**公司
2023年度經營目標責任書
一、考核期間：
時間：2023年1月至2023年12月
二、考核指標:
三、考核管理辦法：
1. 子公司經營班子人員年薪的30%作為年度績效工資，納入考核；
2. 年度績效考核採用百分制考核，考核結果以審計報告資料為準；
3. 當年度經營目標考核結果低於60分時，相應年度績效工資扣發；其上可進行相應比例發放，最高可以達到150%的年度績效工資發放標準；
4. 當子公司人員進行內部調動時，調動前其年度績效工資部分應發比例按照調出公司核算，其他部分年度績效工資按照調入公司核算；
5. 當外部環境、集團戰略發生重大變化時，集團與子公司可在半年度時對年度考核目標進行修訂；
6. 各考核指標計算公式及評分標準請見附件一；
7. 本次考核除了影響子公司經營班子成員年度績效工資以外，還將作為經營效益獎勵發放評估的重要基礎，具體見集團即將下發的《經營效益獎勵管理辦法》。
4、其他
1. 本責任書由集團總裁和子公司第一負責人簽署生效，並對雙方都具有約束力；
2. 本責任書一式四份， 集團人力資源部、集團財務部、集團運營管理部、子公司總經理各乙份。
甲方乙方：
總裁子公司經理
日期：2023年 2月日期：2023年2月
附件一：《**集團2023年度經營目標考核評分標準》
2023年度經營目標責任書
2 乙方負責 甲供 甲控材料 投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，甲供 甲控材料 的銷售毛利按20 分配給分公司。3 乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元 注 1 淨利潤率 稅前利潤總額 實際銷售收入 2 淨利潤 銷售收入 銷售成本 管理費用 銷售費用 財務費用 公共分攤費用 稅金 3 銷售成...
2023年度經營目標責任書
xx集團 按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2015年度經營專案責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。一 目的 建立集團公司對銷售部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監控 在銷售部門經理負責制為核心的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘...
2023年度經營目標責任書
集團下屬子公司 為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，集團 以下簡稱甲方 授權給以 為第一責任人的 以下簡稱乙方 負責該公司2013年度全面的經營管理。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。一 目的 建立 集團以 公司為龍頭的閉路迴...