一、工程名稱：***x現場製作安裝
二、考核物件:
專案部管理人員(專案經理、生產經理、安全員、會計、裝配總管、電焊總管）
三、經濟指標考核規定：
1、工程結束後，現場所發一切經濟費用在專案部控制成本費用之內，專案部管理人員除工資外，按積餘部分70%進行經濟獎勵。獎勵比例劃分為：專案經理38%、生產經理18%、安全員3%、會計5%、後勤總管5%、裝配總管12%、電焊總管12%、打磨帶班3%、機動獎金4%。
2、工程結束後，現場所發一切經濟費用與專案部控制成本費用相平衡，專案部管理人員只拿工資，不進行經濟獎勵。
3、工程結束後，現場所發一切經濟費用在專案部控制成本費用之外，按超出部分70%對專案部管理人員進行經濟處罰。處罰比例劃分為：專案經理40%、生產經理20%、安全員3%、會計5%、後勤總管5%、裝配總管11%、電焊總管11%。
4、考核人基本月工資標準：專案經理10000元、生產經理6500元、安全員3600元、會計3000元、後勤總管4200元、裝配總管5600元、電焊總管5600元、打磨帶班：3300元
專案經理： 生產經理： 安全員： 會計：
後勤總管： 裝配總管： 電焊總管： 打磨帶班：
四、經濟指標：見下表（1）
五、經濟指標考核人員責職：
專案經理：對專案各項管理工作負總職；負責本工程專案管理制度及經濟責任制的擬定和落實工作；協調好與甲方、業主、監理的關係；負責與甲方及下屬施工班組的工程款結算審核工作；對現場的工程安全、質量、進度全面檢查控制，杜絕各類事故的發生。
生產經理：負責工程的策劃與裝置、人員的組織實施；確保現場安全生產；根據甲方工程施工要求制定生產計畫並安排組織生產，杜絕安全、質量事故，在安全、質量與進度上滿足甲方授控計畫要求；負責與甲方協調生產事宜；負責協調各班組之間裝置使用與生產事宜；對每天生產進度了解、監督。
安全員：負責對進場人員進行**安全教育，教育後進行考試，考試合格後方可進入現場施工，並做好檔案資料；負責召開每週的安全例會，並做好會議記錄；積及配合總包安全員抓好現場施工安全；每天負責對現場、宿舍進行安全巡查，對存在的安全隱患應及時指出，並責令責任人予以整改；根據公司的安全獎懲制度，對出現的安全隱患對當事人開出整改通知單或處罰單；對發生的事故應及時處理好事故，並對事故發生的原因進行調查，拿出處理方案；負責落實現場文明生產與夜間保衛工作。
現場會計：現場發生的一切帳目，每月結算一次，做好月資金申請表和資金平衡表；做好後勤管理工作（包括食堂、職工住宿等）；做好物資倉庫進出庫工作；現金、帳目妥善保管。
六、考核責任與獎罰規定
1、安全、治保事件
現場發生事故、物資丟失事件所發生的經濟損失，按事件大小，對安全員進行經濟處罰1000—3000元，對專案經理、生產經理進行經濟處罰500—1500元。
2、質量事件
現場發生質量事故，是由於我施工方原因造成的，按事件大小、責任區分，對專案經理、生產經理、裝配總管、電焊總管、打磨帶班進行經濟處罰1000—3000元。
3、生產進度
生產進度遲後，是由於我施工方原因造成的，根據生產進度遲後天數的多少、責任區分大小，對專案經理、生產經理、裝配總管、電焊總管、打磨帶班進行經濟處罰1000—3000元。
4、物資工具管理
根據《倉庫物資工具發放借用規定》執行。如有違反對會計、後勤主管進行經濟處罰1000—3000元。
七、責任人簽字
專案經理： 生產經理： 安全員： 會計： 後勤總管： 裝配總管： 電焊總管： 打磨帶班：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期日期： 日期：
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專案部2009.7.28
工程專案部經濟責任書
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專案部廉潔從業責任書
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專案部經理責任書 1
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