經集團公司會議研究，任命為專案經理，授權專案經理組建專案部並代表集團公司執行合同（集團公司與建設單位簽署的合同，以下簡稱「主合同」）。
按照《中鐵二十四局集團****工程專案管理暫行辦法》的規定，為明確專案經理的責任、確保完成各項經濟技術指標、推進工程專案責任成本的管理和控制，制訂本責任書。
本責任書由集團公司法定代表人（以下稱甲方）與專案經理（以下稱乙方）簽訂。
一、基本概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、施工範圍：
4、合同造價：
5、工程內容：
6、專案經理部名稱：
7、專案經理：
8、專案等級：
9、專案部定員數：
10、甲方對建設單位的承諾：
11、甲方對本工程專案的附加要求：
二，責任指標
按照主合同和集團公司專案管理的有關要求，經甲、乙雙方協商，為考核專案管理目標的完成情況，細化工程專案管理目標為如下八項責任指標，即工期、工程質量、安全生產、文明施工、環境保護、責任成本、黨群工作、日常管理等方面。
1、工期目標：
（1）本工程專案定於年月日開工，如乙方不能按時開工，應提前三天書面向甲方提出延期開工理由和要求，甲方根據實際的施工準備情況，進行適當的調整，並以調整後的日期作為開工日期。
（2）本工程專案計畫於年月日竣工，乙方必須確保按期竣工；如因建設單位批准的特殊原因，工期可以調整至建設單位批准的時限。
2、工程質量目標：
（1）單位工程竣工交驗合格率達到100%，優良率達 %以上。
（2）創優目標確保實現目標。
3、施工安全目標：
（1）不發生工程建設四級及以上事故；
（2）不發生鐵路行車險性及以上事故；
（3）不發生火災、交通、管線、裝置等重大責任事故；
（4）其他約定
4、文明施工目標：
（1）建立類別
（2）建立等級
5、環境保護目標：
制定施工區域環境保護措施，嚴格控制粉塵、噪音、汙水、固體廢物、有毒有害氣體排放。
6、責任成本目標：
（1）本工程專案責任成本為萬元；
（2）上交款比例為
7、黨群工作目標：
（1）專案黨組織作用發揮明顯，專案領導班子堅強有力；
（2）確保做到「工程優質、人員優秀」。
8、日常管理目標：
（1）專案部制度健全，工作有序；
（2）專案部及參與工程施工人員精神狀態好，不發生刑事案件。
三、甲、乙方職責
除執行《中鐵二十四局集團****工程專案管理暫行辦法》規定的職責外，作如下約定。
1、甲方職責：
（1）對乙方報送的實施性施工組織設計、質量計畫進行審核，對過渡工程施工方案、施工封鎖計畫、列車慢行計畫進行審核並協助報批。
（2）選派專業技術骨幹，協助乙方進行施工技術攻關，參與施工過程工期、安全、質量的監控工作。
（3）指導、督促乙方嚴格按甲方的質量、環境、職業健康安全「三標合一」體系進行施工過程管理。
（4）根據乙方提供的施工材料和機械裝置使用計畫，結合工程進度要求，及時提供由甲方提供的材料和機械裝置。
（5）根據本工程專案的資金使用計畫，確需甲方墊付工程款時，按雙方協商確定的時間分批撥付給乙方。
（6）審核竣工資料，參加工程專案的初驗，協助聯絡並參加竣工驗收。協助乙方與建設單位簽訂產品保修協議，督促乙方做好工程保修工作。
（7）甲方代表可以經常深入施工現場，檢查乙方執行施工組織設計和質量計畫、責任指標落實等情況。協助乙方向建設單位、監理及設計單位聯絡技術交底、變更設計和施工協調工作。
2、乙方職責：
（1）履行甲方與建設單位簽訂合同中甲方的所有義務和責任。
（2）執行集團公司的各項規章制度。
（3）按時上交集團公司各項費用，並按期歸還集團公司墊付的工程款。
（4）確保上述專案管理責任指標的落實。
（5）監督並及時兌現民工工資。
（6）負責具體辦理徵地、租地、青苗補償，房屋拆除，遷移電力、通訊線路、煤氣管道等障礙物的工作。
（7）乙方應及時向建設單位索取設計檔案。設計檔案的提供日期、份數等按甲方與建設單位簽訂的施工合同第款辦理。乙方收到建設單位提供的設計檔案後，應及時分送乙份完整的設計檔案給甲方科技檔案室（在工程管理部）備案。
（8）按集團公司《施工技術管理辦法》要求，編制、報批實施性施工組織設計和質量計畫。
（9）按照實施性施工組織設計要求，及時調配到位本工程專案所需的人力、物力、財力，確保建設單位下達的工程進度計畫得以順利完成。
（10）按本責任書約定的供料範圍和集團公司運作的質量體系，做好材料和裝置的採購、檢驗、庫存和管理，並嚴格做好標識。
（11）負責本工程專案的施工過程管理，嚴格按照設計要求進行施工，確保工程質量。
（12）按甲方與建設單位簽訂的施工合同要求，認真做好驗工計價和變更設計以及竣工結算等工作，並按時向監理和建設單位提報驗工計價資料。每季度初向甲方提出資金使用計畫和成本分析。
（13）按照施工合同的要求及時做好竣工檔案的文整工作，按規定的格式和時間移交各有關單位。
（14）認真做好工程初驗、竣工驗收的各項準備工作，參加甲方組織的工程初驗，負責聯絡並參加建設單位主持的竣工驗收。
（15）在工程驗交前，負責已完工程專案的產品保護，工程驗交後的保修期內，認真履行保修協議。
四、履約保證
1、本工程專案乙方交甲方履約保證金：專案經理萬元，專案黨組織書記萬元、專案總工程師萬元、專案付經理（副書記） 萬元，共計萬元。在簽訂本責任書後十五日內，由專案部財務收集後交給甲方財務部門。
2、乙方專案經理、專案總工程師在專案施工期間一般不得調換。若確需易人，須提前10天提出，經雙方協商確認後，報建設單位、監理核准，繼任者應繼續承擔相應的責任。
3、甲方在徵得建設單位同意後，有權更換甲方認為不稱職的專案經理、專案付經理或專案總工，以及主要技術崗位上的人員。
五，違約責任
1、甲方未按本責任書履行相應義務，給乙方造成工期延誤和經濟損失，經商定補救措施後，甲方承擔由此造成的直接經濟損失。
2、因乙方責任而導致工期、安全、質量達不到本責任書要求，造成的經濟損失、建設單位賠償、罰款等，按照集團公司的相關檔案對乙方進行處罰。
六，獎懲
1、工程竣工驗交，經審計核准，乙方已全面履行本責任書承諾，甲方全額返還專案經理、黨組織書記、總工程師、副經理履約保證金，並按《中鐵二十四局集團****專案考核暫行辦法》、《專案工程質量管理實施辦法》、《中鐵二十四局集團****專案安全文明施工、環境保護管理辦法》考核確定的獎金給予一次性獎勵。
2、乙方不能按本責任書規定的工期竣工，按上款考核辦法的規定給予處罰。
七，附則
1、本責任書生效期間，如外部環境發生影響本責任書正常執行的情況時，經雙方協商，簽訂補充條款。
2、本責任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，至工程保修期滿後失效。
3、本責任書一式六份，甲、乙雙方各執三份。
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土建工程師現場管理職責
1 服從專案經理的工作指示和安排，在專案部經理的指導下開展工作。2 對施工單位投入工程專案的主要材料 主要裝置的檢測報告進行備案。3 複核或從現場直接獲取工程計量的有關資料並要求施工單位做好簽證工作。4 按設計圖紙和規範要求對施工單位的工藝流程 施工工序 施工質量隨時進行檢查並做好記錄。5 做好現場...
土建工程師述職報告
3 專業面狹窄 作為乙個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是水電專業以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。三 ...