一、財務指標
1、港利·錦繡江南
時間：2023年11月1日-2023年1月31日
前提條件：廣告推廣預算75萬
目標：來訪900組客戶，來電600組
2、金御名城
時間：2023年11月1日-2023年1月31日
前提條件：廣告推廣預算10萬
目標：商業來訪200組客戶，來電100組
住宅：來訪100組，
3、提案通過率：30%
4、其他部門滿意度：100分
提成港利毛萬二駱萬0.5
金域駱萬二毛0.5
未完成按比例
二、運營管理類
成本管理
策劃部目前基本工資成本8900元/月(毛京港4800元/月，駱永祥4100元/月）2023年11月-2023年1月合計26700元(不包含提成費用，錦繡江南提成費用毛京港萬分之二駱永祥 1000元/月補助，僅限錦繡江南專案）
設計成本：因現在設計由靈狐公司設計，成本預算在5000元/月
運營費用：外出考察費用預算5000元（3次，包含車費、住宿費、伙食費）
三、學習成長
2023年11月-2023年1月，共學習5個經典案例，每月外出學習考察1次。
4、策劃部目前所面臨的問題
1、問題：團隊架構人員偏少，目前按公司所接專案來說，人員還可應付，如再增加專案，市區專案尚可調配，遠的專案將會出現困難。
需求：如再增加專案，需增加策劃人員。
2、問題：市調資料部分調研比較困難，一些資料只能從網上及現場市調，可信度不高。
需求：公司介入，每月月末公司組織當月房地產市場分析會，由公司組織，可邀請行業內專業人士共同討論。
3、問題：公司策劃部門薪酬比較低
需求：公司可進行對比性的考慮從新制定策劃部薪酬制度。
九勵同策·策劃部
2023年10月28日
公司目標責任狀
建設集團股份 專案目標責任狀 為實現 建設集團股份 2015年度各項管理目標，落實專案管理責任制和專案成本全面預算管理，強化分 子公司和專案部的內部管理，承諾兌現和業主簽訂的工程承包合同，充分調動分 子公司和專案經理部人員的積極性，在工程施工過程中 優質 高效 安全 低成本 地完成專案施工任務，並實...
目標責任狀使用
1 專案經理安全目標責任書 2 總工程師安全目標責任書 3 生產副礦長安全目標責任書 4 安全副礦長安全目標責任書 5 機電副礦長安全目標責任書 6 通風副礦長安全目標責任書 7 爆破員安全目標責任書 8 電鉗工安全目標責任書 9 絞車工安全目標責任書 10 瓦斯員安全目標責任書 11 安全員安全目...
營銷目標責任狀
公司 2013年度 營銷目標責任書 時間 2013年8月11日 營銷目標責任書 根據公司2013年度營銷目標，按照營銷區域劃分及承攬計畫，為充分調動各級營銷管理人員的營銷積極性和創造性，確保公司年度營銷目標的實現，公司與營銷責任人共同確定營銷責任目標，特簽訂本營銷目標責任書。一 營銷責任人 二 營銷...