理目標。重點落實了順義新城2#地住宅工程、順義新城9#地住宅工程、長陽別墅工程、房山安置房工程、朝陽區第二福利中心工程進行綠色安全工地爭創工作，重點突擊整改集團檢查的相關工程綠色安全工地的建立工作，督促文明工地內頁資料編整。上述工地已順利通過集團文明工地的驗收，現階段正在積極努力備戰北京市文明工地驗收工作。
根據公司經營生產管理的要求，積極配合經營、財務系統落實全年經營盤點工作、監督核實臨建和施工生產成本的使用情況。
（三）加強了對外埠工程的施工管理
外埠工程施工難度越來越大，這給公司施工管理增加了新的要求和課題。施工管理部努力及時全面收集外埠工程資訊資料，做到時常與外埠工程聯絡，隨時關注外埠工程的施工進度，勞動力及資金等情況，協調外阜工程組織和管理工作，並根據公司安排派出督導組赴內新疆、山東、並對河北、內蒙、黑龍江等省市的工程檢查聽取工作回報和實地督導工程管理工作，使外埠工程的施工管理逐步走向正軌。下一步將努力做好公司與外埠工程專案之間溝通和服務，並監督其職責落實，完成相關資訊反饋工作，更好的落實對外埠工程的動態管理。
（四）全力做好工程保修服務
2013全年各基層單位根據公司《工程保修服務管理辦法》的規定，強化服務意識，在第一時間對業主進行回訪，快速反應，及時維修；同時將具體維修專案職責進行了劃分，在保修過程中，強調嚴格保修流程控制，落實原因和責任分析，保證費用支出合理和維修過程受控，在有效維護公司形象和商譽的同時，盡量降低維修成本。對於保修中出現的普遍性問題、重大問題，公司及時向各在施工程通報，督促各在施工程進行有效的控制，避免出現同類問題。全年維修專案主要集中4個工程包括立城苑二期工程、萬年花城二期工程、中興二期住宅樓工程、石榴莊住宅工程。
上述工程維修工作落實的都還比較到位，專案部也能積極主動協調和落實各項維修事項，對設計和甲方原因也充分的做了解釋和溝通，並分別致函說明問題根源和我單位採取的維修措施，反饋資訊均比較及時。施工管理部督促專案部落實維修責任，現維修工作都已基本落實完成。
（五）存在的問題及採取的措施：
1、工程管理中由於人員配置和人員素質的原因，在人員崗位兼職工作中表現出對兼職工作積極性不高，標準掌握不足，上報公司的資訊和反饋的情況不到位或不及時，不能滿足施工生產的需要，造成公司對工程管控上細節掌握不是很到位。公司層面上需要加強組織培訓，督促落實相關人員責任制。同時在新的一年要督促專案經理部建立施工工程週報制度，提高專案自控能力和公司督導頻次。
施工專案層面對本專案工程管理也需要加強人員的配置和提高素質，加強人員崗位技能培訓和監督考核，做到獎罰分明。工程管理工作要做到專人負責，落實崗位職能。
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