三．物業調撥制度：
1、資產在集團內的調撥，需由使用單位提出申請，並經調入、調出主管領導、財務部門簽字同意，方可辦理調撥手續。
2、調撥手續由物業部負責開單一式五聯，雙方財務、物業登記員各乙份，物業部留存乙份。本單位部門之間的調撥由本單位辦理調撥手續，但同時要上報集團物業部乙份。
3、資產的計價問題，由調出方根據市場現價或使用年限、新舊程度，提出乙個合理的**，與調入方共同協商，確認**。如果協商不成，為保證集團內資產充分發揮其應有的作用和效率，盤活資產、物盡其用，由集團物業部確定**，報領導審批後執行。
四．物業的盤存制度
1、各單位、各部門的財產物資，由本單位物業管理員每三個月自行盤點一次，盤點時間：3月20日、6月20日、9月20日，盤點後的7日內將盤點結果上報集團物業部。年底由物業部和單位財務部共同實地盤存一次。
2、年底盤存時間為12月1—20日。
3、財產物資報損時，必須由本單位物業管理人員提出申請，並詳細說明資產報損的原因，、經財務審核、單位領導核實後，報集團領導批准後方可報廢，隨意處置、報廢固定資產的行為。
4、財產物資發生損失時，應及時上報主管領導查明原因，
分清責任,如屬個人行為造成損失的，應由責任人根據資產價值
和承擔相應的責任進行賠償。
物業管理有限公司績效考核實施辦法
以公司 員工手冊 和 激勵約束機制實施細則 為基礎，為便於把握績效考核的可行性及可操作性，制訂本績效考核實施辦法。為員工績效工資的發放 年度綜合評定 職務晉公升 人員調配等人事業務提供科學的決策依據。1 本辦法適用於公司管理人員 職員 員工的績效考核。2 被考核者的分類 員工類 水電工 維修工 司機...
公司物業管理辦法
為更好的做好物業管理工作，明確責任，特制定本管理辦法。一 組織機構 根據工作需要，特成立物業管理辦公室，任主任，任副主任。負責物業管理的日常工作。二 職責分工 1 辦公區域 宿舍樓 食堂及各單位辦公場所的水 電 暖 辦公用具 低值易耗品及基礎設施由辦公室具體負責維護維修。2 生產廠區及場所的水 電 ...
公司提案管理實施辦法
一 總則 第一條 為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。第二條 總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括 做好組織發動工作，在公司內廣泛地宣傳並營造出改進的良好...