甲方：福建九鼎建設集團有限工程
乙方：馮學銀專案經理部
甲方委派馮學銀專案部經理承擔廣西力倍特飲料食品加工專案現場施工。為了加強企業內部經營管理，理順公司和專案、專案與業務科室的關係，先按公司《專案法施工實施辦法》的規定、公司相關的內部管理規定及公司由建設單位簽定的《建設工程施工合同》的要求，簽定本工程經濟責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：廣西力倍特飲料食品加工專案工程結構： 2、建築面積： ㎡
3、經濟責任範圍：
二、乙方的經濟責任指標
1、目標成本：為工程結算總造價（扣除稅金）的優良工程1%
合格工程91.6%
因工死亡率為0
2、安全生產指標因工重傷率為0
工傷頻率不超過36%
3、工期： 開工日期竣工日期：
4、質量要求：達到合格
5、技術資料：乙方負責收集、整理有關工程技術資料，在工程竣工驗收送交甲方及市質檢站。
6、文明施工：乙方要按的關規定做好現場各項文明施工工作。
三、乙方必須無條件地接受並認真履行甲方與業方簽定的《建築工程施工合同》中的所有條款，並自覺遵守企業《質量手冊》、及相關程式檔案、《專案法施工實施辦法》及各項規章制度，嚴格按照公司的質量體系執行，接受各業務部門的監督檢查。
1、乙方必須根據工程專案的實際情況，編制好施工進度計畫，確保按質按量按期完成施工任務。
2、在簽定本經濟責任書的同時，乙方必須同時簽名冊定《專案部安全承包責任書》，乙方必須認真貫徹執行安全操作規範，按規範要求設定安全設施，並會同甲方做好對現場施工人員的安全教育工作。
3、乙方在施工過程，要嚴格按圖紙及工程質量驗收規範施工，確保工程專案結構安全，質量可靠。
4、一、二類建築材料、機械裝置的採購控制權屬甲方，乙方有建議權和監督權。沒有甲方授權，乙方湧擅自以甲方名義外購（賒）材料、機械裝置。建設單位提供的材料、機械裝置由甲方業務部門辦理接收手續後再撥付乙方。
5、乙方在編制勞動力計畫時，應優無考慮安排自有生產隊組。當自有生產隊不能滿足施工生產需要時，乙方可從甲方方公布的合格勞務承包方名冊中選擇勞務分包隊伍，有關選擇和審批，按公司《勞務分包控制程式》執行。乙方要按勞務合同規定，按時足額支付勞務隊伍的工資，不得以任何藉口拖延，否則，由此引起的勞務糾紛所造成的一切後果由乙方承擔。
6、甲方按建設單位撥付的工程款，根據施工現場的實際進度在目標成本範圍內允許使用，乙方憑企業內部銀行專案資金存摺按甲方的財務管理辦理手續。乙方可按工資的含量規定12%支取現金。乙方轉賬後的發票必須在乙個月之內如數交回甲方財務，否則暫時停開支。
7、乙方負責辦理所需進駐本工程施工現場的施工人員的勞務手續，辦理暫住證、人身保險、計畫生育……等有關手續，並負責支付費用。乙方不按規定辦理手續，一切後果由乙方負完全責任。
8、乙方必須建立工程現場施工臺帳，及時做好現場簽證。
四、獎罰規定
1、本工程必須在目標成本範圍內完成工程施工任務，如有超支，由乙方全部賠償。
2、本工程質量要求達到合格標準，乙方對工程質量負合部經濟責任，甲方按與建設單位的合同約定，《專案施工實施辦法》及公司有關質量管理規定進行懲罰。
3、出現安全事故所造成的損失由乙方負全部責任，甲方按《安全生產獎罰規定》、《工地違章罰款細則》進行獎罰。
4、如乙方不能按時送交技術資料，影響工程竣工驗收，所造成的損失由乙方負責。
5、乙方違反文明施工規定，有關部門下發經濟處罰由乙方負責。
6、由於乙方原因致使工期延遲，由乙方方承擔工期延誤的經濟責任。
五、工程竣工結算時，乙方必須按建設工程施工合同約定，按時提供工程竣工結算資料。並同甲方一同辦理與建設單位的工程結算並追收工程結算款。當甲方與建設單位的意識微妙年末完成時，結算款未收完前，甲、乙方的結算也不能兌現。
收完結算款後甲方才從乙方節餘金額中扣留與建設單位約定的質保金及應扣費用後，保修期滿後多退少補。
六、在施工過程中，若發生重大質量、安全事故（一次損失在5元以上）或其它嚴重損害公司經濟利益及聲譽的事宜，甲方有權單方終止責任書，由此造成的一切經濟損失由乙方負責。
七、乙方經甲方審批聘用的施工員、質檢員、材料員的工資、獎金由乙方支付。
八、本責任書一式乙份，甲乙雙方各執正本乙份（甲方存分司經營，乙方存專案部）。
九、本責任書經雙方簽定蓋章後生效，合部履行條款後失效。
十、本責任為企業內部經營管理檔案，解釋權歸公司經營科。
甲方：福建九鼎建設集團****乙方：福建九鼎建司廣西力倍特飲料食品加工專案部
代表代表：
日期日期 ：
專案部安全承包責任書
工程專案名稱：
安全生產管理的目的，為了進一步強化我公司承建的工程專案現場的安全生產、文明施工管理；完善公司安全系統的管理工作；認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，達到「安全為了生產、生產必須安全」的要求；保證公司質量體系的有效執行。根據公司安全生產目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑑定本責任書。
一、安全生產管理承包內容與責任
（一）安全生產管理承包內容與責任
1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。
2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。
3、全年工傷頻率不超過職工人數的24%。
4、全年無裝置、車輛、火災、**、中毒等事故。
5、施工現場的安全生產，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優良率為50%以上。
（二）安全生產管理責任：
1、施工現場必須開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標語，掛警示牌，工地要辦好安全生產宣傳欄，對進場人員普及安全知識，提高全員安全意識。
2、專案部在施工現場執行建設部頒發的《建築施工安全檢查標準》
（jgj59-99）、《建築現場臨時用電安全技術規範》、（jgj80-91）、以及公司制定的《建築施工安全技術管理制度》、《施工安全文明管理辦法》（shj/qc030909），實行安全工作達標。
3、現場專案部每週定期進行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產，文明施工檢查。發現有人員違章指揮、違章作業等問題時要及時整改；不符合規定、不合格的安全防護用具機械裝置，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。
4、受公司及有關部門的檢查考核。
二、安全生產管理承包方式
由專案部與公司簽定本「承包責任書」，同時按每項工程合同總造價0.5%向公司交納安全生產目標風險抵押金。
三、安全生產管理承包考核辦法
1、工程專案部承包施工的工程專案全年無死亡、重傷、裝置、交通、火災**、中毒事故及工傷頻率超過規定者，經有關部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風險抵押金。如工程年內未竣工的可將風險抵押金轉入半年度，直至工程竣工才按規定退回。
2、違反承包內容第一條的專案部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子中追繳。
3、違反承包合同內容第二條的專案部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子繳。
4、違反承包合同第二條的專案部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在專案班子中追繳。
5、違反承包合同內容第四條的專案門部，視情況輕重按公司《安全生產獎罰規定》之第三章有關條款執行。
6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細則》處罰。
7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚的或違反承包合同內容第五條受到嚴重批評的專案部和個人，將按公司《安全生產獎罰規定》進行獎勵與處罰。
四、安全生產管理責任書簽定方式
本責任書一式2份，專案經理部、公司經營科各乙份，本責任書在專案部與公司簽定內容承包合同時簽定，專案部向公司交納風險抵押金，由監督機構簽字蓋章後生效，工程專案完工後，公司組織考核完畢，由公司生產科和出總評價，公司退還專案部風險抵押金餘額後失效。
五、簽定人：
專案責任人：
年月日六、監督機構
公司經營科：
監督責任人：
年月日施工隊組安全生產責任書
一、工程專案名稱：
二、施工隊組名稱：基礎主體施工隊
三、安全生產管理的目的：
為了進一步強化我公司承建的工程現場的安全生產，文明施工，完善公司的生產安全系統的管理工作，認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，達到「安全為了生產，生產必須安全」的要求，從而保證公司質量體系的有效執行。根據本公司安全生產目標管理制度和公司安全管理的辦法，特簽定本責任書。
四、安全生產承包內容
（一）安全生產承包內容
1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。
2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。
3、全年工傷頻率不超過職工人數的24‰。
4、全年無裝置、車輛、火災、**、中毒等事故的發生。
（二）安全生產責任
1、施工隊組必須開展各種形式的安全生產教育活動，對進場人員普及安全知識，參加公司組織的安全**教育，提高施工工作人員的安全意識。
2、施工隊組在施工時要執行《建築現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-88）、《建築施工高處作業安全技術規範》（jgj80-91）、《龍門架及井架物料提公升機安全技術規範》（jgj88-92）以及公司制定的《建築施工安全技術管理制度》、《施工安全文明管理辦法》（shj/q030909）等與本工種有關的規範、標準，保證安全工作達標。
3、施工隊組在開工前必須進行安全檢查，排除安全隱患，杜絕安全事故，保證安全生產、文明施工。發現有人員違章指揮、違章作業等問題要及時作好記錄。
4、接受專案部、公司及有關部門的檢查
五、安全生產承包方式
由施工隊組與專案部簽定本「承包責任書」
六、安全生產承包考核方式
1、由施工隊組承包施工的分項工程全年無死亡、重傷、交通、火災、**、中毒事故及工傷頻率不超過規定者，經有關部門安全檢查合格，專案部全部退回風險抵押金。如工程年內未竣工的可將風險抵押金規定退回。
2、違反承包內容第一條的施隊組，按伍仟至壹萬元扣罰，如風險抵押金不夠，再在其隊組工資追繳。
工程建設工程專案經濟責任書樣表
工程 工程專案經濟責任指標管理責任書 業主名稱 專案部 專案經理部 工程專案經濟責任指標管理責任書 公司委派同志組建工程專案經理部，負責履行四川華西集團 與發包方簽訂的工程施工合同任務，經公司與專案經理部協商達成如下條款 一 專案各項經濟技術指標 1 工期 合同工期或業主現場代表簽認工期。2 質量 ...
經濟責任書
甘肅窯街祁連山水泥有限責任公司 生產經營責任書 經理書記 部室 車間 部室 車間 負責人 簽訂日期 二 一一年一月三十日 生產經營責任書 為全面貫徹落實集團公司 三會 精神，進一步加強企業內部管理，保證完成集團公司下達的二 一一年度經濟責任書指標，特簽訂以下經濟責任書，並以此作為水泥公司對各責任部門...
內部經濟責任書
附件2 甲方 分包單位 乙方 施工隊長身份證號 按照本公司相關管理規定，為明確施工隊長的責任，確保完成各項經濟技術指標，推進工程專案責任成本的管理和控制，特制定本責任書。本責任書由公司法定代表人 以下稱甲方 與本公司施工隊長 以下稱乙方 簽訂。第一條 工程概況 1 工程編號 2 工程名稱 六安聯通基...