（aesonic聲強耳機公司）工程部2023年部門規劃
一、 概述
在新的一年裡，本部門將重點著手新產品的開發，和現有產品的改良、以及產線的維護兩個方面
二、 工程部發展計畫方向
1、新產品開發方面從技術和市場兩個方面入手構思新產品方案，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產品，都可調研是否具有可行性然後施行，及時地適應和滿足消費需求的新變化。產品研發和技術運用就是我們戰略發展方向。
把握未來產品的結構輕便化、功能全面性、節能環保化、經濟實用性發展方向。力爭每季度都能夠推出2-3款具有優越性、易用性、適應性、獲利性的產品來。
2、生產工程方面
a、 關注專案執行中各個環節的相互聯絡以及具體執行時間、執行者、執**況等，對工作中各個環節進行監控，並對每個動作形成檔案，在產品結構、效能、材質、技術特徵以及製程控制等某一方面或幾個方面有顯著改進或提高，增強產品的市場競爭力，減少企業的風險，穩定企業的利潤。
b、繼續加強從源頭控制品質的理念，充分發揮工程部的技術優勢，在電子元器件、模具外殼部件的市場變化**，供貨渠道穩定度以及品質檢測認可，外協工廠的水平管控等方面必須強力介入，起到積極主導作用。
一、 組織架構及人員職責
(一) 組織架構
根據發展方向的描述，工程部主要負責公司的技術研究、新產品開發、產品生產的技術支援、現場裝置安裝與除錯等，根據以上功能要求，其部門組織架構圖如下：
備註：因目前技術部內工程部架構尚未完全清晰，故此架構僅以現有狀況為主幹，後期公司總體劃分明朗後再做相應調整。
圖1-1 2014工程部組織架構圖及人員職責
(二) 工程部部門職責
「以理論指導實踐、以實踐驗證理論」作為部門的研發思路，制定圖1-1組織架構圖。本部門採用扁平化管理模式，其主要職責如下：
負責收集和分析，產品的調研和設計，產品的跟蹤。
根據公司要求按計畫開展新產品設計、試驗和研究、樣品試製及測試工作，負責產品的試驗、鑑定工作，參與產品的認證和質量監督活動；
建立並完善產品設計、新產品試製、標準化技術規程、技術資訊管理制度；
組織編制新產品開發計畫、技術研究計畫，並組織實施；
根據設計要求編制先進、合理的產品工藝方案、工藝檔案，對產品圖樣、技術檔案進行工藝審查；
根據產品工藝方案、工藝檔案，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、檢具，提供生產裝置的工藝引數，申請購置生產裝置；
負責完成許可權範圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作；
組織技術人員參加生產服務及不良品處理工作，解決產品在生產中出現的技術問題；
負責公司內產品的現場安裝、除錯、維護培訓。
根據設計要求設計開發產品，並試製樣品；
為生產線提供作業技術支援，並對相關人員提供必要的培訓工作；
編寫生產作業指導書、生產圖紙、作業規範；
對公司相關部門提供需要的技術支援。
工程師主要工作職責
1、 產品的評測、改良以及測試機架開發；
2、 解決生產技術問題，協助新產品測試開發及技術支援；
3、 指導修理員工解決技術問題，培訓修理人員及經銷商，並收集整理有關客戶的反饋資訊，編寫維修資料；
4、 監控落實工藝卡 、排拉圖等檔案的執行；負責標準工時測定及改善工藝，提高效率，生產工具及防靜電裝置的檢查及校正，協助指導工人工藝，並制定及改善操作方法；
5、 制定測試工藝卡，設定測試儀器，分析生產壞機原因並迅速制定出相應改善辦法；
6、 保證客戶的更改和要求及時在工藝中更改，確保工藝檔案的準確完整；
7、 加強新產品試產的樣板跟進，物料跟蹤及情況反饋；
8、 加強員工技術培訓，不定時巡查生產線，跟蹤生產效率；
10、跟蹤生產動態，根據除錯 、qc位的生產報表，對某種單項壞機每小時超過5臺或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要時須作出糾正行動報告；
11、每日檢查生產q c報表、維修報表等,對單項壞機超過6%的專案作詳細分析,並作出典型不良專案分析報告;並及時傳送各相關部門。
12、幫助生產線順利生產,隨時監管並鑑定物料不良情況，對於來料不良比較嚴重的，配合品質部門及時通知到採購部、pmc等，迅速聯絡**商作出相應處理。
13、隨時協同生產部主管、品質部主管、拉長等例行生產品質檢討會，提高產品直通率；
14、研究各種生產要素（生產者、材料、裝置等）的合理設計和配置，致力於消除、生產過程中的工藝設計、裝置布局、物品轉運、作業方法等方面存在的不合理現象，提高生產效率，減少損失機會，從而降低生產成本。
工程部主管職責
1、 安排本部門日常工作，協助部門內部人事工作安排，對外協助與其它部門的協調；
2、 協助市場部門開發新產品工作及新產品由開發轉至生產部，包括開試產會議、配合順利運作；
3、 安排部門內部人事調動，配合生產需要；
4、 計畫部門發展，統籌新產品過程；
5、 審核、審批屬下呈送的報表、樣板，確保部門動作；
6、 統籌新產品試產過程中出現的各種問題，並與相關部門共同協調解決；
7、對所屬員工進行在職崗位技能培訓指導，並對其廠規廠紀，工作進度等實施監管；
8、及時召集專案團隊成員召開專案會議，根據公司現實情況進行鼓勵和動員，通報專案的目標和時間，並按照計畫編制分派相應的職責給每乙個人。
9、專案具體實施過程中，要養成召開問題分析會議的習慣，及時分析、協調並解決，保障計畫的的順利實施。
10、發揮技術的總體把握能力，隨時了解團隊成員的技術熟悉進展，並給與必要的指導和幫助，最終成功規避專案的新技術所帶來的風險。
11、有效使用人力資源，明確主要人員的職責和任務，提前做好有關人員的力量、技能搭配，盡量使個工程階段中不要有太大的人員變動。
12、對每乙個產品都要有「成本、品質、順利生產和時間進度」的掌控。
二、 工程部工作流程
根據組織架構及部門職責，其工作流程分為以下兩種，在遇到非流程內的工作情況時由部門經理協調組織解決，並將相關情況上報上級，按上級指示工作。
(一) 新產品設計開發流程
圖1-2聲強耳機新產品設計開發流程圖
(二) 生產工程流程
圖1-3 聲強耳機生產工程流程圖
聲強工程部2023年績效考核表
2023年建築公司工程部制度
工程部管理制度 第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量，施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行...
2023年公司工程部年終工作總結
集團總公司將2009年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為 1.對工程遺留存在的問題進行檢查 跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統 配電房滲水和屋面漏水 2.加強設施裝置的安檢 維護和保養工作，確保設施裝置安全執行 3.規範管理機制，...
工程部2023年工作亮點
轉變思想 管理理念，迎合了金地地產和恆通建安剝離形式發展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設計和施工 在3 7號樓施工前組織施工技術人員對施工圖紙進行了審核，對圖紙中存在的 給排水 空調預留洞 燃氣管道預留洞平面位置 5號樓集水坑 3 7號樓女兒牆二次結構 問題進行了調整完善或變更。在主...