1、員工手冊
「員工手冊」是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的「法律法規」，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。它是有效的管理工具，員工的行動指南。它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規範、行為規範的指南。
員工手冊是首先初步制定手冊的模板，將內容填充完整，要求內容必須具有可執行性。內容整理完之後逐步完善修改，使得各項管理辦法落實到實處，實行獎罰分明。
2、薪酬管理
建立薪酬管理的目的是建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才；激發員工的工作熱情，創造高績效；努力實現組織目標和員工個人發展目標相協調。去年雖然實施薪酬管理，但是各項指標和制度還未步入正軌，沒有起到實質性的作用。所以，薪酬制度作為今年的工作重點，要不斷修改和完善，逐步達到實施薪酬的各項目的，發現問題不斷完善。。
3、提成辦法
為了明確計算每個產品和工程專案的準確收入，必須制定出合理清晰的提成辦法。由於天鈺的工程專案暫未開始，所以我對工程的提成方法也不是很明白，所以需要借鑑聖寶的管理辦法，在此基礎上進行修改，並隨著工作的進度逐步應用到實際工作當中。
4、組織實施營銷人員業績pk
pk是公司的一種文化，對於工程業務人員來說，每個季度都需要組織相關之間的pk，所以，今年至少組織四次pk，希望業務員通過你追我趕的工作方式創造出更好的業績，為公司實現更多的利潤。
5、績效管理
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成銷售任務或不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，培養員工的個人意識和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業和個人的發展。只有員工正確認識了績效考核的作用，最終才能達到考核的效果。
2023年的績效考核工作，在2023年的基礎上繼續更加深入的展開，主要是根據公司發展目標和工作進展修改考核指標；每月按照實際工作情況嚴格打分；月度考評後進行總結評價。
6、培訓管理
2023年，公司的培訓課比較少，員工各方面能力提公升比較緩慢，在2023年，我會加大培訓方面的力度，以打好紮實的基本功為目的，包括各方面的討論、演講、內部知識學習的共享等，提高員工自身的專業知識、語言能力和演講能力，並且做好培訓效果的評估，不斷改進培訓方式。
在培訓方面，除了加強員工專業知識的培訓外，職業素質培訓和心態培訓也是必不可少的，這是員工做好每項工作的基礎根基。
7、組織系統
組織系統總共包含八類，制度文字、工作分析、生涯規劃、招聘系統、薪酬管理、績效管理、組織架構和培訓管理，其中，制度文字、組織架構和招聘系統已基本完成，但還需要修改完善，剩餘的五種管理系統已經製作過的，繼續修改，逐步能應用到實際工作中，沒有做過的一定會一類一類做完，在今年一定都完成，並逐步匯入使用。
8、月計畫、月總結；周計畫、周總結
在2023年，工作計畫和總結只是一種形式在進行著，出現工作總結不太詳細，工作計畫和實際工作不太吻合的現象， 也許這是乙個過程。在領導的提醒下，我們認識到工作總結和計畫的重要性，所以在今年的工作中，我一定提醒大家加強這方面的工作，逐步提高計畫工作和實際工作的吻合度。
9、營銷手冊、工程技術手冊
對於營銷手冊、工程技術手冊和生產手冊，由於某些客觀條件的限制天鈺製作起來有一定的困難，所以，在聖寶能提供有利的條件下，邊修改邊使用。
10、管理成熟度目標
管理成熟度的提高體現的是整個公司管理水平和能力的提公升，主要是表現在處理每件事情的成熟度上。雖然管理成熟度不是短期內提公升的，但是必須一步一步的努力進行，才能有所進步。自己在管理方面的經驗幾乎為零，所以有時候感覺難以下手，也力不從心，更有時候會打退堂鼓，但是自己知道，這都不是正確的思想，努力做好管理才是硬道理，不學永遠也做不到，所以，一定堅持，不止要堅持，還要做的很好。
11、技能提公升目標
要實現技能提公升的目標，必須實現學習力的提高。現在學習力跟不上阻止好多任務作前進的障礙，所以，今年在學習力方面一定加強改善。在技能提公升方面，除了平時提倡大家自身學習之外，也要阻止大家平時進行各方面的學習分享，必要時講解給大家聽，這樣技能將強自身的理解，也能帶動大家共同學習。
學習完之後還要進行必要的內容考核。
12、招聘
公司要發展，市場要開拓，人才是關鍵。因為目前公司發展速度比較慢，而且團隊中的三個人，自身的成長都沒有大的提公升，所以就算注入新的人員，培訓和影響力都做不好，那麼真正的人才也留不住。只有我們三個人加快步伐，不斷的學習和總結經驗，做好各方面的溝通，各方面的能力才能提公升，才能給新員工講解相關知識和做好榜樣。
13、資料庫
公司的資料庫是各種資訊及資料的集合，為各項工作提供方便、快捷的服務，避免重複投入大量的人力、物力、財力和時間等，
將平時遇到的問題和工作中涉及到的各項內容以及領導講解的知識技巧全部根據資料庫型別入庫， 使得資料庫的內容逐步充實起來，以便於日後工作中需要用的時候隨時調取使用，
14、各種證照、資質的年審和換證
保管好所有的證照和資質，並且負責各種證照、資質的年審和換證
15、費用管理
做好公司各項費用的預算和收支管理，對每一項收支清晰明了，爭取做到毫分誤差。
16、對公司已制定的制度監督執行，並適時對執行過程中的問題進行反饋
對公司的各項管理制度的執行目前是乙個盲點，可能是自己對管理制度沒有完全理解，無法貫徹執行，感覺管理制度是員工犯錯誤以後再拿出來作為一種懲罰的依據使用的。目前來說三個人中還沒有違反規章制度而要進行處罰的人，所以還不知道如何執行。
17、按時保質完成總經理交代的各項工作任務
除平時完成自己的工作外，更要高質量完成領導交代的工作，並且每項工作都要落到實處。
2023年目標責任書
有限責任公司 新豐泰汽車集團 2014年1月 甲方 陝西新豐泰汽車集團 乙方有限責任公司 簡稱品牌公司 為了明確集團下屬各品牌公司的經營目標，由集團首席運營官牽頭，集團人力資源部 財務部配合，經與各品牌公司總經理確認，簽訂本目標責任書。簽訂責任書的乙方代表是該品牌公司現任總經理，如遇總經理變更，本品...
2023年目標責任書
x商場 2014年度 經營 目標責任 書管理xx部 甲方 x商場負責人 乙方 管理部xx部負責人 xx 為了確保公司下達的2014年經營目標的實現，x商場 簡稱甲方 授權xx為第一責任人 簡稱乙方 負責管理xx部的經營管理工作。按照責任 權利 義務對等的原則，雙方簽訂2014年度經營目標責任書，本責...
2023年目標責任書
2014年吊裝部目標責任書分解 一 主營收入3800萬 負責人 經理 具體措施如下 1.確保車輛的完好率98 以上。2.車輛作業率不滿百分之百時，不丟單。3.在業務量超出能力時，採取有效措施 如開展勞動競賽等 超額完成任務實現3800萬目標。二 主要管理目標分解 負責人 經理 1.外部客戶滿意度的目...