《昭通豪生酒店國際社群》專案目標
責任書2023年3月
開發專案目標責任書
甲方：重慶申基實業（集團）****
乙方： 王枵天張太忠
根據企業經營發展和管理需要，為了保證「 昭通豪生酒店國際社群」專案開發經營目標的實現，經雙方協商制定本目標責任書。
基本原則：取得預售許可證前的土地等前期資金由甲方負責，專案建設資金由乙方通過銷售回籠資金解決，並在保證建設資金的情況下為甲方提供發展資金。甲乙方拆借資金的占用費按年利率18%計入考核。
一、 主要指標：
◆ 工程建設
◆ 財務指標
◆ 安全指標
重大責任事故需相關部門會審確認。原則上（非專案責任人責任除外）發生質量、安全、火災、盜竊等，經濟損失在專案獎金額以內部分，專案獎金兌現扣除實際損失（專案責任人和其他人員各承擔50%）。經濟損失超過專案獎金，認定為安全不達標，酌情計發或不計發專案獎金。
◆ 專案獎金
二、其他約定
1、責任人需服從董事會整體運作、資金排程，接受職能部門的檢查、指導和審計監察。
2、董事會應配合、支援專案部共同解決建設中的有關問題。確因外界特殊因素影響，經雙方商議認可，相關指標可進行調整。
3、授權控制事項：
1）報備案事項：內控制度；結算流程；人員編制計畫及聘用管理（不包括甲方直管財務類、預算類、採購類、印章管理人員）；工資標準；資質認證；重大經營活動。
2）報審批事項：經濟合同；資產購買、處置、報廢、毀損；資金借入、借出；職工獎勵及專案獎勵；超定編人員；重大經營變更；例外事項。
4、納入專案獎勵範圍：專案人員及集團直接參與者、集團管理層、職能部門。
5、不可抗力影響工期、影響銷售，經雙方商議確認記錄在案進行調整。
6、甲方統籌帶來的遞延不利影響，經雙方商議劃分責任後另行商定是否納入乙方考核。包括不限於銷售物件確定、施工隊伍選擇，供貨選擇等（但事前乙方未有充分理由正式表示異議並已通過乙方認可的除外）。
7、乙方因本人原因中途離開公司不予計獎。（預提獎人員非公司認可離職，收回已獎勵的80%預提獎，甲方確認的特殊情況除外）
8、完成目標計畫所獲獎勵為含稅額，由獲獎者自行完稅，企業代扣代繳。
9、土地及拆遷安置費、財務費用、建設規費變動不納入考核範圍。
10、增加面積的投資和銷售同步不納入考核，但專案出現虧損可酌情納入考核範圍。
11、專案完成後，由董事會適時組織相關部門進行專案綜合評價（包括不限於投資評價、工程建設評價，如：專案計畫書製作、工程組織協調、設計協調、施工協調、現場管理、現場增減量、現場環境衛生安全等管理、工程例會監理例會進度表執行等）。
12、未盡事項，共同商定。
三、預提獎方式
◆ 分段預提獎原則：各節點預支專案獎勵總額不超過總獎金的50%，按節點比例及相關權重計算，各節點獎預提時間按年末考評計發。員工預提獎的發放，按崗位職責權重以本人月工資係數分配。
特別說明，根據融資配合力度（包括不限於五證取得及進度工期等）可酌情確定預提獎時間及比例。
◆ 員工預提獎視工程進度及銷售完成情況由專案責任人提出預提獎方案報批准後預發。
◆ 專案責任人預提獎結合當時情況視情確定。
◆ 完成專案工程結算，視結算進度實際情況結清專案餘下50%的專案獎勵：
竣工交付後3-6個月內辦理專案初結算，6個月內辦理專案審計結算。
◆ 節點進度指標未完成，在獎金總額中一併補發或扣減一定比例。
◆ 對發生長期租賃（5年以上）不能實現銷售的開發產品，參考市場及企業同期銷售價由甲乙雙方另行商定價，擬按單位建設成本與商定價之差的20%視同現金盈餘納入考核。
◆ 完成銷售計畫後存量房計價：若市場發生大幅度減值，明顯低於投資成本20 %以上，不另計獎勵（具體方式視情況另議）。
◆ 若發生專案虧損餘下獎金按相應比例扣減，具體方案另議。
四、考核程式
1、 竣工結算後1個月內（或視銷售情況可提前、延後）報各類相關報表資料，交董事會委託的指定部門歸集初審。
2、 指定部門審核後資料交董事會委託的部門提出考核意見。
3、 考核意見提交董事會審定，並指定部門執行董事會決定獎懲兌現。
五、其他
本責任書相關指標由甲方指定部門負責解釋並組織實施。例外事項報甲方審議確認，包括並不限於對考核結果明顯不合理部分可根據公允性原則進行調整等事項。
六、指標引數
備註說明：
本責任書簽定後在方案設計完成的10工作日內，專案公司根據責任書指標制定下列報表報甲方審定：
1、eas編制--《規劃指標表》、《工程進度表》、《投資成本表》
2、eas或電子錶編制--《銷售計畫表》、《員工配置及薪酬表》、《費用計畫表》、《現金流量測算》
甲方乙方：
甲方代表：年月日
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