1、你在一家軟體開發公司工作哦，該公司沿用瀑布式開發模型已達20多年。最近，一些客戶抱怨你們公司完成專案所耗費的時間太長了。你曾學過有關敏捷開發方法的課程，並認為如果公司利用敏捷開發法，能在較短時間內向客戶提供產品。
但是，從瀑布式轉換到敏捷法並培訓員工使用新方法會導致重大的文化變革。你向專案管理辦公室主任提出了這個想法，她雖然覺得這個想法不錯，但在進一步推行它之前，須得到專案組合評審委員會的批准。她建議你在下述哪項檔案中將此想法進行書面記錄？
a、業務需求b、產品範圍描述
c、專案章程d、商業論證
2、你管理著乙個大型專案，該專案擁有20名關鍵內部干係人、8名承包商和6名團隊領導者。你必須留意整體變更控制的有效性。這意味著你主要關注？
a、評審、批准，以及控制變更
b、維護基準的完整性、整合產品和專案範圍，並且協調跨知識領域的變更
c、整合出自專案不同職能專業領域的可交付成果
d、設立變更控制委員會，監管專案總體的變更情況
3、管理層要求你的專案以低成本產出**值的成果，而你的內部客戶要求不計代價得到已識別的所有特性。在與干係人一道工作時，你應當？
a、將干係人分為不同型別，從而便於識別
b、積極限制可能不利於專案的干係人的活動
c、對以下事實保持敏感：各干係人的目標往往相差迥異，這給干係人管理工作帶來難題
d、認識到角色與責任可能會重疊
4、你在評審兩個專案，管理層要求你確定銷售回報率。專案a的預計銷售收入為350萬美元，該專案總成本為330萬美元。專案b的預計銷售收入為1.
05億美元，其成本估算為0.98億美元。根據銷售回報率，你對這兩個專案可得到什麼樣的結論？
a、專案b的銷售回報率為7.1%，大於專案a
b、專案a的銷售回報率為6.1%，比專案b的更為有利
c、專案b的銷售回報率為9.3%，比專案a的更為有利
d、專案a的銷售回報率為5.7%，比專案b的更為有利
5、 你率領乙個團隊制定專案選擇和優先順序劃分的方法。團隊成員考慮了各個管理層關注的問題，包括財務回報、市場份額，以及公眾認知度。建立專案選擇模型要考慮的最重要的原則是？
a、能力b、現實性
c、易於使用d、成本
6 、你為航空控制系統專案設立變更控制委員會的過程中，制定了特定的程式來管理系統的運作。該程式要求所有已批准的變更要反映在？
a、績效測量基準b、變更管理計畫
c、質量保證計畫d、專案管理計畫
7 、你正在啟動乙個新專案，專案成員位於5個國家，組成虛擬團隊。為了避免你的團隊成員與職能經理間在工作優先順序上產生衝突，你要求專案發起人擬訂？
a、發給專案成員的備忘錄，通知他們現在要為你工作
b、專案章程
c、發給職能經理的備忘錄，通知他們你有權力指示其下屬工作
d、人力資源管理計畫
8、 經濟增加值旨在？
a、確定與專案相關的機會成本
b、確定不因時間因素而改變的利潤或回報的測量方法
c、評估稅後營業淨利潤
d、對照資本成本率，評估投資回報率
9 、你們公司正著手開展乙個專案，目的是徹底消除產品缺陷。你擔任該項目的專案經理，並且剛剛完成了概念階段。該階段的可交付成果是？
a、專案計畫b、工作說明書
c、專案章程d、資源電子收據表
10、在專案生命週期的不同階段，某些種類的溝通方式更為有效。例如，在結束專案階段，理想狀況下，專案經理應使用？
a、抽象/順序方式b、具體/隨機方式
c、具體/順序方式d、抽象/隨機方式
11、 你所在的組織以層級組織結構為特徵，具有嚴格的規章政策及嚴密的監管控制。團隊成員個人不需要參與解決問題的工作，或使用獨創性方法來計畫並執行工作，這些是管理層要處理的問題。你所在的組織以那種理論為特徵？
a、大內的理論b、麥格雷戈的x理論
c、馬斯洛的自尊層次理論d、弗魯姆的期望理論
12、 你是公司的專案選擇委員會的成員。該委員會每季度召開會議，決定開展什麼新專案。制定決策時採用的乙個關鍵因素是？
a、產品描述b、關鍵績效指標
c、戰略計畫d、專案成功因素
13 、你在一家電信公司工作，在為新專案制定專案管理計畫時，你發現，由於專案產品與公司通常生產的產品差異很大，你必須對公司的某些過程進行裁減。為裁減上述過程，你必須依照?
a、特定的指南和準則
b、標準化的指南
c、公司經驗教訓知識庫中的歷史資訊
d、以前專案的檔案
14 、你正在為公司實施一種專案管理方**，這要求你設立變更控制委員會。下述哪項最貼切地描述了變更控制委員會？
a、可被推薦用於所有（大型或小型）專案中
b、用於評審、估算、批准、推遲或拒絕專案變更
c、由專案經理管理。且由專案經理兼任其秘書
d、由關鍵專案團隊成員組成
15、自動化工具、配置管理系統、資訊收集和發布系統，以及連線到其他**自動化系統的網頁介面是以下哪項的例項？
a、組織過程資產b、專案管理資訊系統
c、專案管理規劃方法d、制定專案計畫的工具和技術
16 、你意識到擁有領導力卻不具備管理能力，或者擁有管理能力卻不具備領導力往往都會導致不良的專案結果。下述哪些關鍵責任最貼切地闡述了專案領導力？
a、制定願景和戰略，並激勵大家將其實現
b、借助他人力量，完成任務
c、利用領袖魅力來激勵他人，即使他們並不喜歡這種工作
d、利用可能試用的各種權力，作為激勵工具
17、你按指示為公司建立變更控制系統，但必須說服同事使用該系統。要使變更控制系統有效，該系統必須包括？
a、定義如何變更專案檔案的程式
b、對專案和計畫的每項變更都相應要有明確的變更請求
c、**專案變更的績效報告
d、某事項或系統的功能和物理特性
18、 根據赫茨伯格的雙因素理論，如果沒有成就感、認同感、責任感，以及提高或晉公升，員工將會？
a 、疏遠組織並辭職
b、缺少激勵，但不會對工作不滿
c、缺少激勵，並且對工作不滿
d、僅在不漲工資的情況下對工作不滿
19、 你是專案選擇委員會成員，使用的是貼現現金流法。在使用這種方法的情況下，專案得以接受的前提條件是？
a、專案期間所有估算現金流的淨現值總數等於利潤
b、流入值的淨現值比流出值的淨現值多一定數額或百分比
c、所有未來預期現金流的現值總額除以最初的現金投資，結果大於1
d、**期發生在專案第二年結束時
20、你是某系統整合工作的專案經理，需從外部採購硬體部件。你的合同管理員已告知你需要準備乙份產品描述，該檔案會在哪項中提到？
a、專案工作說明書b、合同範圍說明書
c、建議邀請書d、合同
21、 專案中產品特性的漸進明細需與下列哪項仔細地協調？
a、適當的專案範圍定義b、專案干係人
c、範圍變更控制系統d、客戶的戰略計畫
22、 由於前任專案經理決定辭職，你被要求接管該專案。目前你正在檢查多個範圍變更請求。為評估專案範圍將發生變更的程度，你需要將該請求與哪項專案檔案加以比較？
a、初步的範圍說明書b、工作分解結構
c、專案計畫d、範圍管理計畫
23、你和你的專案團隊認識到專案範圍管理對於專案整體成功的重要性，因此，你僅納入了成功完成專案所需的工作。專案範圍管理過程首先要？
a、明確區分專案範圍和產品範圍
b、制定範圍管理計畫
c、定義各干係人的需求並做書面記錄，以滿足專案目標
d、獲取並管理專案和產品兩方面的要求
24、影響專案範圍管理方式的組織過程資產的例項是？
a、人員政策b、市場條件
c、源自以往專案的專案檔案d、組織文化
25、你管理著乙個複雜的專案，該專案涉及以新方法解決交通工具中的冷暖空調問題。在此專案中，你將同時採用太陽能和風能技術，從而降低能源耗費成本。因此，你必須確保專案工作能夠交付專案規定的範圍。
那麼你應比照哪項來衡量產品範圍的完成情況？
a、範圍管理計畫b、範圍說明書
c、產品需求d、需求管理計畫
26、 範圍定義中使用的一項關鍵的工具與技術是？
a、模板、**、以及標準b、分解
c、專家判斷d、專案管理方**
27、備選方案識別在定義專案範圍過程中通常有所助益。可採用的一項技術是？
a、敏感性分析b、決策樹
c、數學模型d、橫向思維法
28、產品分析技術不包括哪項？
a、價值工程b、價值分析
c、系統分析d、物料清單
29、以下哪項基準可用於評估請求的變更或額外的工作是否包含在專案邊界之內？
a、專案管理計畫b、專案範圍說明書
才聚PMP培訓 PMP模擬試題
第 136 題各種專案的檔案資料可以用於 a 將目前的業績和預期獲得的教訓與之相比較b 準備干係人管理計畫 c 篩選專案團隊成員 d 作為專案開始的輸入項 第 137 題收益 成本比率為3.2的意思是 a 每單位美元利益為3.2美元 b 每美元利益為3.2美元 c 每單位產品利潤為3.2美元 d 每...
PMP專案管理計畫彙總
專案管理計畫 制定專案管理計畫輸出 專案所選用的生命週期及各階段將採用的過程 專案管理團隊所做出的裁剪決定，包括 專案管理團隊所選擇的專案管理過程 每個所選過程的執行程度 對這些過程所需的工具與技術的描述 對如何利用所選過程來管理具體專案的描述，包括這些過程間的依賴關係和相互影響，以及這些過程的主要...
PMP專案管理子計畫
專案管理計畫是pmp考試的重點內容，專案管理計畫包括13個子計畫和3個基準。下面是希賽pmp學院為您整理的專案管理13個子計畫中的變更管理計畫 配置管理計畫 範圍管理計畫 進度管理計畫相關內容。1 變更管理計畫 所屬過程 制定專案管理計畫 含義 定義管理專案變更的過程，用來明確如何對變更進行監控。為...