***股份****
生產部目標責任書
總經理生產部責任人：
簽訂日期：二〇一二年二月十日
生產部目標責任書
一、目標責任期限：
二○一二年一月二十日至二○一三年一月二十日
二、經濟指標（70分）
1、工業總產值（內部成本價）16000 萬元。（權重5）
2、生產計畫完成率100 %。（權重50）
3、整機一次交驗合格率95 %。（權重10）
4、安全生產事故為零（權重5）；重大責任安全事故一票否決。
三、管理目標（30分）
1、認真落實全面計畫目標、全面質量、全面成本「三大管理」。（權重5）
2、強力推行生產系統 「三大管理」，各分公司經理為作業指導書編製者、以十分鐘完成的工作量為考核依據、以首席技工為代表的作業小組為完成生產任務的單元和考核物件，作業指導書覆蓋率達到100%，工時定額抽查準確率達到95%以上。（權重5）
3、強力推行生產過程「三點式」計畫目標管理，即專案開始投料生產時間、產品開始**時間、合格產品轉交物流管控中心時間，我們把它叫做三點式生產過程計畫目標管理。
生產部嚴格按照公司計畫排程成本管理部下達的《專案實施計畫》，制定生產過程三點式計畫目標並組織生產及進行管理。（權重5）
4、推行全面成本管理，認真執行公司計畫成本管理部下達的成本管理控制目標，嚴格對生產成本進行核算，做到交驗產品生產成本資料清楚，產品交驗資料及成本核算（單機或乙個批量）同步，產值和成本報表報計畫排程和成本管理部。（權重5）
5、推行全面質量管理，建立生產部、各分公司、直屬班的全面質量管理小組，並卓有成效地開展工作。嚴格執行生產過程工藝、工序紀律，強制實行生產過程質量三檢制。（權重5）
6、在生產系統加強6s現場管理，實行產品零部件不落地生產、周轉。實行車間生產員工在指定區域不出車間生產方式。（權重5）
四、權利與義務
1、有權按生產季節和產品供求情況，調整安排生產系統人員的上班時間。
2、有權根據產品製造部的需要，調整生產系統工序及生產人員的工種。
3、加強對員工的思想政治工作和管理，對一線員工技術等級和首席技工的評定有建議權，有權按制度處罰違反安全操作規程和生產不合格產品的員工，直至辭退。
4、有權制訂分公司經理、班長及首席技工薪酬變動部分的考核辦法並實施。
5、認真、如實按月上報各種報表的義務。
6、配合技術開發中心，保證新產品試製進度的義務。
五、考核與獎罰
（一）、考核
1、 工業總產值（成本價）、生產計畫完成率指標以計畫排程和成本管理部審定指標為準。
2、 整機一次交驗合格率以質量管理部考核為準。
3、 管理目標以生產部2023年工作總結和總經理組織的考核小組考核為準。
4、安全由公司安委會辦公室考核。
（二）、對責任人的獎懲辦法：
1、考核得分=責任指標考核得分+管理目標考核得分。
2、獎罰辦法：獎金=15－（90－考核分數），獎金最高限額20萬元，罰金最高限額2.0萬元。
3、按月完成任務考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標。
2023年生產目標責任狀
二o一五年月日 根據公司2015年度的生產目標，按照對市場的 參考現有行業現狀等綜合權衡多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的生產積極性，以確保公司年度生產目標的實現，在平等 自願 協商一致的基礎上，特制定本生產目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條...
2023年生產管理目標計畫
5.團隊協作，顧全大局 積極倡導集團公司全域性整合一盤棋一副臉的的思想，不斷增強管理工作的主動性，該牽頭的義不容辭，該配合的積極上前，主動銜接，不扯皮推諉。對需進行技術攻關的產品，將積極與 部門溝通，聯絡原輔料小試的購進，協助制定攻關方案，配合研發部門做好產品的小試工作，起到組織協調的作用，爭取產品...
2023年生產部工作總結報公司
二o一三年生產部工作總結 生產技術部 二 一三年十一月三十日 二o一三年生產部工作總結 2013年，大礦生產部在煤電公司生產部室及礦黨 政 工的正確領導下以安全生產為乙個中心點，以質量標準化和技術管理規範化 精細化管理工作為重點，以服務 指導礦井安全生產為宗旨，生產部全體職員銳意進取 開拓創新，最大...