2023年度雲龍訂做部目標責任書——餘運輝
根據公司戰略發展的需要，充分適應市場形勢的變化，進一步開拓市場，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，對雲龍訂做部擬定以下目標責任條款，自2023年1月1日起生效。
一、年度目標
1、銷售指標：年度銷售計畫總額 750 萬元；
二、計酬與考核
計酬結構：完成年度銷售目標前提下，其中月度工資按照當月銷售完成比率計薪酬。具體計算為：
①銷售工資：按月度銷售總額 *0.715%計提銷售提成；工資上不封頂，下線保底2500元/月，全年統算。
②**費、保險按照公司規定執行。 ③年終獎金：年度銷售總額*0.
165%參與年終考核；④保底工資參與年終獎金統籌核算。
年中如有請事假乙個月者，不能享受當月銷售工資及獎勵；如月度有缺勤的，缺勤工資按當月應出勤天數的平均日工資計算扣除缺勤工資；
年終考核
1、考核標準
①完成銷售目標80%以上的（含 80 %），按完成的實際比例發放年終獎金；
②完成銷售目標80%以下的，取消年終獎金發放資格；
2、考核要求：①年終銷售額統計是以實際回款額計算；
年終如有外欠款發生，獎勵額發放前應將外欠款**完畢；
年度中途離職的，取消年終考核專案；
3、考核專案
a、考核後按實際考核結果發放年終獎勵；
b、年終考核專案：
4、年終對公司造成的經濟損失累計額達到1萬元的，取消年終預留額發放資格。
三、責任期限：責任期限暫定為2023年1月1日起實施，至2023年12月31日止。在實施過程中，公司根據具體情況可進行修改。
目標下達人目標責任人
日期日期
2023年度定做部目標責任書——丁義紅
一、責任目標
年度銷售任務額：1000萬
二、薪酬與考核
工資結構與標準
● 計酬結構：基本工資2000元/月，月度考核工資500元/月，銷售提成工資按月度銷售額的0.12%計提。銷售提成獎勵：月度發放85%，預留15%參與年終考核。
具體計算為：①月度工資=基本工資+考核+銷售提成；年中如有請事假乙個月者，不能享受當月銷售工資及獎勵；月度缺勤工資按當月應出勤天數計算扣除；
**費、保險按照公司規定執行。
一次性造成經濟損失在1000元以上（含1000元）的，由責任人承擔損失額的10%；
年終考核
1、考核標準
①完成銷售目標80%以上的（含 80 %），按完成的實際比例發放年終獎金；
②完成銷售目標80%以下的，取消年終獎金發放資格；
2、考核要求：①年終銷售額統計以實際回款額計算；
年度中途離職的，取消年終考核專案；
● 考核專案
1、年終預留銷售獎勵的100%參與年終考核，考核後按實際考核結果發放年終獎勵；
2、年終考核專案：見附表
3、年終對公司造成的經濟損失累計額達到1萬元的，取消年終預留額發放資格。
三、責任期限：自2023年1月1日起實施，至2023年12月31日止。
目標下達人目標責任人：
日期： 年月日日期： 年月日
2023年度雲龍訂做部目標責任書——曾凡濤
根據公司戰略發展的需要，充分適應市場形勢的變化，進一步開拓市場，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，對雲龍訂做部擬定以下目標責任條款，自2023年1月1日起生效。
一、年度目標
1、銷售指標：年度銷售計畫總額 175 萬元；
二、計酬與考核
計酬結構：完成年度銷售目標前提下，其中月度工資按照當月銷售完成比率計薪酬，具體計算為：①銷售工資：
按月度銷售總額 *2.65%計提銷售提成；工資上不封頂，下線保底2500元/月，全年統算。②**費、保險按照公司規定執行。
年終獎金：年度銷售總額*0.66%參與年終考核；保底工資參與年終獎金統籌核算。
年中如有請事假乙個月者，不能享受當月銷售工資及獎勵；如月度有缺勤的，缺勤工資按當月應出勤天數的平均日工資計算扣除缺勤工資；
年終考核
1、考核標準
①完成銷售目標80%以上的（含 80 %），按完成的實際比例發放年終獎金；
②完成銷售目標80%以下的，取消年終獎金發放資格；
2、考核要求：①、年終銷售額統計是以實際回款額計算；
年終如有外欠款發生，獎勵額發放前應將外欠款**完畢；
年度中途離職的，取消年終考核專案；
3、考核專案
a、考核後按實際考核結果發放年終獎勵；
b、年終考核專案：
4、年終對公司造成的經濟損失累計額達到1萬元的，取消年終預留額發放資格。
3、責任期限：責任期限暫定為2023年1月1日起實施，至2023年12月31日止。在實施過程中，公司根據具體情況可進行修改。
目標下達人目標責任人
日期日期
2023年度雲龍訂做部目標責任書——胡善明
根據公司戰略發展的需要，充分適應市場形勢的變化，進一步開拓市場，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，對雲龍訂做部擬定以下目標責任條款，自2023年1月1日起生效。
一、年度目標
1、銷售指標：年度銷售計畫總額 175 萬元；
二、計酬與考核
計酬結構：完成年度銷售目標前提下，其中月度工資按照當月銷售完成比率計薪酬，具體計算為：①銷售工資：
按月度銷售總額 *2.65%計提銷售提成；工資上不封頂，下線保底2500元/月，全年統算。②**費、保險按照公司規定執行。
年終獎金：年度銷售總額*0.66%參與年終考核；保底工資參與年終獎金統籌核算。
年中如有請事假乙個月者，不能享受當月銷售工資及獎勵；如月度有缺勤的，缺勤工資按當月應出勤天數的平均日工資計算扣除缺勤工資；
年終考核
1、考核標準
①完成銷售目標80%以上的（含 80 %），按完成的實際比例發放年終獎金；
②完成銷售目標80%以下的，取消年終獎金發放資格；
2、考核要求：①年終銷售額統計是以實際回款額計算；
年終如有外欠款發生，獎勵額發放前應將外欠款**完畢；
年度中途離職的，取消年終考核專案；
3、考核專案
a、考核後按實際考核結果發放年終獎勵；
b、年終考核專案：
4、年終對公司造成的經濟損失累計額達到1萬元的，取消年終預留額發放資格。
三、責任期限：責任期限暫定為2023年1月1日起實施，至2023年12月31日止。在實施過程中，公司根據具體情況可進行修改。
目標下達人目標責任人
日期日期
公司年度目標責任書
一 完成以下經營指標 60分 1 指令性指標 說明 1 指承擔的 指令性的工作指標 2 公司 公司 公司 填寫。2 經營性指標 1 全年營業收入確保萬元。2 全年淨利潤確保萬元。3 回款率不低於 4 管理費用不高於萬元。說明 1 各分子公司填寫 2 每個經營指標應填寫集團 年綜合經營計畫裡會議提出的...
子公司目標責任書
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公司安全目標責任書
五 懲罰條件和辦法 1 承包期本部門發生火災 人身 交通事故 機械裝置事故 刑事案件 治安案件 失盜事故和造成不良影響的各類事故 事件除對責任人 部門處罰外，同時對部門領導及安全員給予必要的處罰。2 對安全和防範工作不重視，各項記錄 臺帳不完善。安全教育不認真 不規範等，扣罰本部門當月獎金的3 3 ...