目錄一. 專案概況
二 . 總體工作計畫
三. 四大目標
3 . 1 進度目標
3 . 2 質量目標
3 . 3 成本目標
3 . 4 安全目標
四. 人員組織
五 . 組織機構
六 . 風險管理計畫
一.專案概況
一）.專案概述
1、建設地點：雲南省文山州盤龍河以北攀枝花路與2號規劃道路交匯處。
2、建設規模：地上建築面積為17775m2，地下車庫面積為17239.8m2，建築層數地下一層；地上15層，建築層度一層：
4.2m，二至十五層：3.
4m。建築高度：51.
8m，建築結構形式為鋼筋混凝土框架-剪力牆結構。
3、專案工期：開工時間2023年4月20日，竣工時間2023年4月20日，總工期一年。
二）.設計概況
本工程抗震設防烈度為6度，建築耐火等級：高層一級，多層二級，屋面及地下室防水等級均為ⅱ級。
三）.工程難點
1. 外腳手架架施工
本工程為高層建築,為地下1層,地上15層,外架搭設是本工程的重點。
2. 地下室防裂、防滲、防漏
本工程地下室面積大，地下水位高，地下室防裂、防滲、防漏是本工程的重點。
3. 安裝工程重點及難點
本工程為專業的安裝工程，涉及範圍給排水、消防、暖通、電氣等，範圍廣，類別多。施工技術要求高、難點多，實施的重點、難點主要有：關於切斷非消防電源、電梯迫降的施工控制技術、網路佈線的控制技術、消防給水管網試壓的控制技術、室內外消火栓系統的安裝技術、自動噴淋滅火系統的施工控制。
整個建築的消防功能的實施、最後的聯動除錯和消防驗收是該工程的難點。
二. 總體工作計畫
對工程整體施工順序的科學合理的規劃，是完成任務的最關鍵環節，施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。土建工作遵守「先地下、後地上，先結構、後裝修，先土建、後裝置」和裝修施工「先外簷、後內簷」以及「外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下」的原則，採用平行流水立體交叉作業以及合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。
本工程為三棟集體宿舍組成的乙個建築群體。由於地質條件相同，因此基礎結構和工程都相同，地面以上工程的建築、結構、水電均相同，因此，可確定本工程的施工順序和施工流水段，將三棟樓當作乙個整體建築作為乙個流水施工段，在主體結構施工階段，鋼筋安裝，模板搭設，混凝土澆築，磚牆砌築在時間安排上要相互錯開，不得造成窩工，主體結構進行到四層時，可插入室內粗抹灰工程，要求在主體結構封頂，屋面工程完工後，完成室內粗抹灰，之後進行外牆飾面，室內刮膩子工作，水電管道安裝與主體結構同步進行，在總體控制網路的調節下，有組織有計畫地施工，達到緊張有序，忙而不亂，文明施工。
三. 四大目標
專案管理總體目標
根據工程為文山鋁業****辦公研發中心，是文山市的地標性建築，確立總體目標是：「以省優質工程，文山市標準化示範工地為目標，以工期、成本管理為核心，抓好質量為基礎，1000% 兌現合同承諾。形成卓越的專案氛圍，造就一批優秀人才，實現社會效益和經濟效益最大化。
一）. 專案質量目標：
工程竣工一次交驗合格率100 ％。 為保證該工程質量目標的實現，進行創優實施規劃及質量控制。
1、質量控制過程
專案施工的質量控制是從分項子分項工程質量、分部子分部工程質量、單位工程的系統控制過程；也是從乙個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統工程。詳見施工過程質量控制分析及建築產品質量總體控制。
施工過程質量控制分析
2、質量控制階段
為了加強對施工專案質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工專案為事前控制、事中控制和事後控制三個階。
二）. 專案進度目標：
確保按合同工期交工，力爭提前乙個月完工。
三）.工程造價控制目標：
加強生產成本控制，做好合同管理，在確保責任成本不虧的前提下實現利益最大化。
四）. 安全控制目標：
嚴格按照信陽市有關的建築施工現場安全管理規定執行，無重大安全**事故，事故輕傷頻率控制在3‰以下。
四. 人員組織
主要管理人員表
五. 組織機構
組織機構圖如下：
成立專案經理部，選擇具有多年施工經驗、施工過類似工程的、具有一級專案經理資質的專案經理擔任本工程專案經理；選擇具有多年施工經驗、在類似工程中擔任過專案工程師、具有工程師資格的任本工程專案工程師；選擇具有多年施工經驗、施工過類似工程的、具有二級以上專案經理資質的專案經理擔任本工程專案副經理。專案部配備技術員、施工員、質量員、安全員、機務員、試驗員、材料員、預算員、計量員、總務等。
六.風險管理
專案應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少專案實施過程中的不確定因素對專案的影響。
專案風險管理過程應包括專案實施全過程的風險識別、風險評估、風險控制。
一).風險識別
二).風險評估：
三）. 風險應對措施
四）. 風險管理重點
通過對工程可能出現的風險概率及損失值估計分析，影響工程投資成本、工期、質量及安全的主要因素，來自於對工程的組織管理。所以，組建高素質的管理團隊、採用先進的管理方法、合理地運用經濟手段是實現專案預期目標的關鍵和重點。
五）. 風險管理流程
研發中心軟體專案管理制度
山大華天軟體公司 研發中心 軟體專案管理制度 山東山大華天軟體 文件歷史 目錄1.目的範圍 4 2.專案計畫 4 3.專案跟蹤 4 4.專案計畫的變更控制 5 5.發布控制 5 6.相關處罰及操作流程 6 為了研發中心各專案組更好的開展專案管理工作 保證公司及時了解專案進展狀況特制定本制度。本文適用...
關於印發《公司研發專案管理實施辦法》的通知
西方司發 2008 41號 各部門 基層單位 為加強和規範公司研發專案的管理，特制定 公司研發專案管理實施辦法 現印發給你們，望認真學習並遵照執行。二 八年六月十七日 主題詞 研發專案管理辦法通知 共印31份 公司研發專案管理實施辦法 第一條研發專案分類 公司研發專案分為產品開發專案 工藝改造專案 ...
某辦公樓施工專案管理管理實施規劃
第一章.工程概況 1.1綜合說明 工程名稱 陝西省石油化工局辦公樓兼單身職工宿舍。建設地點 西安市雁塔路。建築面積 6121m2 結構型別 磚混結構 門廳部門採用鋼筋混凝土框架 建築層數 地上5層，區域性6層 附樓帶半地下室 定額工期 7個月。開工時間 2009年4月1日。竣工時間 2009年10月...