2023年工作總結
紅星工程部
2023年對於萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體專案是非常重要的一年，萬嘉紅星工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。萬嘉紅星工程部形成乙個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體專案一期工程的主體結構、6層以下的二次結構砌築和b區的土方及基礎施工。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程2023年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程進度完成情況
萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體一期工程總建築面積24萬平公尺，於2023年4月9日進行土方工程施工，二十天完成土方量10.4萬立；
施工總包單位於2023年5月14日進廠組織施工；
一標段11層住宅樓於2023年11月5日全部結構封頂；
18層住宅樓於2023年11月25日全部結構封頂；
二標段11層住宅樓於2023年11月19日全部結構封頂；
18層住宅樓於2023年12月19日全部結構封頂；
三標段22層公寓樓於2023年11月11日全部結構封頂。
二、萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況
根據萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系上牆，隨時接收各主管部門的檢查。
建立施工現場例會制度，每週四下午三點由監理主持，召集各標段專案經理及施工負責人參加，對一周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
圍繞公司最初確定質量標準，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規範進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。
在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行複檢後決定是否使用。
過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。
2.2、進度控制
為了整個工程按計畫、有序進行，萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程部編制了總進度計畫，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，並要求施工單位根據總計畫要求提出相應的詳細施工計畫，由監理審查後並監督實施。
在施工過程中，經常進行檢查是否按計畫實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排出，或者調整計畫，保證進度圍繞公司最初確定目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程計畫最終實現。
工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位採取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、對專案所需大型材料、裝置等的招投標管理、處理現場變更等。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。
及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。
招投標及合同管理，參照圖紙及規範要求統計技術引數，採用最優的技術方案，保證專案經濟上的合理性。注重合同對工程管理的作用，認真審核每乙份施工合同，在保證專案質量的前提下，維護公司的利益不受損。
3、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身**及財產損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關係，為施工正常進行創造良好環境。
4、內業管理
作為開發商的內業管理，這是乙個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規範工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程專案方面檔案資料的收發、保管工作，傳送的圖紙資料、通知、函等須留乙份連同發文薄簽字後一起存檔；其次，對工程部的聯絡單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；最後，必須保證工程檔案資料不外洩。
5、工程部建設情況
一年來工程部人員，通過相互了解、協助，每個人的業務水平、工作能力有很大的提高，每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業餘時間加強業務學習。
三、經驗總結及改進措施
萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程經過近一年的施工，通過平時不定期檢查和每週三上午9點的綜合大檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這裡進行總結，在明年的各項工作中加以借鑑。
1、在施工前對施工藍圖進行詳細的審核，及早解決圖紙上的問題，保證工程順利的進行。
2、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
3、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。
4、通過檢查發現各單位檔案整理不及時，現場要求監理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由於監理檢查不及時，施工檔案有後補現象。
5、加強與有關部門合作，和監理人員嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用於工程。由於甲供材料較多，這方面更應嚴格把關。
6、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對於各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、2023年工作計畫
1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，為工程開工做好準備。
2、2023年施工現場主要以外線、裝修施工為主，施工單位多、作業面交叉多，現場管理落實責任，分工合作，協調管理，保證工程按質、按期順利交工。
3、與材料部門合作，由現場總負責人及各專業工程師對材料提出技術要求，保證材料部門按圖紙要求採購，平時多與各專業工程師溝通，不合格材料不用於工程。
4、工程部各專業工程師及時整理收集資料，並督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。
2023年對工程部來說，是關鍵的一年，專案多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們全體工程部的人員竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮鬥！
萬嘉紅星工程部
2013.12.25
2023年工程部總結
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