甲方乙方
一、目的
為最大限度地調動營銷中心各崗位員工的工作積極性，保持公司營銷體系的相對穩定，特制定此管理制度。
二、提成關鍵考核指數
1、考核指數與公司銷售目標一致，在制定公司銷售目標的基礎上各部門進行任務分配；
2、考核指數以資料化指標為主，主觀評定指標為輔；
3、對處於不同發展階段、型別區域的任務指標要區分考慮，公平比較、分配。
三、銷售提成的考核要素
1、實際回款率（任務量的完成情況）；
2、參考專案比率：渠道、產品結構（市場開發、維護、客戶經營及產品結構的合理性）、客戶投訴情況（此項滿分為100分）；
3、費用控制比率：費用控制是否合理（差旅費、**費用及其他資源的投入），投入與產出匹配情況；
四、相關指標說明
1、實際回款率＝（期限內實際回款額÷期限內年度回款任務）×100%
2、參考專案比率＝（100－參考專案得分）×1%
3、費用控制比率＝[（市場實際操作費用－市場預計操作費用）÷市場預計操作費用]×100%
4、提成比率＝年度實際回款率－（參考專案比率＋費效比率）
五、年度提成比例對照表
六、雙方約定責任書期限為： 年月日年月日
七、甲方指派乙方負責區域為
八、雙方約定期限內銷售任務
1、實際貨款**任務為：大寫元）
2、市場預計操作費用為：大寫元）
九、雙方約定期限內完成銷售任務後的提成基數為：大寫元）
十、雙方約定期限內任務超額部分的提成為
十一、雙方權利與義務
1、甲方負責檢查、指導乙方的工作；
2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內的銷售提成；
3、甲方在雙方約定的考核期限結束後的乙個月內支付乙方銷售提成；
4、乙方在雙方約定的工作期限內離職的，甲方對乙方的銷售提成有權不予支付；
5、乙方在職權範圍內應積極主動開展工作，協調好各方面關係；
6、乙方要按照甲方的要求分析、匯報工作，為甲方的決策提供可靠的依據；
7、乙方應按時完成甲方交辦的各項工作。
甲方（蓋章乙方（簽字）：
身份證號碼：
年月日年月日
編號營銷中心各崗位
目標責任人
市場部目標管理責任書
甲方 考核主體 乙方 目標管理責任人 營銷部代表 甲 乙雙方本著責 權 利一步到位的原則，積極支援鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業共成長，真正落實企業市場為王的指導思想，使 公司利益最大化的同時，目標管理責任者實現合理收入的夢想。一 目標管...
市場部計畫書
市場部崗位名稱 市場部經理 直接上級 總經理直接下級 市場調研員 業務員 本職工作 為公司提供準確及時適用的市場資訊，調查清楚目前所處的環境與現狀，了解其根源所在，做出相應的清理與整頓。制定新的策略方案，公司的未來發展目標 公司目前的資源與現狀 策略制定20 具體落實執行80 進入市場分三期 1.匯...
市場部經理責任狀模版
北京業之峰裝飾 分公司市場部經理第季度崗位責任書 責任人任職部門 責任期限 2008年月1日至2008年月日 一 責任目標 1 業績目標 2 管理目標 二 業績提成 1 業績提成比例 2 管理目標考核 a 對市場部與設計部的串單經核查屬實的 當月發生一例全部提成減半，當月發生二例免除當月全部提成，當...