2023年上海飛動資訊總經理目標責任書
一、薪酬標準
1、年薪由基本月薪、績效獎金等組成，其中績效獎金分為3個季度績效獎金（合計佔績效獎金的40%）和年度績效獎金（佔績效獎金的60%），季度和年度績效獎金基數根據銷售收入計畫完成率核定，具體標準見附件。
2、基本月薪標準為每月元，基本月薪與月度考勤情況掛鉤，不參與績效考核，每月固定發放。
3、季度績效獎金與總經理的季度考核結果掛鉤，按季度支付。
4、年度績效獎金與總經理的年度考核結果掛鉤，年終支付。
二、績效考核
1、考核指標
年度和季度績效考核指標見附件。
2、考核辦法
1)季度績效獎金計算辦法
季度績效獎金=季度績效獎金基數*季度績效考核係數
季度績效考核係數根據季度考核得分確定，具體辦法如下：
季度績效考核表見附件。
2）年度績效獎金計算辦法
年度績效獎金=年度績效獎金基數*年度績效考核係數
年度績效考核係數根據年度績效考核表和員工滿意度考核結果評定。
3）年終返算
考核年度結束後，如年度銷售計畫完成率≥80%時，則按照銷售部、設計部、工程部年度考核的各項財務指標完成情況進行通算通兌。
3、績效獎金發放前提條件
1）銷售收入計畫完成率高於80%。
2）無重大安全事故（因管理不善造成失火、失盜導致資產損失超過5萬以上者）。
3）無重大員工工傷事件（傷殘等級在**以內）。
4）因管理不善造成公司財產損失5萬以上的（如被詐騙）。
4、管理要求
1）建立以「預算計畫」為核心的內部預控機制。
2）加強組織運作體系建設：員工激勵機制、部門職責規範化、管理流程清晰化、人力資源儲備等，最大限度的激勵員工的工作積極性。
3）加強企業文化建設。通過宣講、強制執行、領導帶頭執行等多種形式和方式，逐步使員工養成自覺執行制度的習慣，同時採用組織活動等各種形式，增強員工對企業的歸屬感，增加企業的凝聚力。
4）加強團隊建設，建立以公司的管理目標和管理制度為核心的管理團隊，通過企業制度的完善和企業文化的建設，調整員工的工作心態。
5）政令暢通，反饋及時。按時按質完成董事長交待的任務，完成情況或因客觀原因而不可完成的原因應及時向上級反饋。
6）加強公司品牌、公司形象建設。
三、注意事項
1、本責任書相關內容在執行過程中，若計算有誤，可以據實際情況調整。
2、總經理在考核中出現重大失誤，經董事長決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的依法追究其經濟責任。總經理因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
3、協議在執行中如遇不可抗力，致使本協議條款無法執行時，雙方及時協商解決。
董事長xx公司總經理
日期： 年月日日期： 年月日
總經理目標責任書
總經理甲方董事會 乙方 根據目前公司生產經營管理工作和股份制企業的規範運作的需要，為全面改善公司現狀，扭虧為盈。經公司董事會於2012年5月6日決議決定，聘用 同志為公司總經理。按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂以下目標責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙...
目標責任書副總經理
2014年經營副總經理目標責任協議書 甲方 華鴻建設工程 乙方 胡雄 為加強公司經營管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方副總經理職務，全面負責公司的經營管理工作，聘任 考核時間為2014年01月 01 日...
裝飾公司總經理目標責任書
xx公司2016年度 考核單位 天公 集團 責任崗位 公司總經理 2015年10月 為督促xx公司總經理更好的發揮管理與帶動的主觀能動作用，特簽訂本目標責任書，以明確權 責 利，細化目標 方法 考核，確保較好的完成本公司年度總目標。一 總經理崗位職責 1 主持本公司全面經營管理工作，組織實施總公司決...