土建工程師述職報告

2021-03-04 09:40:00 字數 2471 閱讀 2529

述職報告

尊敬的各位領導:

大家下午好!我是貴公司實習生***。時間過得飛快!

轉眼間已在貴公司喜悅裡專案部實習整整五個月了。在公司領導、專案部領導和同事的殷切關心和指導下,我受益匪淺。現就上階段的工作情況做個簡短的總結匯報,希望能夠得到領導的批評和指導。

猶記得蔡經理帶領我們到喜悅裡專案部受到專案部同事們熱烈歡迎的情景,從那時起我就體驗到了同事們的熱情和溫暖。很感謝公司給我分配了乙個工程技術知識非常紮實和對工作非常認真的師傅給我,他就是亦師亦友的孫工,孫工言傳身教,教會了我好多學校裡學不到的知識。

實習前半段時間我的主要工作是協助孫工負責管理8—12號樓的加改建工作。加改建主要是補板和移動牆體。加改建工作可謂是「麻雀雖小,五臟俱全」。

工程量雖然小,可要是你認真去對待去學習,還是可以學到很多知識的。在孫工的諄諄指導下,我初步掌握了模板工程、鋼筋工程、混凝土工程和砌體工程的技術要點。加改建期間,從對進場鋼筋的驗收和送檢,植筋深度和焊縫長度的測量,到混凝土的澆築和養護,我都一一參與了,認真對待。

尤其是對待植筋深度和焊縫長度上更是沒有馬虎,遇到不合圖紙要求的拍照記錄並責令返工,保證工程質量。為了學習到更多知識,我每天基本上都在現場旁站,旁站式學習。搞工程,質量是乙個點,進度也是乙個點,尤其對於甲方來說。

我每天詳細記錄工程現場進度,寫好施工日誌,自己繪製施工進度表,記錄了幾個樓層的施工情況後,我自己也可以測算施工進度,何時拆模等等,與現場實際情況還是比較符合的。根據專案部的關鍵節點計畫,自己再細化,感到現場進度落後於計畫時,要求施工單位加快進度。剛開始接觸實際工程,還是比較陌生的,多虧有了孫工的耐心指導。

為了更快地適應,我基本上每天都是第乙個來到辦公室,晚上最後乙個離開的,晚上在辦公室做好施工記錄,查閱相關知識技術規範。功夫不負有心人,加改建工作還是比較圓滿的完成了任務。

加改建之後我是獨自一人負責二期首層商鋪的**工作和整改工作。這個任務就比較棘手了,現場情況是商鋪都被施工單位占用為宿舍或者倉庫了。商鋪清理出去後就是要求施工單位整改,整改完成上鎖後才好移交給物業開荒,並且在後期配合營銷招商。

這是事情很瑣碎的乙個任務,可是你認真對待了,還是可以學到很多知識的。在跟不同的單位溝通協調中,其中有好說話配合的,有比較油條不配合的,極大地鍛鍊了我的管理協調能力,這個能力是甲方工程師必須具備的,工程技術知識固然重要,溝通管理協調能力同樣重要,很感謝劉經理、侯經理分配這個任務給我,讓我有這麼好的鍛鍊機會。

過去乙個月的工作是在配合二期入夥和入夥後的整改,入夥前查缺補漏,專案部各位工程師們都眾志成城,加班加點,尤其是為喜悅裡嘔心瀝血,白了不少頭髮的侯經理,經常在現場待到十點多,在現場和我們蹲著吃快餐,可親可敬,甚是負責任。入夥整改工作,專案部這邊是我在侯經理的領導下負責跟物業和各施工單位對接,每天下午三方(專案部,施工方,物業)現場排查問題,然後五點到物業準時開碰頭會,進行總結和商討下一步的計畫,極大地提高了效率。整改初期有些單位缺人缺材料,在領導們的協調溝通下,情況大有改善,現在已經進入正軌。

每日的整改會,侯經理有事的話,都是我在主持協調的。

過去的五個月,孫工教我不僅教我工程技術知識,還教我如何做人,亦師亦友,劉經理和侯經理教我如何掌控大局,統籌大局,同事們無微不至的關懷和鼓勵,讓我成長了很多,也積累了一些經驗,現簡單總結如下:

1. 要不斷學習,向同事學習,向規範學習,提公升自身水平,這樣工作才有效率,也不會被施工單位忽悠;

2. 心態要放好,這五個月從事的大部分是收尾工作,查缺補漏,事情很瑣碎,看似毫無技術含量,但仔細一想,收尾工作才是最有東西可以學的。收尾是一項全面綜合的工作,要考慮多方面。

收尾解決的好多都是前期施工不當預留下來的問題,你收尾整改了,就獲得了經驗,知道以後在施工中如何去避免這些問題,節約成本,加快進度。我認為乙個合格的工程師是能夠解決工程中遇到的各種問題,而乙個優秀的工程師,優秀的專案經理是要能夠預見可能出現的問題,規避這些可能出現的問題,把問題扼殺在搖籃之中。我也是在朝著這個方向努力,所以我抱著一顆學習的態度去對待這些工作,不斷積累並做好總結記錄;

3. 管理一定要嚴格,特別是剛開始的時候,正所謂一年之計在於春,前期管理不嚴格,施工單位就會比較油條,可能會亂來,這樣後期你再想扭轉局面也就無力回天了,這樣會影響工程質量和進度;

4. 平時要多去現場,要對現場的每乙個角落都很熟悉,這樣工作起來效率高,而且不會被一些無良的施工單位忽悠;

5. 細心觀察現場,遇到問題拍照記錄,並積極去尋找產生問題的原因,例如漏水問題,從源頭上解決問題才是硬道理;

6. 每天要對現場情況進行記錄,做好施工日誌,減少日後扯皮的事情;

7. 平時多看合同條款,減少施工方要求的現場簽證;

8. 獎罰分明,該罰的就罰,樹立甲方威信,該獎的就獎,提高施工單位積極性;

9. 人機料法環,工程五要素,乙個都不能落下。這次入夥過程中,就出現一些單位缺人缺材料,產生了不好的影響。所以平時也要多關注施工單位人員和材料的配備情況,做到心中有數。

以上是我的一些拙劣的經驗總結,希望得到領導們的批評指正,讓我更快地成長起來。我是本著空杯心態,抱著學習的態度,懷著激情,積極融入團隊去學習,一直都在堅持著。希望貴公司能夠讓我轉正,給我乙個平台,我不會讓你們失望的。

有平台的地方,成功看的見!

謝謝大家。

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