3、建立一套科學、完整的銷售資料統計系統，為各項營銷策略的制定和調整提供及時、科學、準確的依據；
4、認真做好安全庫存調整、客戶檔案管理、客戶信用額度及應收帳款管控等銷售管理基礎工作。
（三）渠道銷售工作要點：有效競爭，合理激勵。
1、對現有業務人員進行分類調整。重新劃分市場區域，選定區域經理，並將剩餘的業務員劃分為終端推廣員，統一交由策劃部調配使用。
2、健全部門職能，將業務洽談的職能還給區域經理，由區域經理來主導與經銷商的業務溝通；
3、建立業務人員資訊反饋機制，全面及時獲得經銷商、競爭對手和市場需求等方面的資訊；
4、建立業務人員（區域經理）內部競爭機制。通過銷量排名、換區域、末位淘汰的方式給予業務人員適當的競爭壓力，因為有壓力才有動力；
5、完善營銷系統的績效激勵機制。競爭與激勵是業務團隊建設和管理最核心的操作方法，想要長期保證業務團隊戰鬥力，兩者缺一不可。
2023年就業培訓中心工作思路
2014年就業培訓中心總體思路是 認真貫徹落實省 市就業培訓工作的有關檔案精神，結合本縣實際，緊緊圍繞全年目標任務開展工作，以落實就業培訓補貼扶持政策為主線，以強化就業培訓為手段，以加大資金投入為保障，以幫助各類人員培訓為重點，努力擴大培訓，積極促進各類人員實現就業。一 2014年就業培訓工作目標 ...
市場營銷中心工作目標責任書
2016年度 為明確部門工作任務，充分調動公司員工的工作積極性 主動性，提高部門工作效率，確保公司各項經營任務的全面完成，本著 指標明確 獎罰分明 的原則，公司與市場營銷中心自願簽訂責任書。一 考核時間及風險控制方式 1 考核時間 2016年1月1日至2016年12月31日。2 風險控制方式 部門經...
企業營銷工作思路
按照集團公司今年整體發展和集團今年產品營銷管理工作的要求，企業緊緊圍繞集團今年的工作目標和 以煤為本 雙輪驅動 差異布局 分類管理 的基本發展定位，以及 內部市場求生存，外部市場促發展 的產品營銷戰略和 一本兩翼 的銷售思路，認真制定出了企業今年營銷工作思路和相關的管理制度以及考核辦法，並對企業的產...