黑龍江北方興業投資管理****
在擔任黑龍江北方興業投資管理****總經理期間，應達到分管工作的考核標準和需要承擔的工作責任如下：
一、 工作目標：
1. 完成總公司下達的各項年度經營管理工作任務指標；
2. 建立、建全一整套系列高效的執行管理體系，為商場提供全程整體運營策劃、商業招商、經營管理、物業管理實施方案；
3. 為商場開業後運營過程中制定好各項管理制度，並做好監管工作；
4. 打造一支業務能力強、專業化水平高、個人素質好、工作作風硬、紀律嚴明的高效管理團隊。培養提拔優秀專業人才，為分公司配備全面複合型人才。
5. 盡職盡責為北方興業創造最大經濟效益和社會效益。努力把商場打造和經營成經濟效益好、社會形象優秀的文明商業王牌企業。
二、工作職責：
1. 對商場進行全面的科學市場調研。確定各個商場的業態定位及經營定位，並進行有效的實施。負責各級員工的招聘。
2. 為商場整體進行科學的規劃布局、商場招商、廣告宣傳、經營管理等方面提出專業建設指導，培訓經營管理團隊，並跟進培訓結果。儲備考核專業技術人才，為單位配備全方位複合型人才。
3. 負責商場經營管理體系，確定各項工作制度流程。
4. 組建商管團隊，確定商場組織結構，設定各部門工作崗位職責範圍，制定各部門工作職責。
5. 負責協調營業其間的所有慶典所需的相關物資、道具和人員以及現場組織工作。
6. 指導招商部進行品牌優化，調整品牌結果並參與重大品牌商的洽談。
7. 搜尋商場經營管理方面的新舉措和新思路。促使商場能在乙個新的高度上引領當地商業市場的發展方向。
8. 保證商場有良好的治安環境。做好安全防火工作。
保證商場資產，業戶商品和財產安全。確保消費者業戶人生安全。杜絕上訪，漏水，倒灌等事件的發生。
遇到突發性或重大事件能夠及時，有效地處理，並向上級領導做及時匯報（24小時內）
9. 提供良好的物業保障。包括以下內容：
商場設施裝置的管理與維護。供電系統，弱電系統，電梯系統，給水系統，排水系統，消防系統，經營者（內部）裝飾，商場清潔衛生，四防安全保衛。
10. 對所有的執行裝置設施（如空調機組，發動機組，排風，配電，消防，監控，管線等）要實行以操作人員為主，機電儀表人員相結合的包機，包戶制。裝置設施歸誰操作，由誰維護，做到分工明確，責任到人。
形成制度上牆獎罰分明，使全體業務人員做到三會（會使用，會維護保養，會排出故障）
11. 做好商場裝置設施正規操作及養護工作，使裝置設施堅持完好狀態，降低洩露，杜絕人為操作損失。做到定期檢查，發生故障隨叫隨到，第一時間進行檢修。確保商場設施裝置安全正確運轉。
三、 工作內容及工作成果；
1、商場商管部門的各項管理工作。
2、監督招商，運營管理定位，區域分布優化等工作，對商品品類的分布，各品類的面積，比例，區位，檔次等提出可行性的指導意見。
3、對商場的營銷策略，營銷推廣，形象提出指導性意見。包括營銷策略，營銷推廣形象。為商場擴大經營，提公升企業知名度提出各種**推廣方案。分階段提出可供領導決策的合理化建議。
4、對商場業戶的管理，做到商品檔次高中低結構，服務質量要
加強，實現文明經商，誠信經營。為商戶經營做到保駕護航，為商戶提供溫馨的經營環境，為消費者提供舒心，放心的消費環境，使商戶的經濟效益逐年增長。
四、考核辦法
（一） 一票否決制
在責任期內，凡因乙方工作失誤出現或發生下列情況之一，
實行一票否決並且視情況對責任人進行解聘或其它處分。
1 、年度內出現**，報刊**給商場造成惡劣影響的事件。
2 、發生重大惡性事件（上訪遺留問題除外）或案件的。
3、重大資產流失的。
4、客戶投訴有重大違紀違規現象的。
（二）獎懲辦法
本崗位月薪元，為了使工作順利展開，甲方從乙方的每月工資中拿出元，共計元作為考核工資，在每個工作月度結束時根據考核標準，給予乙方清算。
（1）優秀：甲方根據（超額任務完成獎勵辦法）的相關規定給予一定的現金獎勵，具體方式，數額在（超額任務完成獎勵辦法）中體現。同時一次性結清當年從每月工資總額中扣除的元考核工資。
（2）合格：公司將根據《超額任務完成獎勵辦法》的相關規定給予一定的現金獎勵，具體方式數額在《超額任務完成獎勵辦法》中體現，同時一次性結清當年從每月工資總額中扣除的元考核工資。
（3）不合格： 元考核工資甲方不予以發放（因甲方原因或不可抗力的因素造成的不合格的除外）。
五、本責任書作為甲方與乙方勞動聘用合同的組成部分，與勞動聘用合同具有同等法律效力。
本責任書作為對責任人工作考核的依據，自簽字之日起生效，責任人履行該責任書中所列職責，此責任書有效期一年。
本責任書一式兩份，考核人（或單位） 於責任人各執乙份，雙方（蓋章）生效。
考核方（簽名或蓋章責任方（簽名）：
日期日期
總經理目標責任書
總經理甲方董事會 乙方 根據目前公司生產經營管理工作和股份制企業的規範運作的需要，為全面改善公司現狀，扭虧為盈。經公司董事會於2012年5月6日決議決定，聘用 同志為公司總經理。按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂以下目標責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙...
目標責任書副總經理
2014年經營副總經理目標責任協議書 甲方 華鴻建設工程 乙方 胡雄 為加強公司經營管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方副總經理職務，全面負責公司的經營管理工作，聘任 考核時間為2014年01月 01 日...
裝飾公司總經理目標責任書
xx公司2016年度 考核單位 天公 集團 責任崗位 公司總經理 2015年10月 為督促xx公司總經理更好的發揮管理與帶動的主觀能動作用，特簽訂本目標責任書，以明確權 責 利，細化目標 方法 考核，確保較好的完成本公司年度總目標。一 總經理崗位職責 1 主持本公司全面經營管理工作，組織實施總公司決...