2023年生產目標責任狀

2021-03-04 02:19:27 字數 2077 閱讀 4127

二o一五年月日

根據公司2023年度的生產目標,按照對市場的**,參考現有行業現狀等綜合權衡多種可能的影響因素,為充分調動各部門各人員的生產積極性,以確保公司年度生產目標的實現,在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本生產目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

一、 目標生產責任人

二、 目標責任人職務

三、 目標生產區域

四、 管理團隊(部門)人員定編姓名

五、目標生產任務:

經公司研究決定,現授權生產責任人全面負責公司車間在區域生產的計畫、生產、人員、場地裝置等生產活動的權利。同時,完成以下年度目標生產任務:

1、年度生產(以為準)目標任務萬元;質量合格率達 %;回報率質量合格率每下降乙個百分點扣除匯報率 %;上公升乙個百分點加獎 %);

年度目標分解表:(單位:萬元)

2、a、月度產量每少萬元,責任人及責任人團隊的回報率下降 %;

b、月度產量每少萬元,責任人及責任人團隊的回報率下降 %;

五、 生產工序

其中包含

六、完成目標生產任務期限:

年月日至年月日

七、生產責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度生產目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫書(含電子版),在獲得公司認可後以此作為對生產目標責任人進行績效考評、經營活動監督和控制的依據;

2、生產目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料:

a、月份(或計畫)、季度(或計畫)、年度各項工作計畫及生產資料的分析報告;

b、公司要求提供的其它相關資料及文字資料;

c、考核當月未完成計畫生產目標任務的,責任人須及時向直接上級說明未完成計畫任務的原因,並提出改進措施。

d、每月對各類與之相關生產活動資料、員工考核、獎勵評比按時上報資料。

3、根據公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

4、加強部門內部管理,保障安全生產,不斷落實5s內部管理水平;

5、在責任人生產範圍實際內出現工傷事故,醫療費用超元(含本數)以上,由責任人團隊共同承擔。

6、責任人(或團隊成員)對所在生產區域員工崗位分配,做到對崗所需、按崗計酬,公平合理;如發現責任人或團隊成員徇私舞弊、以權謀私,經查證屬實,公司有權依規處理;後果嚴重,撤換其崗位至開除。

7、接受公司的檢查、監督,指導(調配)並對公司的生產活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

八、輔料費用(預算計畫與實際節約分配):ab

c九、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施生產活動過程中須提供必要的生產資料、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;

2、根據工作需要,對部門內部員工工作進行自主安排、調動或選用及招聘;報公司人事部門備案。

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利,且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。

十、薪酬規定:

1、責任人團隊月度工資以「整體打包「制式,體現」整扣、整獎「原則;責任人團隊成員工資在公司原定的基礎原則上,實行對崗報酬。

2、責任人或責任團隊成員生產所在的區域在公司的檢查中出現扣分或罰款,由責任人或責任人團隊承擔並由責任人自行往下分解承擔。

3責任人(或責任團隊)在月度考核中,必須保障所在車間、或班組員工工資平均值3500元為起點。

4責任人(或責任團隊)考核具體以車間主任(或班組長)百分制績效考核內容及方案執行;採用百分制式(詳見車間主任績效考核辦法及方案)考評結果,實際發放;

5責任人所在的車間員工當月工資在下月25-30號發放,生產車間人員工資由責任人進行具體二次分配,報表送達甲方審核、審定後由甲方統一發放。

十一、附則

1、本責任書一式兩份,公司乙份、年度生產目標責任人乙份。

2、目標責任人如果本年度內因故離職,則不享受年終獎,只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起,公司和生產目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。

公司(授權人目標生產責任人(簽字

日期日期

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