轉變思想、管理理念，迎合了金地地產和恆通建安剝離形式發展。在金地陽光二期工程施工中成功完成了消防水池的設計和施工、在3—7號樓施工前組織施工技術人員對施工圖紙進行了審核，對圖紙中存在的（給排水、空調預留洞、燃氣管道預留洞平面位置、5號樓集水坑、3----7號樓女兒牆二次結構）問題進行了調整完善或變更。在主體施工中嚴格施工材料的控制，鋼筋、混凝土的施工損耗均在1%範圍之內。
在質量、安全方面實施了安全質量責任到人的管理模式、成功組織實施了安全質量聯合檢查。主體施工過程中未發生質量安全事故。進度方面排除惡劣天氣及apce會議影響3、4、、6、7號樓的進度提前總進度10—20天完成施工任務。
施工期間混凝土質量控制方面、多次和**商洽談和召開聯誼會對商砼的塌落度等問題及時解決保證了混凝土的質量。合理安排了3—7號樓的混凝土澆築時間使公司混凝土幫浦車使用率達到98%
存在不足
工程合同條款有些不太嚴謹需進一步完善。員工綜合素質偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太細膩有待改進。
2023年工作重點工作
安全工作是各項工作的重中之重、安全工作即是攻堅戰又是持久戰 、安全有不得半點懈怠、只有安全工作做好其他工作才能順利進行。
工程方面、主要是金地陽光二期工程3----7號樓的安裝、及二次結構裝飾裝修及地落車庫施工。開工後先做一期部位的車庫、3、4、6、7、號樓的二次結構及5號樓的主體施工。二次結構及裝飾先做樣板間檢驗合格後方可大面積施工，施工過程之嚴格過程控制和質量管理使陽光二期工程達到驗收標準和公司要求。
物業工程部工作亮點及不足
為積極配合業主管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為所有人員工作做到後勤保障工作。1 裝置設施安全管理工作必須堅持 安全第一,預防為主 的方針 必須堅持裝置維修保養過程的系統管理方式 必須堅持不斷更新改造 提新安全技...
2023年工程部工作計畫
工程部2012年工作計畫 在2012年，工程部將結合前方經營部門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓 人才培養計畫。具體計畫如下 1 總結2011年的不足 2011年工程部主要存在的不足是維修不及時，原因主要有三點，一 是許多維修沒有更換材料，...
2023年工程部工作計畫
1 工作整體思路 工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下 兩個建設 是指工程部的團隊 戰鬥力和凝聚力的建設 工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設 三項目標 是指專案進度目標 質量目標 成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進專案...