根據公司2023年度的銷售目標，按照對市場的**，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人： 。
銷售區域： 。
2、目標銷售任務：
2023年度月銷售計畫表（單價：萬元）
總區域銷售目標月度分解:
個人區域銷售目標月度分解:
三、完成目標銷售任務期限：
2023年1月1日——2023年12月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，切實按照公司營銷中心的指引開展工作，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受公司及授權總監的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。每月考核、每季總結，若該季度未能完成保底任務，公司給予下季度的第乙個月為補救期，若在補救期內仍不能完成上季度保底指標，則上季度工資下調一檔。若連續兩個季度未能完成公司下達的保底指標，並在公司給予的補救期內仍不能完成，則公司有權作兩種選擇且不必經責任人同意，第一種選擇擇：
工資降級試用，若全年總計達成目標，則按相應標準補發全年工資，反之，若未能完成任務，則扣除多發工資。第二選擇：終止合同，按對應等級的基本工資結算，扣除處罰金額，解除勞務關係。
3、獎勵方式。提成獎、開店獎、總經理特別獎按公司對應標準進行。
監督人責任人
2023年月日2023年月日
2023年度經營目標責任書銷售部
東方永豐生態工程 2012年度經營管理目標 責任書部門job 營銷部 編號no df zrs 001 簽訂日期sign date 甲方 東方永豐生態工程 乙方第一條本合同根據東方永豐生態工程 股東會批准的 東方永豐生態工程 2012年下半年實行目標責任制的考核決定 及 2012年下半年部門績效考核指...
2023年度經營目標責任書
2 乙方負責 甲供 甲控材料 投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，甲供 甲控材料 的銷售毛利按20 分配給分公司。3 乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元 注 1 淨利潤率 稅前利潤總額 實際銷售收入 2 淨利潤 銷售收入 銷售成本 管理費用 銷售費用 財務費用 公共分攤費用 稅金 3 銷售成...
2023年度經營目標責任書
xx集團 按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2015年度經營專案責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。一 目的 建立集團公司對銷售部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監控 在銷售部門經理負責制為核心的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘...