_________有限責任公司
新豐泰汽車集團
2023年1月
甲方：陝西新豐泰汽車集團
乙方有限責任公司（簡稱品牌公司）
為了明確集團下屬各品牌公司的經營目標，由集團首席運營官牽頭，集團人力資源部、財務部配合，經與各品牌公司總經理確認，簽訂本目標責任書。簽訂責任書的乙方代表是該品牌公司現任總經理，如遇總經理變更，本品牌公司目標責任不變。
第一部分考核物件
考核物件為乙方代表：該品牌公司的總經理。
對於乙方其他成員，比如銷售總監、售後總監等，由乙方總經理按照本品牌公司的經營目標與本協議的考核內容進行目標設定，並分別簽訂《目標責任書》或者制定績效考核方案，保證品牌公司總體目標的實現。
總經理對於本公司其他成員的績效考核方案或者目標責任書，需報甲方審批、備案。
第二部分考核期間
2023年1月1日至2023年12月31日。
第三部分考核目標
1、 考核的主要目標是雙方確認的該品牌公司的息稅前利潤，同時對附加值業務、超期庫存、質量管理（廠家考核、內審、運營管控）、綜合管理等指標進行考核。
2、 息稅前利潤是指，被考核公司在剔除財務費用和企業所得稅前的利潤。
3、 甲乙雙方在制定年度財務預算時，確定乙方的年度銷售、維修和附加值業務的收入目標，並確定年度息稅前利潤。同時，由乙方將年度目標分解到12個月。
4、 經雙方確認的已分解到月的年度財務預算方案，由甲乙雙方共同持有。甲方持有財務預算方案的部門包括：集團運營部、財務部和人力資源部。
5、 甲方依據財務預算方案，對乙方進行月度、季度和年度考核。
第四部分績效考核內容
一、 品牌總經理工資結構及其與績效的關係：
二、 日常考核
1、 息稅前利潤（月度考核）
2、廠家質量（季度/半年考核）
備註：1、事先根據廠家商務政策和本方案中的評分辦法，確定不同店的績效工資計算公式。
2、廠家考核成績公布後，計算績效工資。績效工資平均到各月發放，節省個稅。
3、超期庫存（月度考核）
4、運營管控（季度考核）
5、內審（半年考核）
6、附加值（月度考核）
三、 年度考核
1、息稅前利潤（年度考核）
備註：對於超額完成月度息稅前利潤目標的，在年度計算息稅前利潤時，補足月度超額完成目標但沒有按比例發放績效工資的部分。
2、綜合管理
四、 加減機制
1、 月度息稅前利潤考核，績效獎金上限為：崗位年薪*10%*1.3。
2、 對於年度息稅前利潤考核，績效獎金上限為：崗位年薪*18%*1.3。
3、 廠家綜合排名獎勵懲罰機制（新成立的品牌公司，開業當年不參與此項考核）：
第五部分考核程式
1、每年12月初，甲乙雙方共同分析、討論和確定品牌公司下一年度經營目標，制定年度預算和工作計畫。
2、由首席運營官、集團副總裁、首席財務官和人力資源部組成集團經營目標考評委員會。
3、考評委根據甲方經營計畫、乙方經營資源和運營環境，對乙方的年度經營目標進行審核、分解，並設計考核目標值、評分辦法等內容。同乙方溝通達成一致後，確定績效考核方案。
4、年度經營目標和績效考核方案被甲方批准後，由甲方與乙方總經理簽訂《年度經營目標責任書》。
5、各資料提供部門，根據《年度經營目標責任書》，依據經審計或審核的乙方財務決算報告、經審查的經營資料、不定期抽查的經營紀錄、調查核實的事實以及民意測驗等，向人力資源部提供考核資料或考核結果。
6、人力資源部將考核結果報考評委。經審批後，考核結果生效。
第六部分考核說明
1、如果品牌的年度廠家方案進行調整，乙方應在第一時間將相關考評細則通知甲方考評委，甲方考評委將根據方案及時調整目標責任書的質量管理的相關內容。
2、甲方可根據實際經營狀況及廠家政策，在與乙方溝通後每半年對目標責任書進行相應調整。
3、在季度運營結束後，如果乙方提交給甲方考評委關於息稅前利潤的數字出現嚴重偏離（正負誤差超過20%），甲方考評委經與乙方溝通後，可重新調整乙方息稅前利潤目標。
4、乙方2023年度財務預算是本目標責任書附件。本責任書提到的各種年度目標和月度目標，均以預算中的數字為準。
第七部分附則
1、乙方管理層成員在考核期間因工作需要調離或因個人原因離職，不享受任職期間的績效工資。
2、本協議一式兩份，甲乙雙方各執乙份。
甲方：陝西新豐泰汽車集團（蓋章）
委託人簽字：
乙方有限責任公司（蓋章）
總經理簽字：
附件1：2023年度財務預算表（由集團財務部提供）
附件2：廠家質量考核方案（由品牌公司提供）
2023年目標責任書
x商場 2014年度 經營 目標責任 書管理xx部 甲方 x商場負責人 乙方 管理部xx部負責人 xx 為了確保公司下達的2014年經營目標的實現，x商場 簡稱甲方 授權xx為第一責任人 簡稱乙方 負責管理xx部的經營管理工作。按照責任 權利 義務對等的原則，雙方簽訂2014年度經營目標責任書，本責...
2023年目標責任書
2014年吊裝部目標責任書分解 一 主營收入3800萬 負責人 經理 具體措施如下 1.確保車輛的完好率98 以上。2.車輛作業率不滿百分之百時，不丟單。3.在業務量超出能力時，採取有效措施 如開展勞動競賽等 超額完成任務實現3800萬目標。二 主要管理目標分解 負責人 經理 1.外部客戶滿意度的目...
2023年目標責任書
1 員工手冊 員工手冊 是企業規章制度 企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的 法律法規 同時還起到了展示企業形象 傳播企業文化的作用。它是有效的管理工具，員工的行動指南。它是員工了解企業形象 認同企業文化的渠道，也是自己工作規範 行為規範的指南。員工手冊是首先初步制定手冊的模板，將內容填充完整，要求...