***裝飾集團***分公司2023年度
目標責任考核單位：***裝飾集團
目標責任崗位：***分公司總經理
2023年01月
天元一品裝飾平頂山分公司
2023年度總經理目標責任書
為督促分公司總經理更好的發揮管理與帶動的主觀能動作用，特簽訂本目標責任書，以明確權、責、利，細化目標、方法、考核，確保較好的完成公司年度總目標。
一、總經理崗位職責
1、主持分公司全面經營管理工作，組織實施總公司決議；
2、負責制定分公司年度計畫，並按計畫開展市場調研、營銷策劃、簽單施工系列工作，確保完成業績指標；
3、負責分公司人力資源管理；
4、負責分公司基本制度的制定與實施；
5、負責分公司日常財務管理的審核監督，並定期向總公司提交經營和財務報告，接受諮詢和監督；
6、對突發事件或問題做出決策、處理，並承擔責任；
7、負責分公司安全工作；
8、負責分公司的工程質量和服務質量；
9、完成總公司交付的其他臨時任務。
二、總經理的權利和義務
1、擁有分公司一般員工的人事決定權，重點崗位/骨幹人員的人事建議權；
2、擁有分公司的行政決議權、財務審核權；
3、擁有分公司日常營銷策劃、制度實施的決定權，重大營銷策略、制度變革的建議權；
4、有嚴格自律、帶頭樹立和維護公司規章制度權威的義務；
5、有身先士卒、關鍵時刻衝鋒在一線的義務；
6、有體察民意、代表公司對員工表示關懷的義務；
7、有凝練團隊、不斷提高公司向心力的義務；
8、有鑽研業務、營造團隊學習與創新氛圍的義務；
9、有查漏補缺、全面維護公司利益的義務。
三、對總經理的懲戒措施：
1、制度大於總經理。總經理違反公司任何日常管理制度，均無條件接受公司制度處罰/懲戒；
2、根據總經理在崗位上的具體表現，可由董事會給予相應的獎勵、勸勉、訓誡、警告、記過、處罰、停職反省、調崗、辭退等行政處分（獎勵）；
3、因客觀原因或方法不當在探索新模式中出現失誤的，總經理應及時反省，主動向董事會檢討，並根據實際情況承擔相應責任；
4、因總經理一意孤行導致決策失誤給分公司帶來經濟損失的，除接受董事會行政處分外，另全額承擔經濟損失（一意孤行：因盲目自信而既不理會董事會決策/勸戒，又不考慮中層建議，脫離實際，自作主張）；
5、因個人主觀原因（如玩忽職守、有意洩露商業機密等）給分公司帶來經濟損失的，除全額承擔經濟損失外，另承擔法律責任。
四、主要指標及考核
1、業績/利潤指標考核
總經理是業績提公升的第一助推力。其業績考核分為季度考核和年度考核兩部分：
1）季度考核：按年度最低業績目標800萬為業績考核的基準，各季度目標分配如下：
根據完成情況，對應的季度獎金情況如下：（）：
注：上表中「完成比例」欄基數為各季度計畫目標，季度獎金比例欄基數為各季度實際完成數額。
2）年度考核：年度業績/利潤指標及對應獎勵如下：
上述考核指標中，綜合折扣需達到8.6（含）折以上；對中層的獎勵，總經理有權支配，但必須合理，公平予以分配，且必須分配出去，分配方案須在董事會備案。
2、營銷與管理目標
其中，進店客流為新生客戶量，不含老客戶和二次進店客戶。
3、團隊建設目標
培訓形成制度，各主要崗位都能在工作中不斷學習與提高；
團隊執行力強，溝通順暢，協作無隙。
五、競業限制條款：
1、總經理若辭職，必須提前半年向董事會提出申請，否則公司有權停發其任何未發工資/獎金/分紅等費用；
2、總經理辭職後兩年內不得從事同行業相關職業（含兼職）。
目標責任崗位：***分公司總經理目標責任考核單位：***裝飾集團
目標責任人目標責任考核人：
年月日年月日
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9目標責任書分子公司總經理
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