市場部目標管理責任書

甲方（考核主體）：

乙方（目標管理責任人）：營銷部代表：

甲、乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支援鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業共成長，真正落實企業市場為王的指導思想，使***公司利益最大化的同時，目標管理責任者實現合理收入的夢想。

一、 目標管理責任書時限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。

二、目標管理責任書的經營範圍

三、目標管理責任人的團隊配置共計 4 人，其中營銷部經理1名

品牌設計1名、經銷商發展部1名，經銷商管理部1名

四、目標管理責任人的管理模式：1）全額包乾(×)

2）部份包乾(√)

五、目標管理責任人的基本營業業績：__ 1000 萬元，

爭取營業業績： 1500 萬元。

基本工作任務： 全年確保完成20名經銷商的發展，培訓和扶持，爭取總數達到30個

六、目標管理責任提成比例

公司資源分配專案：發電機組按營業業績 0.5 %

風光互補按營業業績 1.0 %

自找專案：發電機組按營業業績 4 %

風光互補按營業業績 5 %

基本工作任務考核掛勾重點： 經銷商發展目標的完成情況

注：超出**部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出**部分，由公司和責任人團隊協商分擔。

七、提成考核辦法

1、按資金到位比例提成。

2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發至有足夠提成資金時止。

3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。

八、年基本任務按月份解如下：

1、基本營業業績按月份解：附表(一)

2、基本工作任務按月份解：附表(二)

注：半年度沒有完成計畫，甲方有權終止本專案任責書的全部或部分。

九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源（資金和核心技

術除外）

十、甲方全力以赴積極支援乙方完成和超前完成營業業績和工作任務。

十一、乙方自覺遵守公司規章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產品。十

二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。

十三、未盡事宜，協商解決。

十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務部、行政部各執乙份。

甲方代表乙方代表：

表一 年基本營業業績按月份分解表

表二年基本任務按月份分解表

市場部目標任務責任書

甲方乙方 一 目的 為最大限度地調動營銷中心各崗位員工的工作積極性，保持公司營銷體系的相對穩定，特制定此管理制度。二 提成關鍵考核指數 1 考核指數與公司銷售目標一致，在制定公司銷售目標的基礎上各部門進行任務分配 2 考核指數以資料化指標為主，主觀評定指標為輔 3 對處於不同發展階段 型別區域的任務...

市場部目標管理考核制度

每週必須有工作總結，每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標 a 直屬上級必須每天 每星期 每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。b 在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋資訊，並對員工的優秀表現表示認可。c 把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。d 激勵員...

關於市場部目標管理考核制度

一 總則 為全面了解 評估部門員工的工作績效，培養優秀人才，提高工作績效，並使每位員工始終朝同乙個目標努力，特制定本制度。二 考核範圍凡市場部員工均需考核，適於本辦法。三 考核原則 1 公平 公正。2 進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可。3 市場部經理會負責對市場部員工進行考核並輔導，使其按...