市場部崗位名稱：
市場部經理
直接上級：
總經理直接下級：
市場調研員、業務員
本職工作：
為公司提供準確及時適用的市場資訊，調查清楚目前所處的環境與現狀，了解其根源所在，做出相應的清理與整頓。制定新的策略方案，公司的未來發展目標；公司目前的資源與現狀；（策略制定20%，具體落實執行80%）
進入市場分三期：
1. 匯入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；熟悉地區樓市情況與
地形，制定通路計畫及各階段實施目標；制定洽談方案；制定市場企劃策略；
2.成長期：建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計畫；負責客戶與設計部門的協調工作；
3.成熟期：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；對銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃；制定本公司企劃策略；制定廣告策略；實施定位規劃。
直接責任：
1. 正確傳達總經理與設計部門提出的工作方案精神，並遵照貫徹執行。
2. 定期或不定期向總經理與設計部門報告市場部工作情況。
3 客戶資信情報的綜合分析及信用評定。
a、 客戶消費心理
b、 客戶對裝修市場定位
c、 當地民風習俗，及其他對產品構成的影響
4．審批市場調查工作程式和實施細則。
a、 主要調查競爭對手的市場開發策略，產品定位，**，包裝，銷售渠道，市場
占有率，廣告**方式，售後服務，消費者的滿意度等。
b、 消費者的需求經濟環境
c、 售後服務，社會關係協商狀況
d、 將競爭對手各個環節進行綜合分析，找出各自的優勢、劣勢，找出競爭對手的
薄弱與可攻擊處
e、 消費者對本公司的信任度與建議
5 掌握市場部工作情況及有關市場資訊
a、 當地各大樓盤開盤與交樓時間
b、 與相關開發商、物業管理協商狀況
c、 出席活動策劃與決定
6 根據需要進行專項調查指導
7 根據調查結果提出處理意見
8 完成總經理授權交辦的任務
9 協調與相關部門的工作聯絡
10 一般性傳媒廣告**的審批權，包括篩選與決定選用廣告商
a、 推廣方案的執行
b、 廣告費用的預算及分配，費用的控管
c、 合作廣告公司篩選與管理，**的購買，宣傳用品的設計
二、市場部的職責
市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：
01、全面計畫、安排、管理市場部工作。
02、制定年度營銷策略和營銷計畫。
03、協調部門內部與其他部門之間的合作關係。
04、制定市場部的工作規範、行為準則及獎勵制度。
05、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
06、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
07、擬訂並監督執行市場規劃與預算。
08、擬訂並監督執行公關及**活動計畫，計畫安排年、季、月及專項市場推廣策劃。
09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計畫。
10、對市場進行科學的**和分析，並為產品的開發、生產及投放市場做出準備。
11、擬訂並監督執行市場調研計畫。
12、擬訂並監督執行新產品上市計畫和預算。
13、制定各項費用的申報及審核程式。
三、市場部營業企劃的職責
01、制定各種不同的通路配置計畫。
02、負責競爭產品資訊的整理與分類。
03、制定產品的分銷計畫。
04、制定通路現在與培訓、激勵和控制政策。
05、定期分析、評估通路。
06、與上級及時溝通每月銷量計畫並適量安排生產。
四、市場部**企劃的職責
01、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種**活動。
02、負責擬訂各種**方案，並監督各種**方案的實施與效果的評估。
03、指導、監督個區域市場**活動計畫的擬訂和實施，制定市場**活動經費的申報以及審批程式，並對該項程式予以監督。
04、**品的設計、製作及發放管理。
05、制定不同時期、不同**活動的各項預算，並依據預算控制**經費的使用。
五、市場部推廣製作的職責
01、制定年度推廣計畫。
03、負責各種推廣方案的制定。
04、推廣製作費用預算與控制。
05、負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。
06、建立良好的客戶關係，保持親善的態度，樹立公司的專業形象。
07、積極有效利用**資金，以最經濟的方式運作並保持高效率。
六、市場部分階段：
1、匯入期：
●產品普及率低，銷量低，銷售增長慢
●市場認知度低
●基本需求有待開發
●市場競爭不激烈
2、成長期：
●產物品市場認知度提公升直至普及
●市場選擇性需求與潛在需求迅速擴大
●整體市場銷售量迅速提高，產品利潤上公升
●市場競爭日趨激烈
3、成熟期
●產品被市場普遍認知
●市場需求趨於穩定
●整體市場銷售量穩定
●產品差異化加強，市場更細分
●市場競爭達到最激烈
2019市場部計畫書
市場運營部 2011年目標計畫書 修訂 製作 2010年12月5日 目錄一 前言 二 公司經營方針 三 對公司經營方針的理解 四 公司營銷方針 五 部門工作宗旨 六 目標計畫 一前言計畫書是指導我們來年工作的基本準則，市場運營部就是要結合公司對市場營銷的指示精神，制訂出自己的行為綱領。符合公司的基本...
市場部工作計畫書
工作計畫 單位部門 日期 年 月 日 伴隨著萬達購物廣場建立，市場部一直堅信 公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的 隨著發展適時調整適合現階段中國市場發展的商業營銷模式，及時正確的找到最合適的營銷理念。職務分析 商場如戰場 萬達購物廣場市場部，主要負責購物廣場的戰略規劃與設計，對市場發展趨...
市場部人力資源計畫書
人生就是呼吸呼就是出一口氣吸為爭一口氣 該怎麼技術儲備 該用什麼樣的營銷策略對付 需求該怎麼樣去滿足 每一集負責人責任多辛苦 專案概述 專案的必要性 專案的可行性 可借助的優勢 融資運作的條件 經營的發展計畫 風險因素及其規避的策略 投資回報及其盈利 其他人力資源計畫書 市場部一 目的 市場部人力資...