2023年營銷管理工作思路
一、銷售工作
（一）三元公司專案
1、2023年，務必實現三元公司在售專案整體清盤，除新外灘4號樓外，半島花園、清江潤園在2023年上半年徹底清盤。
2、星河水岸及新外灘1、2、3號住宅樓整體完成90以上銷售及回款率，外灘領館完成80以上銷售及回款率。
3、三元公司專案銷售工作重心轉移到新外灘4號樓。通過客觀真實的市場調研、產品研究及客戶分析，科學指導和決策4號樓的銷售方案，並通過產品優化，強抓案場培訓及銷售執行力，攻克新外灘4號樓銷售難關。
（二）對外專案
1、全年工作重心由三元專案轉移到對外承接專案上，全力完成當陽御元春既定的銷售目標。
2、配合公司策劃部，做好其它專案的前期市場調研工作。
3、科學、合理制定銷售目標、銷售計畫。做到銷售目標清晰化，考核指標具體化，銷售計畫更具前瞻性和指導性。通過銷售計畫指導銷售目標考核及管理兩條線，統籌各項目的全盤營銷工作。
（三）業務拓展
努力抓好公司**專案的銷售工作，全力完成各項銷售指標，在抓好核心銷售工作的同時，積極開拓區域銷售**業務，做到進
1入乙個市場，就要建立一片根據地，並通過良好的銷售業績和市場口碑，取得區域客戶的高度認同，最終占領乙個市場。
二、管理工作
1、強化案場管理與監控，通過銷售報表體系、銷售例會制度、案場巡檢及銷售目標考核等綜合手段，加強對案場的適時監控。做到管理制度化，獎罰分明且有據可查，並嚴格執行銷售任務考核。尤其是公司直管專案，嚴格執行業績第
一、末位淘汰制。
2、面對公司新形勢、新發展，重新定位營銷部職能及架構，進一步優化部門架構及合理分工，發揮部門的市場監測職能及後台資料管理，真正實現管理創造價值。
3、根據銷售及管理工作特點，結合公司架構及管理模式，科學編制銷售管理標準作業指導書。通過標準化的業務模式和操作流程，全面指導各案場的銷售及管理工作。
三、隊伍建設
1、廣納賢才，通過公司招聘，業內資源網路銷售管理型人才，強化營銷部的後台。同時終端銷售精英，通過集體學習、自我學習、銷售終端錘煉等多渠道打造處能征善戰的銷售隊伍，為公司現有專案及未來承接專案儲備精兵強將。同時通過業績考核、合理的晉公升渠道，提高員工的積極性，發揮每位同事的聰明才智，提高團隊整理的營銷專業能力及管理能力，。
2、借助公司現有的學習培訓平台，同時建議公司建立培訓學習獎勵機制。通過自我學習，人人是講師，我要上講台，營造全員學
習的氛圍。以對外承接專案的銷售終端錘煉為契機，鍛鍊銷售及管理團隊，建立一到兩支對企業文化高度認同、管理高效、戰鬥力強的銷售及管理隊伍。
3、在抓好銷售業績的同時，嚴抓案場銷售紀律和銷售隊伍形象建設，嚴格按照銷售作業指導書的要求執行案場的隊伍管理，做到專業、敬業，為客戶提供高標準的營銷服務，為區域業務拓展創造良好的市場基礎。
三元地產·營銷管理部
二0一四年一月二十三日
2023年菸草營銷部工作思路
第一營銷部2011年營銷工作思路 2010年，第一營銷部緊緊圍繞 鞏固提公升 持續發展 保持領先 工作思路，抓住 捲菸上水平 這個關鍵點，從結構提公升 均衡銷售 品牌培育入手，精心謀劃，開拓進取，在 基數大 空間小 高位平台上，繼續保持健康平穩執行，呈現出經濟效益穩步提公升的良好局面。2011年是 ...
市場營銷部2023年工作思路
2012年重點工作及措施 一 安全管理 1 加強對煤礦使用者的安全供用電管理工作，確保不發生負有責任的煤礦事故。對煤礦進行動態檢查與管理，不斷完善煤礦使用者基礎資料，簽訂好每乙份供電合同。全力配做好對水城縣煤礦的整合工作及實施煤礦雙回建設工作。2 對所有使用者作好客戶安全檢查，幫肋使用者安全用電，節...
企業營銷工作思路
按照集團公司今年整體發展和集團今年產品營銷管理工作的要求，企業緊緊圍繞集團今年的工作目標和 以煤為本 雙輪驅動 差異布局 分類管理 的基本發展定位，以及 內部市場求生存，外部市場促發展 的產品營銷戰略和 一本兩翼 的銷售思路，認真制定出了企業今年營銷工作思路和相關的管理制度以及考核辦法，並對企業的產...