一、kpi指標
第三部分dd-kpi指標（考核權重40%）（一）獎金核算辦法
激勵機制=獎金基數×經營指標完成率×dd-kpi完成率（二）分配機制說明：
1．以上各類獎金均為稅前收入，發放時需扣除個人所得稅。
2．指標超額完成部分，董事長（分管總裁）可提議酌情獎勵。
3．在任職期間因管理瀆職造成損失的，當月從工資及獎金中扣除。
4．責任人自身發生任何腐敗行為的，一經查實，所有獎金歸零。
5．2023年獎金發放按照集團公司統一政策分兩次進行發放。
第五部分指標書說明
1．本責任書所簽訂的內容是由雨潤地產集團安徽雨潤地華置業發展****（以下簡稱「安徽地華公司」）和責任人通過共同協商制定的，責任書中的指標值是責任人認為通過努力能夠完成的合理指標。
2．安徽地華公司與集團審計考核委員會按責任書的內容逐月對經濟、管理指標進行考核；集團財務管理中心和安徽地華財務部年終根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，集團審計部代表董事會擁有抽查審計權。
3．本責任書一式三份，經安徽地華董事長（分管總裁）和責任人雙方簽字後生效。
4．本責任書最終解釋權歸江蘇雨潤地產集團安徽地華公司。
董事長：
總經理（簽字責任人（簽字）：
2013 年月日2013 年月日
2023年年度銷售目標責任書
根據公司2015年度的銷售目標，按照對市場的 參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等 自願 協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和...
2023年年度總結和2023年年度計畫
部門 安規 職位 工程師 姓名 x 時間 2013年1月4日 一 2012年年度總結 2012年2月19號正式來公司，到現在已經將近一年的時間。這一年的時間過得特別快，相對於去年，似乎沒得有空閒時間去考慮那些與自己相關的事！藉此機會正好可以整理並總結一下這一年的工作。2012年2月19號，第一天來公...
2023年年度規劃
2014年是乙個真正意義上的挑戰，沈經理在張總面前給予我極大的肯定，可以說是破釜沉舟 背水一戰。既然做了這一行，想做好這個職位。就該穩中求細，精益求精。去年還有人幫我在前面擋一擋，今年就是得靠自己，主動的去接觸現場 內業上面發生的任何事情。有了經歷，有了過程的體會，才有說話的底氣。去年11月23日的...